战略管理：舵手的智慧－－内外结合的产物

战略规划制定的主导者是咨询公司还是企业自身？要不要把发达国家作为＂走出去＂的主目标？大型建筑企业如何跨过区域化这道坎？企业是船,战略是舵,舵正,则航自远。战略,作为企业的一种愿景、一个方向、一个目标,对企业的重要性不言而喻。近些年来,随着施工企业管理水平的不断提高,战略管理也越来越受到企业管理者们的重视。     

国内外大公司战略规划管理的经验与启示

从国内外大公司战略规划管理的实践入手,重点分析了BP、壳牌、IBM、华为公司、华润集团及长安汽车公司的战略规划管理体系,研究了这些企业从战略规划制定到战略规划执行的有益经验,提出了顶层驱动、闭环管理、战略考核、管理日历、战略评价、组织变革和管理协同等主要建议,从企业实践的角度,对战略规划管理理论进行了有益补充.     

渠道竞争向价值链转移

变革之年,中国汽车渠道将会产生怎样的变化？趋势如何？众多的汽车经销商应该如何应对？我作为和君精细化管理和供应链部门的合伙人,在汽车细分市场的研究方面做了一些工作,将就未来汽车渠道的变革趋势进行解读。渠道变革的趋势分析渠道变革,必须要考虑国家大势,国家＂十二五＂战略规划指明了一些方向,比如在城市化进程、新能源汽车、整车物流等方面的巨大机会。     

中国汽车企业深入开拓印度市场 福田汽车在印签署投资意向书

4月29日,福田汽车在印度举行了投资意向书签约仪式。本次签约对福田汽车意义重大,印度项日是＂福田汽车2020＂战略规划付诸实践的关键环节之一,也意味着福田汽车＂5＋3＋1＂战略已经全面启动。     

抓管理求效益--对发电企业"效益管理年活动"的建议

2004年,国电集团公司将在系统内开展“效益管理年活动”,目的是科学管理、深挖潜力、苦练内功、争创效益,全面提高企业的核心竞争能力。如何抓好“管理效益年活动”,结合我公司实际谈几点建议。一、制定切实可行的战略规划目标制定战略规划是“效益管理年活动”的总纲和奋斗目标,对人力、物力、财力以及信息和文化等资源要素优化配置,创造相对优势,解决关键问题,以保证企业生产经营及多种经营战略目标的实现。制定发电企业“效益管理年活动”的战略规划目标,应综合考虑六个因素:即考虑国家电力体制改革的方向、电价机制政策的变化;考虑尊重…     

“沃森”的商业未来

＂沃森＂是由90台服务器、360个计算机芯片驱动组成,是一个有10台普通冰箱那么大的计算机系统＂沃森＂身上所体现的技术方向,将改变海量数据的分析方式。今年2月,美国最受欢迎的智力竞赛节目《Jeopardy!》里来了一位不速之客,＂他＂站在这个节目最强的两位参赛者KenJennings和Brad Rutte之间,一起参加比赛。要知道,Ken和Brad可都是这个节目的纪录保持者,在2004～2005赛季,Ken创造了最长连胜纪录,连续获胜74场,共赢得超过250万美元。而Brad则是单人参赛者中累计金额最高的参赛者,其赢得3255102美元。但在这个不速之客的挑     

领导层至关重要

制定战略最主要的是要真正了解公司最擅长的是什么？最愿意发展的方向是什么？在这个过程中,就能够逐步发掘出好的战略。在战略制定中,领导尤其是最高层决策人起的作用是非常大的。他的风格决定了他的团队的做事风格。国外的通常做法是：在每年战略规划制定期限内,总部战略人员会和每一个分公司、每一个业务部门的主要负责人在一起讨论,     

国有企业管理探索

一、企业领导人需要关注并应该抓好的几个问题(一)战略管理战略管理有三个方面的问题应该引起充分重视。首先,战略管理的闭环问题。绝大多数企业对战略问题很重视,但是对战略管理不是十分重视,这其中包括战略设计、战略实施、战略控制、战略过程评估、战略反馈,应该使战略管理过程成为一个有机的闭环系统。第二,如何保证战略规划的质量。⒈有没有战略规划;⒉战略规划的质量如何;⒊是不是按战略规划来实施。其中战略规划的质量问题更重要。战略规划在制定时应该具有开阔的视野和深邃的眼光;要对企业的自身资源进行分析和整合,包括人文资源和…     

服装人@微博

@崔游高级私人设计师:现在很多企业的战略规划都很浮躁,只有做大的手段,没有做强的深入思考。做大上市投入就可完成,做强需要有远见的战略规划,以及完成战略规划所需的人才储备。如果一个企业80%的高管是10年以上的员工,这样的企业的竞争力也就逐年减小了。因为惯性思维已经控股了公司的管理。     

变电检修的“三控”目标管理

＂三控＂体系主要围绕＂人＂这个主体,其根本目的是为减少和消除人为失误,规范人的行为,从而避免事故的发生。 在国家电网＂三集五大＂体系建设框架下,构建有力有效的安全生产长效管理体系和管控机制可谓重中之重。浙江省绍兴电力局按照国家电网公司“两个转变”工作部署，在推进融入大运行和大生产体系建设中，一手抓管理提升，     

试论煤炭企业成本管理

战略成本是成本管理中＂大＂的方面,具体成本项目的管理是成本管理＂小＂的方面。企业成本管理要抓＂大＂管＂小＂,文章以陕煤集团为例,详细阐述了如何解决企业成本管理问题及取得的成效。     

怎样避免组织绩效跳表格上的舞蹈

加强战略管理,明确组织绩效方向 战略规划必须切合企业实际.企业在制定战略规划时至少要考虑三个方面:外部环境、内部条件和企业的核心理念.首先,任何一个企业都不是独立存在的,其经营一定会受到宏观、行业(中观)、微观环境的影响,因此,企业在制定战略规划时必须充分考虑环境因素的影响,要争取充分利用市场机会,努力规避环境风险.     

加强战略管理促进企业健康发展

管理是企业求生存、谋发展过程中永恒的主题。伴随着企业这种经济组织的出现,企业管理学作为一门学科,涉及到企业战略管理、体制管理、市场营销管理、人力资源管理、财务管理、制度管理等企业经营管理的方方面面。而对于一个企业的决策层而言,企业战略管理更是各项管理工作的重中之重。战略管理即企业的决策者确定企业的长远发展方向、战略目标,根据内部和外部的环境因素,制定实现目标的战略规划并执行战略规划的过程。战略管理的失误,往往给企业带来全局性的、难以弥补的损失。笔者结合泰山石化集团几年来的经验和教训,谈一谈对企业…     

眼里没人

管理者一旦切断与＂人＂这个最强大信息发射塔之间的联系,没有信息输入,与白痴何异？办法很简单,那就是从＂眼里没人＂强行调整到＂以人为本＂。《般若波罗蜜多心经》开示：远离颠倒梦想,究竟涅槃。＂颠倒＂的含义是：认错了方向位置,混乱了价值判断,打翻了常规轨道。而管理者常见的、又很隐蔽的一个＂颠倒梦想＂就是：人事颠倒——幻想可以用＂以事代人＂的方式来实现自己的管理目标,认为只需要把事情做好、     

融入才有发展

大崔的遭遇值得同情,很值得同情啊! 转念一想,＂可怜之人必有可恨之处＂,他这个班长落了个＂路不拾遗＂的境况,能怪谁？怪领导？怪同事……要我说,要怪,就怪大崔揽了＂瓷器活儿＂却没有那个＂金刚钻＂。事件起因是剪板机坏了,纵观事件,客观占7成,毕竟以前都是这样管理的,但＂惯例＂未必就是对的，摊上倒霉的事儿后，他完全可以采取一些办法加以避免，可他却把本来由他来承担并解决的问题推到了领导那里——让领导签字。     

“前线”与“后台”之辩

建筑业企业管理以项目管理为依托的基础,这个基础就是企业管理的＂前线＂。 ＂前线＂的＂干＂。以前分公司惦记最多的是一年能承接多少合同,合同条件怎么样,组织几家队伍组织生产,全年完成多少产值等等。     

如何打造人资管理体系

实施组织和人力资源诊断,为人力资源管理体系的构建奠定基础 ＂凡事预则立,不预则废＂。人力资源管理工作的重点和核心是规划,即战略规划、组织规划、制度规划和人员规划等。     

中国海上风电元年

2010年是我国海上风电起航的元年,这个新兴产业尽管还存在着问题和困难,但并不影响海上风电广阔美好的远景。当下我国海上风电发展的当务之急是资源摸底、战略规划、技术储备、人才培养,在此基础上才能做大做强。     

把握新机遇助推新发展

作为国家电力工程施工总承包一级和建筑工程施工总承包一级企业,我们将沿着＂多元化经营、集约化管理、低成本竞争、可持续发展＂的战略方向,以战略的思维谋划全局,把握发展契合度,做好创新大文章。     

分布式能源梯级利用——钢铁工业“十二五”节能的重要方向

钢铁工业＂十二五＂节能形势严峻,寻找一条符合钢铁工业特色的节能方向对钢铁工业的健康稳定发展具有重要意义。钢铁工业具有很强的能源转换功能及热管理特征,目前在能源利用中存在一定的问题。而分布式能源梯级利用是体现高效、安全、灵活多重优点的能源利用方式,与钢铁工业有很好的契合点,应当作为钢铁工业＂十二五＂节能的重要方向积极推广。