统筹协调 立足长远——尹仪民院长谈“十五” 规划特色

从 共和国第一个五年计划开始到现在正在制定的第十个五年计划,应该说每一个五年计划的制定和实施都标志着共和国经济的发展和进步,每一个五年计划的制定都有其特定的政治与历史背景。当共和国即将跨入新世纪的门槛,迎接新时代的到来之时,作为共和国经济支柱产业的石油和化学工业在整个国民经济中所占的地位和比重与前几个五年计划相比是否会有变化？第十个五年计划与以往相比又会有什么特点和不同呢？为此,记者专程走访了原化工部规划院院长尹仪民。 　　石油和化学工业在国民经济中的地位是一个老话题,也是不可忽视的话题。谈话伊始…     

提高国企董事会的治理有效性

<正>董事会形式上建立起来并不难,难的是这些董事会能在实际运作中真正发挥作用。不存在“一个型号适应全体、放之四海而皆准”的公司治理模板。每一个董事会必须根据其自身所处环境制定公司战略、控制其业务。但是,有一些基本的最佳做法,值得所有公司参考,无论其处于什么地域和产业     

艾维商学院必须重组中印市场战略

上世纪90年代时,跨国企业董事会的问题是：“我们的中国战略是什么？”最近．这一问题已变成：“我们的印度战略是什么？”现在,企业应该问：“我们的中印贸易战略是什么？”     

江麓机电：在“红海”中开辟“蓝海”

这是一个商业英雄辈出,平庸者却难以为继的年代。在经历了连续五年的爬坡上升后,柳秀导又迫不及待地为他带领的江麓机电勾勒出下一个五年的百亿蓝图。在中国乃至世界工程机械业这片波涛汹涌竞争残酷的红海角逐中,他发现了什么？又将会奔向哪里？     

一个关于领导力的禅宗故事

有一个禅宗故事,讲的是一个国王,他最深的愿望就是要让人们记得他是一位英明的统治者。因为心存这种愿望,所以他一直在思考什么样的统治者才是英明的。英明的统治者会处理的关键问题是什么？英明的统治者是如何做出决策的？英明的统治者是如何利用自己的时间的？     

黄刚:且歌且行奔第一

如果搞个重卡当家人外表风格评选,东风商用车总经理黄刚当上榜最儒雅型代表。不管你什么时候见到他,他都会裂开嘴给你一个特别亲切的笑容,这笑容让人如沐春风,瞬间缩短大企业老总与小记者之间的距离,缓解你的紧张感,甚至有时你会误以为他就是大学里的一位老师在给你传道授     

卫国：低调的强者

一采访明，一开始并不是很顺利，他总是跟我们说：“我真的没有什么可采访的。”尽管如此，作为采访者的我们并没有觉得这是他的不友善，而是确确实实感受到了外界对他的评价：低调。也许一个领导者的风格会决定一个企业的风格。     

一淘背后的数据野心

抵制一淘,京东商城捍卫的是什么？是数据。阿里巴巴最有价值的是什么？是数据。谁对中国20～40岁女性的身材（三围）最了解？这个人不是别人,而是阿里巴巴的老大马云——他只要下个命令,让数据挖掘工程师把淘宝某段时间内20～40岁女性购买相关商品的数据汇总,再做个简单的挖掘,答案就放在那了。     

战略管理：舵手的智慧－－内外结合的产物

战略规划制定的主导者是咨询公司还是企业自身？要不要把发达国家作为＂走出去＂的主目标？大型建筑企业如何跨过区域化这道坎？企业是船,战略是舵,舵正,则航自远。战略,作为企业的一种愿景、一个方向、一个目标,对企业的重要性不言而喻。近些年来,随着施工企业管理水平的不断提高,战略管理也越来越受到企业管理者们的重视。     

“芯”血

机油,一直是很多汽车用户熟知的一个词汇,那机油到底是干什么用的呢？那些标号代表什么意思？什么车适合用什么机油最合适？今天我们的「全动力」FullyPower机油专题就会从机油的最本质出发,为您分析如何选购机油。     

谁是企业的核心员工

核心员工是近年来人力资源管理中比较流行的一个时髦概念,有很多施工企业的高层管理者基本上都能认同,认为核心员工是企业最宝贵的财富。然而,究竟什么是核心员工？核心员工在施工企业老总们眼中到底是什么角色呢？仁者见仁,智者见智,每个人的理解不同,认识不同,其答案也各不相同。     

自主品牌发展尤其需要战略家

在汽车圈我入行虽短。只有七、八年，但所看到的自主品牌车企发展过程中交替引领潮头的变幻却并不少。所以我认为自主品牌当前最需要的还是战略架构师。战略对了头，即使某一次战术出现偏差，又会有什么大不了的呢？!下面就让我们看看，王传福是如何讲述比亚迪日后之战略——     

互联网创业者需要偏执狂

台下问：“商业创新的核心是什么？是技术？是资本？”“不是技术，也不是资本，是耐心。”凡客CEO陈年顿了顿，说出了一个出乎意料的答案。自从他在15分钟前跳上台后，台下的各路人士就源源不断向他抛掷一连串的问题。     

对战略管理的几点思考

始于20世纪60年代的一场革命,使企业管理进入了战略制胜的时代,战略管理成为决定企业命运的关键.如何认识和正确制定战略、实施战略管理,对每一个国有企业都是一个崭新的课题.     

非织造布：从美国到北京

从美国到北京有多远？以华盛顿作为起点的话，仅仅只是13个小时的航班。一个起飞和降落又意味着什么？对于一个企业来说，可能是一笔订单、可能是一个长期战略合作伙伴、也可能是一项关乎未来发展的重大决策。对于一个行业来说又意味着什么呢？近日，美国非织造布协会一行五人来到北京，与中国产业用纺织品行业协会就中美双方非织造布行业的合作进行了深度交流。     

参展企业

Onemore:流行什么做什么Onemore女装招商主管徐建平说:"没有风格就是Onemore最大的风格,简单地说,流行什么我们就做什么。"在即将开幕的CHIC2013中,Onemore品牌所布置的展位,更像一个完整的店铺,"我们对门店形象非常在意,因为与其说Onemore是一个服装品牌,不如说它是一个终端零售平台品牌更加恰当。"徐建平说。     

使命有什么用？

企业使命有什么用？企业的使命和战略有怎样的关系？没有明确企业的使命，企业将会有怎样的命运？请看这样一个案例。     

是羊还是狼？

曾经一度在中国汽车市场上迷途难返的PSA,被业界认为是2010年度最令人好奇的汽车话题。但极具顽强生命力的PSA集团真的如国内媒体所说的那样不堪一击吗？战略失策后,殃及＂钱＂途的仅仅是外来闯入者吗？中国企业究竟从中得到的什么？众矢之的的PSA是法国羔羊还是一匹来自欧洲的狼？人云亦云远远没有数字体现来得更具说服力。     

访谈《滚雪球》作者爱丽斯·施罗德

《IT经理世界》：巴菲特的人生哲学是什么？他是否有坚定的宗教信仰？这又是如何影响他的投资理念的？施罗德：巴菲特的信仰更多的是人文主义而不是宗教意义上的，我认为他其实是一个不可知论者。除了与道德观念相冲突的投资品种之外，他在投资上几乎没有禁忌，他以前曾经投资过烟草的股票，但是最后出于道德因素放弃了。     

解析管理创新关键要素

供电企业绩效取决于什么呢？凡供电企业管理者都清楚,取决于经营和管理水平。因为经营是战略问题,管理是战术问题;经营讲究市场,管理讲究成本。因此,经营是方向,而管理则是手段。从众多供电企业同业对标的情况来看,供电企业间经营上的差距不明显,而在管理上的差距则很明显,而最明显的差距又集中在管理创新的程度上。现在大家都在喊管理创新,管理创新的关键要素是什么？