传承铁人精神 建设钢铁队伍

我们1205队是铁人王进喜带过的队伍，1953年组建于玉门油矿，1960年参加大庆石油会战。现有职工81人，其中党员30人，团员17人。目前，有两部钻机分别在国内和苏丹施工。多年来，我们党支部始终把铁人精神作为建队之基、创业之魂、发展之本，使队伍不断创造新业绩。建队以来，累计钻井1848口，总进尺228万米，相当于钻透257座珠穆朗玛峰。曾被石油工业部授予“钢铁钻井队”、“卫星钻井队”，被黑龙江省授予先进党组织标杆，被中国石油集团公司授予基层建设“百面红旗单位”等称号，荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织等多项荣誉。     

加强劳务队建设 朝着自为自主方向发展

我公司现有职工7081人,其中施工部分6564人,第三产业517人。一线生产工人3479人,二线工人931人,三线工人486人,管理人员1014人。农民合同工1033人。我们加强劳务队建设,主要采取“组合”、“分灶”、“搭台”、“建设”的八字做法。一、“组合”。就是调整体制,合理组合劳务队从1981年开始,公司就没向社会招工,自有队伍老化,二、三线人员膨胀,再加上“三铁”造成的弊端,使自有队伍涣散,施工生产能力逐步下降。当外部市场竞争激烈,内部推行项     

处在产业的边缘地带——武汉市农民工使用情况调查报告

农民工是施工企业从事施工生产活动不可或缺的力量。根据国家“十二五”大力推动经济结构调整和经济发展方式转变的要求，武汉建筑业协会对建筑业企业使用农民工的情况、存在的问题、产生的原因、改进建议进行了一次专题调查研究。     

电建企业如何管理协作工

“协作工”，是贵州电建一公司（以下简称电建一公司）上至领导、下到一般员工对该公司农民工的尊称。电建一公司是一家拥有50年历史的电力工程施工总承包一级企业，有正式职工近1400人，还有几支协作队伍，计1000-3000人，他们来自全国5-8个省市。     

筑起施工企业诚信的“长城”

中华民族素来守信重诺,上至王者的“君无戏言”,下至黎民百姓的“言必信,行必果”,诚实守信已成为中国人安身立命的基本原则,也是施工企业的立身之本。目前,我国施工企业领域里存在着不讲诚信的现象,主要表现在:在招投标过程中,存在买标、串标、雇陪标和挂靠投标等违法现象;工程在承发包过程中,所谓的“介绍费”“中介费”、违法分包“管理费”,将工程款层层剥皮;建设单位拖欠施工的工程款、施工单位拖欠农民工工资现象严重。根据有关研究表明,我国一些企业因为信用不高乃至失信,导致了直接和间接的经济损失约6000亿元。施工企业领域诚信缺…     

转战金沙江

金沙江坡陡流急，水能资源的富集程度堪称世界之最。它给国人特别是看重落差的“水电人”以强烈诱惑，进而成为“西电东送”的重要电源基地。沉寂多年的金沙江的开发建设工作，终于在2003年有了音信并付诸行动。被国家确定为溪洛渡工程、向家坝工程、乌东德工程和白鹤滩工程业主的中国长江三峡工程开发总公司，于2003年正式拉开开发建设金沙江的帷幕——将7亿元人民币投向溪洛渡水电站。为加快溪洛渡水电站的前期工作，中国三峡总公司已于今年2月9日成立了金沙江开发有限责任公司筹建处，并于2月26日为溪洛渡电站开出了“金沙江开发第一标”——对外交通专用公路勘察设计招标。金沙江的开发建设变得越来越具体……     

从“三聚氰胺事件”谈起

2008年的“三聚氰胺事件”震惊全国。基于乳品行业的深刻教训，建筑行业应对质量安全引起足够的重视，从各方面加强对工程质量的控制，杜绝类似事故发生。首先，做好分包队的资质审查，确保所使用分包队为合法、合格的队伍。调查证实，“问题奶粉”最初的“毒因”是出在“奶源”上。“收奶人”的角色相当于分包队，     

以人为本 塑造铁军──中油一建公司四分公司工程三队党支部工作纪实

1999年，中国石油天然气第一建设公司第四工程分公司工程三队兵分数路，赴陕西咸阳、宁夏马家滩等地，在长庆局所属的80万吨催化、20万吨加氢重整、10万吨催化工程中屡建功勋，以优质的服务和过硬的施工质量，为企业赢得了良好的信誉，大大拓宽了生存空间。该队所取得的佳绩，与队党支部在新时期紧紧围绕施工生产抓好组织建设和思想政治工作，培养能征善战、乐于奉献的职工队伍是分不开的。一、从组织上营造共同体1．双向纳入，一岗两青在工程三队，队长是施工生产的中心，书记是“政治领导的核心。那么，这“两心”如何统一？他们在实践中…     

对煤炭施工企业农民工队伍的调查与思考

我国现阶段，企业使用农民工已成为一种普遍现象，特别是煤炭施工企业．农民工已成为生产一线的主力。据对中煤第一建设公司63工程处的凋查．企业在册职T3760人。其中农民工为1824人，占企业职工总数的49％。农民工所占比例呈正三角形，越是基层，农民工所占比例越大，农民工成为生产一线的绝对主力已是不争的事实，存企业越来越依赖农民工的同时．农民工对企业的依存度却在下降。存相当多的煤炭施工企业中，形成了招工、培训、流失；再招工、再培训、再流失的恶性循环。     

“破茧成蝶”待几时——当前国有建筑企业基层段队发展探析

■国有建筑企业内部基层施工段队发展现状与日益扩张的经营规模不相适应,内部揽活难,职工就业难,队伍处于日益“边缘化”的危险境地。■国有建筑企业基层段队员工吃苦奉献精神强,施工技术力量强,组织管理能力强,曾是国有建筑企业攻坚克难的重要依托。■技术实力的单薄,人才设备的匮乏,管理手段的陈旧等诸多“软肋”,使国有建筑企业施工段队同外施队在同台竞技时,处于明显的尴尬地位。■国有建筑企业基层队伍建设犹如温室里的花朵,得不到锻炼和提高,整体实力不仅落后于外施队,而且在掌握关键施工技术上主动性不够,面对市场竞争时既无奈又无助。■“风物长宜放眼量”,从国有施工企业长远发展的角度来看,内部施工段队仍是实现国有施工企业和谐发展的基本支撑力量。     

众志成城 坎坷成坦途——±800千伏向上直流工程鄂2标段施工纪实

±800干伏向上直流工程，是湖北向家坝至上海±800千伏特高压直流输电工程，是国家西电东送的重点工程。由湖北省输变电公司（简称输电公司）负责施工的鄂2标段工程，起点为湖北省监利县，途经监利县、洪湖市、嘉鱼等县市，终点为湖北省嘉鱼县。线路全长104公里，共有铁塔209基。面对如此繁重的工程任务，该公司领导要求全体施工人员坚定信心，克难攻坚，务必抢在2009年4月20日之前完成基础分部工程。     

强化管理把班组建设提高到一个新水平

河南火电二公司禹州工程公司焊接队现有职工127人,其中子女临时工42人,35岁以下青工占职工总数的70％,全队编制了4个班组,其中全能性生产班组3个,综合性服务班组1个。自1999年进驻禹州工地以来,根据禹州工程特点和公司创精品工程的要求,焊接队确立了“创建一流焊接队”的总目标和“干好一个工程,带好一支队伍,培养一批新生力量”的总方针,明确了“安全为本,精品至上,通力协作,增产降耗”的工作思路,倡导了“团结一致,勇于创新,敢于拼搏”的焊接队精神。为把这些方针目标落实到全队干部职工的具体行动上,焊接队从强化管理入手,重视和加强班组建设,不断提高对加强班组建设的认识,完善班组建设的管理措施,丰富班组建设的活动内容,使班组建设工作扎扎实实上台阶、创水平,大大提高了职工队伍的整体素质和班组工作的活力。主要做法和体会是:     

挑战物探钻井的世界性难题

2006年，华北石油局第四物探大队（简称四物）441队再次被中国石化集团公司授予“金牌队”。这支作风优良、业绩卓著的专业化地震采集作业队伍上半年承担的新疆轮台三维地震采集项目顺利通过甲方验收。该项目一级品率高达96．96％，获得了西北分公司的“双优工程”评价。这也是该队自1997年承担西北分公司勘探项目以来，连续获得的第九个“双优工程”。     

青春热血筑丰碑

青年突击队是企业在攻坚战中的生力军。被华北电力集团公司评为优秀青年突击队的山西省电建一公司张电６号炉大件吊装青年突击队面对施工工期紧、任务重、施工人员少、设备到货不及时、气候条件较差等诸多不利因素，团结协作，努力拼搏，比计划提前两天圆满完成了公司下达的沙电６号炉地面组合、大件吊装任务，去年９月，被工程监理公司评为优良工程。一、精心组织、顽强拼搏，确保施工任务的完成为确保张电６号炉大件吊装如期完成，公司团委组织成立了“６号炉大件吊装青年突出队”，突击队首先针对６号炉施工的特定环境，组织有关施工技术…     

施工企业的职能部门应该向“项目法施工”放权让利

一、施工企业的职能部门向工程项目放权让利势在必行。随着“鲁布革”经验的推广,一些施工企业先后搞了一批项目法施工管理的试点。实践证明:项目法施工是一种既符合建筑生产技术经济特点,又反应建筑企业生产经营活动客观规律的现场施工管理的科学方式。它的优越性为越来越多的人所共识。就上海而言,“飞利浦”工程、“寿康”工程、“丰华”工程都是实     

细 特 实 打造“铁人式红旗队伍”

大庆石油管理局钻探集团钻技公司固井分公司六中队是一支有着光荣历史的队伍。自1986年2月组建以来,先后获得中油集团公司“银牌队”、黑龙江省“创新示范岗”、大庆石油管理局“金牌队”、“基层建设标杆队”、“铁人式红旗队伍标兵”、“先进党组织”和大庆钻探集团“铁人式红旗队伍”等多项荣誉。六中队现有职工54人,能独立完成大型探井、深井、疑难井、水平井等各类井型的固井施工任务。几年来,六中队向大庆1205和1202队看齐,狠抓队伍建设,在管理上求“细”,在服务上求“特”,在关心职工上求“实”,努力打造“铁人式红旗队伍”,年固井能力达到1000口以上,年人均固井20口左右,实现年人均产值100万元。     

项目管理要在“尊重员工”上下功夫

人是管理中最基本的要素，人是能动的，变化的，这种变化与环境构成了一种互动的关系。如果从关心员工、尊重员工着手，努力调节和开发员工的心理意识，创造一种和谐的氛围，那么，员工和工程就能够被系统优化，并大大激发员工的工作主动性、积极性和创造性。华东送变电工程公司阿太项目部在500干伏阿海一太安输电线路施工中，把“以人为本”的理念引入到工程项目管理中，在“尊重员工”上下功夫，经过8个月的实践，取得了较好的效果，圆满地完成了施工任务。     

中铁十九局集团第五工程有限公司

中铁十九局集团第五工程有限公司，国家“守合同重信用”企业，隶属于中国铁建股份有限公司。公司注册资金6000万元，企业总资产9亿元，现有职工2000余人，大中型施工机械设备800多台，是具有房屋建筑、公路、市政公用工程施工总承包一级、铁路工程施工总承包二级、桥梁工程、隧道工程专业承包一级等多项资质的国有大型建筑施工企业。连续多年获得“大连市优秀建筑企业”、“辽宁省优秀建筑企业”等荣誉称号，企业资信等级为特级（AAA）。     

向家坝水电站二期工程招标设计报告审查会召开

2007年11月15-19日，中国长江三峡工程开发总公司在长沙主持召开了向家坝水电站二期工程招标设计报告审查会。与会专家和代表听取了中南勘测设计研究院关于《金沙江向家坝水电站二期工程招标设计报告》的汇报，查阅了设计文件，并观看了该院科研所承担的向家坝水电站泄洪坝段中表孔水力学模型试验，并分水工、施工规划、金结机电和商务4个组对招标设计报告进行了认真讨论和评审。     

浅谈物探地震队“五型”班组建设

石油物探地震队作业环境条件艰苦，队伍分散，复杂区域人抬肩扛的原始作业和高科技现代化作业相结合。在开展“五型”班组建设中，要结合地震队实际，重点把握好三个环节，有效推进“五型”班组建设。