印刷企业：你是否了解印刷客户最关心的问题？

当有印刷业务在手的时候，初次接触印刷的印刷客户往往会被自己对印刷的无知而感到困惑，他们经常会提出各种问题：“我该如何为自己的产品目录寻找合适的印刷服务供应商？”“在什么情况下我该选择数字印刷而不是胶印？”     

对航天企业战略规划工作的思考

企业战略规划是企业根据内外部环境变化,对自身发展所进行的重大性、全局性、方向性的谋划。战略规划对于企业发展至关重要,它是指引企业全部工作的重心,是处理企业当前利益与长远利益、局部工作与整体工作的具体原则,是确立企业竞争优势的重要手段。     

中国客车企业谁最有竞争力

客车运营商所关注的价格、车型、技术配置等各个方面可以概括为制造商的竞争力。无论在国内市场或国际市场上,如何评价巴士与客车制造商的竞争力部足一项很有趣的事。运营商可以参考竞争力报告来评估制造商,在开放且全球化的世界中,选好制造商就是奠定良好基础;制造商可以参考竞争力报告来决定投资计划及提高竞争力;学术界编制竞争力报告可以客观地了解及分析各制造商如何在市场上竞争。     

提炼企业特色的七种精神构建个性化的企业文化

紧紧围绕集团公司“3221”发展战略,二○二厂明确提出了“实现三大跨越,建设国际一流核燃料工业基地”的企业战略目标。领导班子从构建和谐社会、落实科学发展观的高度,把企业文化建设纳入企业总体发展规划,融入企业生产经营管理全过程。在文化建设开展之初,二○二厂对企业深层次的内涵进行挖掘,提炼总结出具有企业特色的“七种精神”,即自力更生、艰苦奋斗的创业精神;能打胜仗、敢打硬仗的拼搏精神;强军报国、牺牲终身的奉献精神;协同作战、勇于攻关的团队精神;勇度难关、战胜一切困难的吃苦精神;富于创造、勇攀善闯的进取精神和以厂为家、…     

质量价值链你了解吗？

２１世纪是质量的世纪。在本世纪内 ,国际经济竞争更快、更广、更强 ,其竞争的特点必然是质量的竞争 ,“成”也质量 ,“败”也质量。整个人类社会的进步、经济的发展无不贯穿“质量”这两个字。世界即将告别“土地、资本、劳动”产品经济时代 ,跨步走入“知识、信息、管理”知识经济时代 ,满足顾客的需求 ,成了必然的世界性趋势。我们必须站在能够取得突破性进展的战略高度去全面思考、研究、分析质量问题。“质量价值链”是由全面质量管理创始人、美国通用汽车公司总裁首席执行官菲根堡姆博士创建的。它是由十个准则组成 :１ 质量是一个管…     

我国《劳动法》针对企业临时加班你了解多少?

我国目前实行的工时制度与国际劳工公约的要求基本一致,国外一些组织以违反“人权保护”为名对我国企业的指责是没有道理的，我国纺织企业生产旺季安排工人加班可以找到合法依据。     

谁为你担保——纺织企业融资担保透视

中小企业融资难已经是多年痼疾,为解决这一难题国家、地方政府可谓不遗余力,但是金融系统似乎并未为所动。担保又恰是横更在企业与银行之间的一道不小的坎,金融危机之下,各种担保形式出台,多少对企业有所帮助。但是离破解难题的理想还很遥远。     

最具增长性谁是强者

2013中国企业500强发布,大部分纺织服装企业的利润出现了普遍程度的下滑。李宁、森马服饰、上海申达跌出榜单,申洲国际、天虹纺织今年榜上有名。     

你了解战略采购吗？

"商业中获益于独立性的最大的潜在机会,就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域--没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视。"--彼得·德鲁克(1982)     

企业集团公司的经营管理方式

随着11家电力集团公司竞相资产重组、企业再造，电力工业发展和电力企业改革已进入实质化运作的新阶段。这一阶段的当务之急便是电力集团公司经营管理方略的策划、设计与实施。此时对企业集团公司的经营管理进行理论上的探讨，不失为明智之举。     

你与谁同行？

漫漫长路上，一个人踽踽独行是一件极少见的事情，你必须选择同行的伙伴。而当遇到山高水险、风狂雨骤时，伙伴是谁就显得犹为重要。     

谁是最佳雇主?

这样一份名单并不是一个"最佳公司"的排名,而只是想通过其调查,体现出一个好雇主所应该具有的标准及条件。近期,全球权威调研机构优信咨询公司(Universum Communications)发布了《2012年全球最吸引员工企业50强》排名。据了解,此次优信咨询是按照商业背景(Business)和工程背景(Engineering)两大专业背景,共计面向144000名求职者,对企业的喜好进行调查而排出来的最受员工青睐     

咨询公司：梳理和论证

咨询公司是在企业各部门提供的资料及分析的基础上,运用了一些战略制定工具或模型进行了总结,并提出了建议性发展方向,但总体上并没有超出企业各行业及各部门原来的发展规划。我们公司的战略规划是自己本身已经形成了一个文本,然后请咨询公司做的主要是梳理和论证的工作。基本上工作方式是以咨询公司的团队为主,公司的团队进行配合。目前来讲,     

最佳战略制定实践

刚才谈到了几个问题：我们用什么样的团队来进行战略规划？外部的还是内部的？现在看来最佳的实践还是以内部的为主,外部的咨询公司也许可以为我们提供制定战略的依据,或者说在我们已有战略规划的基础上提出意见,因为只有我们自己最了解自己的公司,最了解这个复杂的建筑业。     

用PK方式选“十最”员工

为了培养一支高素质的员工队伍，造就大批有特色的员工，确保企业各项任务的完成，近日，江南机器集团公司6分厂决定在全体员工中开展“十最”员工评选活动。     

精心塑造企业之魂——企业精神

当前，企业文化建设在我国方兴未艾，优秀的企业文化对企业发展所发挥的巨大推动力正越来越多地被企业管理者和员工所认同，由此又促进了企业文化建设不断向纵深发展。霍州煤电集团公司“积极进取，年年上台阶”的企业精神是企业由小做大，由弱变强，一年一个台阶的真实写照，     

了解企业文化(二)

企业文化现状近30年,受一些优秀企业、企业文化书籍、文化咨询机构的影响,很多企业意识到企业文化的重要性,都在建设企业文化,但导入过程中,在思路和管理上出现了一些误区。这些误区使得很多企业投入了大量的人力、财力和物力,却没有达到应有的效果。对企业文化既羡慕,又头疼。羡慕的是卓越的企业都有优秀的文化,头疼的是文化管理难以实现。企业经营管理的诸多因素,如管理流程、技术、盈利模式等都可学习、借鉴、"山寨",唯有文化学不来。比如上世纪90年代不少国内企业     

“电力行业只能容纳一种资源配置机制”——访美国剑桥能源咨询公司主任研究员张驰

●一个十字路口。只能让一个交通警察指挥●不能大炮轰蚊子似地制定国家规划。而要针对落后地区实行具体的经济政策促其发展●政府要么通过改变企业利润条件来影响企业规划和投资。要么在企业不感兴趣的地方自行投资。像企业那样按照市场规则行事。不妨设想一下政府不再规划五年蔓达到多高的增长率、新增若干装机容量会有什么样的结果[编者按]