艾维商学院必须重组中印市场战略

上世纪90年代时,跨国企业董事会的问题是：“我们的中国战略是什么？”最近．这一问题已变成：“我们的印度战略是什么？”现在,企业应该问：“我们的中印贸易战略是什么？”     

怎么看企业高产低利的迷局

核心提示：作为全国知名的建筑企业，仍然摆脱不了高产低利的迷局，其原因是什么，企业应该如何应对？     

企业如何选择强弱总部

核心提示：建筑施工企业选择强总部还是弱总部？要考虑哪些因素？不同模式下如何制订配套管理措施？本文为您一一道来。     

施工企业高产低利的背后——探究建筑业高产低利现象

核心提示：为什么施工企业一直在为利润低而发愁？为什么有的企业能创造15％左右的项目利润、10％左右的公司利润,而有的企业却出现负利润的现象？     

最好的党员怎么做——读《做最好的党员》有感

“8000万共产党员，应如何庆祝党的90岁生日？” 答：“做最好的党员!”     

享受规则

不知不觉中号称“史上最严交规”已经实施多半年了，起初听到这个消息，刚上路一年多的笔者着实担心过一阵子：动辄罚分、扣本、吊销执照的，这以后可怎么开车呀？     

企业校园招聘面临挑战

核心提示：时下,施工企业在校园招聘时,抱着“先下手为强,后下手遭殃”的观念,但往往喝不到“头口水”,总是失之交臂,其原因何在呢？     

生物基 离我们究竟有多远？

有没有一种可能，使化学纤维脱离石油的束缚？当90%以上的化工产品依赖于日渐枯竭的石油资源时，每个人都迫切地想知道这个答案，于是，实验室多了一批身穿白大褂的科研人员。现在，这个问题有了答案：化工领域中的新名词——“生物基”解决了化工制品依赖石油的被动。     

律师问答

读者提问：实践中,施工单位可能会在收到建设单位的中标通知书后,却被告知建设单位将改变中标结果,另行落实施工队伍。在双方还未签订建设工程施工合同的情形下,施工单位和建设单位之间的建设工程施工合同关系是否成立？施工单位又应当怎样保护自己的权益呢？     

问诊建造师考试之疾

核心提示：施工企业面对建造师考试为何是被动的，企业相关人员为何是一种无奈之举？说来可笑，如此火热的建造师考试实际源于一个并不正确的“替代”说。那么为什么一个并不正确的“替代”说催生了许多怪现象？     

从右江到北盘江——记闽黄联合体打造“双品牌”之路

核心提示：闽黄健儿如何拉开他们艰辛打造“紧密型联合体模式”和“RCC施工”两个品牌的序幕？     

律师问答

读者提问：面对目前的经济危机形势，国家司法机关颁布了哪些法规政策扶持企业？施工企业又应如何运用这些法规政策维护自身合法权益？     

签约不慎，导致判决难以执行

核心提示：在这样一个僧多粥少，业主占尽天时和地利优势的买方建筑市场，施工企业如何签订一份考虑周全的合同保护自己的合法利益，避免潜在风险？     

律师问答

读者：合同约定固定总价，但是施工过程中材料涨价数倍，承包商能否要求调价以及申请调价需要注意哪些事项？     

律师问答

读者提问：一家没有施工资质的民营企业承揽了一项工程，其以一家有施工资质的承包商的名义与业主签订了施工合同，并承诺给该承包商一定费用作为回报。由于其缺乏施工管理经验，在开工的第8天就因安全事故导致一名工人触电身亡。请问这家民营企业和承包商应当承担什么责任？工程结算怎么处理？     

暴利的水务

据媒体爆料,18家水务上市公司刚向投资者披露了漂亮的年报,个个赚得盆满钵满,个别水务上市公司净利润率甚至高达438.90%,怎一个暴利了得？卡尔？马克思惊奇地发现并经典地强调：＂如果有10%的利润,     

润滑管理与应用(五)第四讲高性能润滑脂基础与应用

润滑脂俗称黄油，作为最常用的润滑剂，润滑脂广泛用于机械零件的润滑与保护，据统计，90％以上的轴承是用润滑脂润滑的。在润滑脂使用中存在很多误区，诸如：设备究竟多长时间加一次润滑脂？每次加多少合适？能用一种黄油给所有设备润滑吗？如果是食品厂，润滑脂对食品会有什么影响等等的问题。     

莫让“大干”成“大看”

一日,一基层干部向笔者诉苦：＂现在一听说‘大干’的事,我们的头就大。＂为什么会这样呢？原来是干的＂大干＂太多了。如：有为抢工期、赶进度大干30天、60天的;也有为迎接上级检查大干100天的;更有为种种原因大干120天的;等等。这位基层干部如实说：＂为了实现某一个目标,     

大功率电磁感应加热技术在挤塑机上的应用

目前国内电缆厂挤塑机普遍采用铸铝内嵌电阻丝加热,有效利用热能仅有40%左右。电磁感应加热中的感应线圈自身并不发热,发热体是被加热体,减少了热能损耗严重的空间辐射过程,环境温度明显低于电阻丝加热方式,热效率达90%以上。宁波康兴电缆有限公司在1号SJ-45×25挤塑机安装电磁感应加     

项目管理“方法论”（上）

编者按：对于施工企业来讲，任何一项工程都可以当作一个项目来看待，项目管理对其有重要的意义。然而，能否有效实施工程项目管理是个问题。且看本文作者是如何运用“方法论”来做好项目管理的？