制订的战略真的正确吗

我们也请了外部咨询公司，具体做法是由发展规划部牵头，各相关部门参与。我个人觉得，咨询公司做的工作并不是很多，一开始的调查表格非常细，在战略制订的过程中也多次召开会议，由公司内部各部门提供资料，包括具体的市场分析、各相关行业未来发展预测、公司内部资源、能力、优劣势分析等等，感觉大部分的工作都是由公司内部做的     

企业绩效考核中的问题与对策

<正>绩效管理是人力资源管理中最为关键的环节,其核心是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效,并通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升,进而改善企业管理水平和业绩。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。通过绩效考核实现各级组织的主要工作与公司总体发展方向相一致。把绩效考核结果作为员工薪酬兑现依据,并建立员工绩效管理档案,体现绩效     

制度的生命在于执行

首先是一个系统组织和团队。企业是一个完整的组织体系,企业的执行力首先要依靠的是企业的这个系统组织和团队。就公司制企业而言,这个组织是公司的决策机构股东会、董事会,是公司的执行机构高层、中层、基层管理各部门和系统。在企业,系统组织好比人的肌体的基本骨骼构架和五脏六腑。基本骨骼构架和五脏六腑不全或生病,对人来讲,就无法正常工作和生活。对企业而言,就会系统组织瘫痪。     

股份公司的组建程序及条件

不论是将现有国有企业改组为股份制企业，还是由发起人共同设立一个新的股份制企业，大致都要经过以下基本步骤：1．发起人协商关于设立股份制企业的意向，并向有关人员（咨询顾问）进行咨询，初步了解可行性及有关工作步骤。2．成立公司筹备组，聘请咨询顾问，初步清理企业债权债务，明确发起人间的产权关系，这一阶段的工作重点是要对各发起人在公司中要占有的股权份额达成明确协议。在原企业改组为股份制企业时，更要注意对发起人已投入的资本和负担的债务进行清理和划分。在这一阶段，外部咨询顾问通常会起到相当重要的作用。3由有资格…     

试谈中介公司工程造价咨询档案管理及其开发利用

中介公司工程造价咨询档案管理水平的高低，一般与公司发展历史长短、规模业绩大小、公司团队结构、业务成熟程度和员工素质直接相关。目前普遍有一种认识：认为完成工程造价咨询业务，取得最大经济效益是硬指标：至于档案管理管好管赖无所谓，管好也出不了效益．随便找个人管管的现象普遍存在。因此目前的档案管理现实状况不容乐观，应引起各级管理部门足够的重视及关注。对大多数中介公司而言，当前档案管理工作还处于从被动粗放型的资料保管向主动规范化管理的转变之中。     

试论员工团队建设是优秀企业文化的根基

在一个企业中，每一个员工都不是孤立存在的，从公司整体到公司设立的每一个相关部门，都是有必然联系的一个团队，员工团队就是企业为达成发展愿景，以共同价值观念和行业准则凝聚在一起的协作组织。     

惩防并举 注重预防 建立预防职务犯罪的长效机制

为切实做好新形势下企业预防职务犯罪工作,坚决遏制和铲除各类职务犯罪案件可能发生的隐患,全面提升公司各部门、各单位预防职务犯罪工作的水平和措施,保证全公司各部门、各单位稳定、健康、有序的发展,进一步推进全公司党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展．     

三举措加强团队文化建设

<正>团队文化建设是企业竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映,事关企业的持续健康发展。建设优秀的供电所团队文化是保证供电所良好运行的客观需要,也是保持标准化常态运行的根本保障。山东省高青县供电公司结合创先争优工作,不断探索供电所团队文化建设,让员工真正做到了用心工作、激情工作、享受工作。     

向管理要效益的一次探索—浅谈企业目标管理进行考核出成果的几点做法

我公司是省属国有二级水利水电施工企业,每年承接施工项目有几十个,且地区分散在杭州、温州、上海、福州、广东等地,管理上难度较大。如何考评管理部门的工作业绩,加强项目管理,公司认真总结了以往管理工作的经验和不足,从1998年开始,实施管理部门实行年度生产经营综合目标考核制度,并与奖金分配挂钩,取得了较好效果,促进了管理部门各方面工作,推动了企业各项生产     

海利得持续开展员工培训

3月13日,浙江海宁经编产业园区浙江海利得新材料股份有限公司举行企业管理培训班,邀请上海5项管理咨询公司的专家来企业授课。该公司各部门、各车间的管理人员100多人参加了培训。2008年8月,海利得公司就有效引入了5S改善管理,取得初步成效,该公司作业环境的合理化程度得到提高,生产管理环境得到优化。为了进一步提升企业管理水平,巩固各项管理成果,海利得公司组织了此次培训活动。参加培训的员工纷纷表示,培训不仅让大家     

关于加强城网改造与农网完善工程项目监管的调研报告

为了加强城网改造与农网完善工程项目(以下简称城农网工程项目)的效能监察工作,确保工程建设优质、廉洁、高效,玉林供电局开展深入学习实践科学发展观活动之际,监察部确定了"加强城农网项目监管促进企业科学发展"的凋研课题,2009年3～4月间,在先由局属各部门针对城农网项目建设进行调研提出建议的前提下,监察部收集和整理了局城农网工程项目存在的问题和意见,再通过个别走访有关城农网建设的项目分管部门领导、听取广西电网公司分管效能监察领导的意见、向兄弟局的咨询等形式,全面开展了调查研究,以下是具体情况调研:     

关于甲级工程造价咨询企业资质延续有关问题的通知

各省、自治区建设厅,直辖市建委（建设交通委）及有关专业部门,各工程造价咨询企业管理机构：根据《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号,以下简称149号部令）第十六条的有关规定．现就甲级工程造价咨询企业资质延续有关问题通知如下：     

凝神聚力打造电力黄埔——专访广东电网公司教育培训评价中心主任柏吉宽

在企业运营过程中。教育培训作为团队建设的“智力加油站”正发挥着越来越大的作用，也越来越被企业管理层所重视。教育培训工作，既是打造企业团队执行力的关键手段，又是传播企业文化精髓的重要平台，它潜移默化地影响着企业的发展能力，并进而深刻地影响着企业的发展进程。多年来，广东电网公司教育培训评价中心遵循南方电网公司中长期发展战略．落实可持续发展、协调发展、和谐发展的工作要求，解放思想，扎实工作，各项工作全面突破．经验值得借鉴。     

创新求变 加快发展——中国包装总公司工作创新研讨会在江都市圆满召开

[本刊讯]（记者 魏天飞）初春乍暖时节,美丽的江苏省江都市迎来了参加中国包装总公司工作创新研讨会一行60余人。此次研讨会是在中包总公司于去年面临新的发展契机以来,举办的第4次由总部各部门领导及各二级单位主要负责人参加的全系统工作会议。会议的主题——创新求变。会议就发展中的中包总公司,如何进行工作创新进行了充分的研讨,会议同期总公司与各职能部门及所属各二级公司签订了2011年经营目标责任书。     

开展全过程工程咨询服务初探

<正>开展全过程工程咨询服务,为电力监理企业的转型升级提供了契机。随着全过程工程咨询试点工作的开展,国网上海市电力公司从组建工程咨询项目管理部,到探索委托方式形成服务清单,通过自有团队承接、外部单位联合等多种形式,为工程项目提供从可研到施工阶段的多方位服务。2018年,随着全过程工程咨询试点工作的开展,国网上海市电力公司整合了原监理公司和建管中心优势资源,组建工程建设公司,以220千伏及以上电压等级基建输变电项目为研究对象,展开为电网建设项目提供全过程工程咨询服务的探索工作。     

华为的“方法论”

华为企业业务中国区总裁马悦戏称他带领的团队是“红七军团”，因为团队成员来自华为原中国区行业市场部、原华为赛门铁克合资公司、华为软件部门、     

施工企业集成管理系统在广铁土木工程公司的应用

深圳广铁土木工程有限公司在实施该系统以前,基本上是每个部门采用独立的单机软件辅助本部门的业务处理,而且各部门信息化发展十分不均衡。因为部门间业务处理和数据的不同,为满足局部工作的需要,各部门采用专业软件来处理,达到部门要求的效果,但是各部门之间的信息交换基本上还是通过人工交换各自专业软件产生的结果信息,各个部门数据都是独立的,数据无法重用和共享,也就是所谓的“信息孤岛”。怎样解决信息共享和动态处理,并建立与企业科学管理相适应的信息化系统,已经成为公司当务之急。一、开发目标创建一套施工企业集成管理系统,在统一…     

国外管理咨询公司的选择及启示

因工作关系，今年以来不仅与国内的财政部科研所、人事部科研所、汉普管理咨询公司等国内知名的管理咨询机构进行了接触，而且先后与科尔尼、爱森哲、罗兰贝格、欧雅等国外管理咨询公司就国有企业管理咨询项目进行了研讨，从而对国外管理咨询公司留下了深刻的印象，产生了较多的感触。 　　管理咨询业是社会进一步分工和市场经济发展的产物。管理咨询公司发源于发达的资本主义国家，象麦肯锡、科尔尼等老牌的管理咨询公司产生于 19世纪初，有着较长的历史。管理咨询公司发展迅猛，今天的管理咨询业集中了全世界一流的人才，这个行业已成为…     

多种经营企业的发展与市场定位

多种经营企业的发展与市场定位宋维平三龙杯征文三龙公司的宗旨：该公司是受总公司的委托，以指导并服务于全系统多种经营和集体经济的发展为宗旨的经济实体。三龙公司作为总公司多种经营发展促进会的日常工作机构，其主要任务是：贯彻＂指导、协调、咨询、服务＂的方针，...     

电网公司本部全员量化绩效考核研究

目前,企业的绩效管理方法主要采用基于关键绩效指标（KPI）或平衡计分卡的绩效考核评价模式。KPI通过企业内部流程的输入端、产出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,并予以衡量流程绩效,进行目标化指标管理,它将企业战略目标分解为可操作的具体工作目标,并分解到各部门。华东电网有限公司（以下简称华东公司）进一步深化了KPI的指标考核应用,将公司的战略目标聚焦到关键绩效领域（KPA）,再进一步分解为KPI．最终落实到员工岗位工作任务和工作计划,实现业绩考核。