防患于未然

施工企业劳务用工管理模式 目前,施工企业劳务用工管理模式大概有以下几种： 工程分包。即直接将工程分包给有相应资质的外协施工队伍，当然前提是工程分包需经建设方同意和分包方具有相应资质。     

有效应对外协队伍风险

建筑施工企业普遍感觉到外协队伍难管,并因外协队伍协作引起了诸多纠纷,甚至上升至法律诉讼。为适应施工建筑市场利润微薄的形势,建筑企业转包和违法分包行为屡见不鲜。转包、非法分包存在较大法律风险,随着国家整顿建筑市场力度的加大,其法律风险愈来愈大。在转包、违法分包行为中,相对主体为自然人的风险远远大于相对主体为具有独立法人资格的法人。一是与自然人签订合同无论在何种情况下皆是     

加强水电工程施工项目分包管理的思考

对于实行工程建设总承包的水电工程，分包的目的是为了充分利用市场化和社会化资源以减少施工成本。为了加强分包管理，避免损失，应当在工程分包和分包工程施工管理两个方面下功夫，在这两个阶段均要结合项目成本管理和合同管理进行控制，以实现总包方和分包商的双赢。     

加强分包单位管理,实现项目总目标

工程建设实行总分包是工程建设客观要求，能发挥专业特长，对保证提高工程质量起重要作用，但是分包单位多，增加管理难度，总包单位、监理单位必须加强对分包单位的管理力度，才能确保项目总目标的实现，笔总结分包单位管理的经验，分包施工前管理；分包施工过程中的管理。     

浅谈水利水电工程施工分包管理

水利水电工程分包是优化建筑业行业组织结构，降低成本，提高效率的需要。工程分包管理关系到施工企业的履约、信誉和经济效益，做好分包管理工作的关键环节在于慎重选择，把好分包队伍选择关；规范分包合同管理，公开透明办理工程结算；健全约束激励机制，规范分包队伍管理与建设。     

加强EPC工程项目分包合同管理创造项目效益最大化

EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目管理的核心，贯穿于EPC工程项目管理的全过程。加强EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目实现工期、质量、安全、环境和成本目标的关键要素，也是创造项目效益最大化的保证。结合一工程公司承接的油田一小型化工EPC工程项目分包合同管理的一些经验做了探讨。     

对外协施工队伍也要施行科学管理

1994年年初,五冶二公司提出了“选好外协是基础,抓好管理是关键,指导监督是保障”的指导思想,并根据这个思路,今年在对外协队伍的管理上又提出了“一项原则、两个方针、三个统一”的工作方针。 “一项原则”是:“平等合作、互惠互利、取长补短、共同发展”。这十六字方针即我们与外协队伍互相遵循的基本原则。 “两个方针”分为“管理方针”和“配合方针”,其中管理方针为五个字:管、算、帮、暖、廉。 “管”字的要义:坚决避免“以包代     

航天外协新材料科研配套管理的探讨

航天外协新材料科研配套管理的探讨常青（中国航天工业供销总公司）１对型号研制起着重要作用航天高科技研究是国家科学技术研究的重要组成部分，其水平是国家综合国力的反映。航天外协新材料科研配套的发展是建立在国家诸多基础工业之上的，涉及全国１５个部委（总公司）...     

庆铁线改造工程进度管理

施工进度控制与管理是施工管理的主要任务之一。本文从施工进度控制的方法，以庆铁线改造工程施工进度管理为例，从外协管理、材料管理、施工资源管理、信息管理等几个方面，分别对线路施工和站场施工进行了介绍，说明工程进度管理是各项施工管理工作的综合体现，为管道工程建设进度的控制与管理提供参考。     

工程管理中的廉政监督

<正>加强廉政监督是供电企业管理中的一个重要环节,是抓好企业党风廉政建设、建立健全惩治和预防腐败体系的重要举措。为适应地方经济社会快速发展,江苏省张家港市供电公司近年来业扩工程、基建工程、市政工程等项目较多,客户新增、增容、临时用电等工程数量较大,外协施工队伍也不断增加。而公司纪检监察管理人员少,要做好每个工程的监督工作是件不容易的事。如何对公司一些重要岗位人员在客户服务、分包工程管理、物资招投标管理等重要环节加强过程监督,判断相关人员是否存在违反公司相关管理规定、工作流程等,需要创新监督机制。     

航天产品外协质量管理

外协供方质量管理及体系建设是现代企业经营管理的重要组成部分。随着我国航天事业的快速发展,越来越多的单位参与到航天器研制工作中,航天产品外协所涉及的学科专业、产品种类与级次、地域分布、数量和规模也在随之扩大,特别是涉及新技术、新功能和高性能指标的项目增多;外协供方所提供产品质量好坏直接影响到航天器任务成败,这对航天产品外协质量管理提出了新的要求。     

“两纵四横”实施路径

<正>山东公司以合规管控、效益提升为主线，按照“试点先行，总结提升，全面推广”的原则，确定试点单位，将工程分包队伍管理过程中内控及合规相关要求，围绕工程分包队伍准入、使用、培育及评价四个关键环节，构建全过程动态管理体系，规范分包管理程序，“补齐短板、补强弱项”，持续推动依法治企。     

怎样避免决算陷阱——施工企业分包决算审核要点

目前，在我国绝大多数的施工企业中，现场施工基本都依赖分包队伍进行。因而，在构成施工企业项目成本要素中，分包成本占了相当大的比重，一般都在40％以上。为此，强化对分包决算审核管理，是控制好分包成本的关键点之一。     

风电整机制造企业外协产品质量管理研究

风电整机厂商不同于零部件制造企业,因牵涉多种零部件产品,加工制造工艺种类繁多,在风电整机制造过程中外协的比重较大。加强对外协质量的管理控制将是降低质量风险、提高风电整机质量的必要出路。通过规范的供应商管理、合同管理、监造流程管理等,使外协质量更加可控。     

浅谈煤机类虚拟企业外协产品监造

“外协”是对企业自身生产能力不足的一种有益的补充。经过几十年的发展，外协规模已从过去仅仅是产品中的个别零件或是具体零件中个别工序的外委加工，转变为如今走出企业、面向国际寻求合作伙伴，引进先进技术、先进设备、先进管理方法等，向更具广泛意义的低成本扩张之路迈进。     

大型土石方工程分包成本控制办法

大型土石方工程基本上实现了机械化施工，其机械费占成本的75％以上。从造价管理角度分析，要提高效益必须增加自营工作量，充分利用自有人员和设备，特别是对投标过程中分包成本的控制。一方面要降低分包成本；另一方面在总报价不变的情况下，适当提高自营部分的单价。要做好自营与分包的划分工作，合理确定分包和分包工程管理费率，结合实际情况，根据工程的技术难度，选择相适应的分包队伍。根据具体情况，采取3种租赁机械设备的方式，即：按时间租赁、按车数租赁、按工程量租赁，既要保证自营产值，又要提高经济效益。     

浅析项目总承包制的管理

施工总承包企业要在项目总承包制中起决定性作用,建立完善的分包管理体系是基础,通过建立、健全企业的分包管理的组织体系和管理体系,落实管理职责,对分包单位实施一体化管理：选择好分包单位是关键,通过实施对分包单位的资格评定和业绩评定,从战略高度建立长期合作伙伴关系,工程分包实行内部招投标制：加强分包施工过程控制是保证,通过加强施工方案和施工过程的管理和控制,加强民工队伍的管理和控制工作,确保总承包项目按合同约定顺利竣工交付。     

分包管理的要点把控

工程分包管理现状。一是专业分包公司和劳务公司数量较少，而且有一部分还是以收取挂靠费为主的皮包公司，供求严重失调，工程分包仍然以“包工头”为主体。二是“包工头”由于其自身的局限性，组织管理方法单一，利润大多以规模的低廉劳动力获取，且利润转移较多，资金回投很少，风险抵抗能力很低。随着从业民工供求关系改变，     

外协队伍管理模式创新实践

<正>沙河发电公司把外协单位作为安全监管重点，严把准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关，形成“全员全过程重点防范、定岗定责严把五关”的安全监管模式，树立起外协队伍安全管理标杆，有力保障施工现场安全可控在控。     

加强分承包管理,提高企业经营能力

在市场经济体制下企业对分承包管理工作的内涵和外延都得到了丰富和扩展，分承包管理已成为企业经营活动的一项重要工作。分承包管理不仅包含生产过程的劳务分包和专业分包，还包括原材料、半成品和成品采购及代加工。结合建设工程劳务分包和专业分包的实际，深入探讨如何加强分承包管理，以提高企业经营能力和水平。