推进施工企业管理创新

从宏观政策上看，产业结构的调整和市场竞争的残酷，驱使火电施工企业必须面对和思考企业发展的出路问题。大多的火电施工企业快速反应、尽早行动，持有行业的“提前量”，用科学创新的理念引导企业自我调整，实现科学、健康的可持续发展。     

安全施工之道

截至2006年11月2日,享有“安全状元”、“全国电力企业安全排头兵”美誉的河南第二火电建设公司,已走过了安全施工18周年的历程,继续保持全国火电施工企业安全施工最高纪录。     

火电施工企业转变经济增长方式之我见

我国的火电施工企业大多属于劳动密集型，普遍存在技术落后、设备老化、劳动效率低下、管理水平不高等问题，难以适应市场经济的发展和要求。因此，加快我国火电施工企业转换经营机制的步伐，努力实现经济增长方式的转变，是一个亟待解决的问题。一、火电施工企业经济增长...     

化解施工企业资金短缺难题

资金流动是企业的“血液循环”，“血液循环”是否畅通，无疑是关系企业“生命”的问题。当前火电施工企业普遍面临资金链断裂的风险，如何采取行之有效的应对措施，是摆在企业面前的重要课题。     

火电施工企业路在何方

火电施工企业路在何方王玉在市场经济条件下,电力行业大部分火电施工企业面临困境,承受着市场的压力、冲击。火电施工企业如何实现自主经营、自负盈亏、自我发展,本人就此问题谈点粗浅看法。一、树立市场观念在计划经济体制下,火电施工企业施工任务主要是依靠国家计划...     

火电施工企业亏损对策

近几年来,我国火电施工企业由于受国际金融危机和国内电力体制调整等多方面的影响,市场“产能过剩”的现象进一步明显,行业竞争更加激烈,火电施工企业普遍出现亏损,有的甚至在“生死”边缘徘徊。究其原因是多方面的,但其主要因素有以下几个方面。     

浅析施工企业施工过程中的工程造价管理

追求利润最大化是施工企业目标，如何做到成本最小、利润最大是施工企业造价管理的核心，施工过程中的造价管理尤为重要。施工中的造价管理包括成本管理（材料、机械、设备）、签报量和工程量结算、变更和索赔等。     

如何做好工程项目质量管理

火电施工企业质量管理的对象是技术、资本密集型的火电建设工程。工程质量的优劣，直接关系到火电机组的能否安全满负荷发电和业主方的投资效益，乃至地区的社会效益。如何做好工程项目质量管理，是火电施工企业共同关注、必须研究、解决的问题。     

面向市场 强化管理 努力实现经济增长方式的转变

“九五”期间,国家将继续加大宏观调控力度,控制固定资产投资规模,火电施工队伍过剩与施工任务不足的矛盾将日益尖锐,火电建筑市场将更加激烈。面对如此艰难的外部环境,火电施工企业的出路何在?现提出以下几点拙见,和同行商榷。 一、转变观念,增强市场竞争意识,调动全体职工适应市场经济的潜能 在新旧体制交替时期,我们必须抓住机遇,跳出计划经济体制的束缚,摒弃传统的经营方     

“一法三卡” 提高安全体系管理水平

对于一个施工企业来说,安全施工是一个企业持续发展的基石。河南第二火电建设公司深入开展“一法三卡”工作,实现连续二十年无人身死亡和重大机械事故的安全目标,创造了电力建设安全施工的最高记录,受到了河南省电力公司的嘉奖,被树为全国基建行业的一面旗帜。现将该公司在送电线路施工中开展“一法三卡”工作的具体做法和措施介绍如下。     

“三个分离”的初步效应

近几年来，随着电力基建体制改革的不断深化，围绕火电施工企业实现两个根本性转变，我们结合本企业的实际情况，进行了“决策层、管理层。作业层分离，主体单位与配合、辅助及后勤部门分离，主业与多经分离”的初步实践，并取得了一定的成果。“三个分离”的基本内涵为实现“控制工程造价，实现合理工期，保证达标投产”三大改革目标，对本来就面临“任务不足、负担较重、效益不好”三大难题的电力施工企业带来了新的考验。只有从内部挖潜，实行“三改一加强”，努力减人增效，才能适应形势的变化；只有实行体制性分离减人，努力从企业内部…     

火电施工企业标准化建设

研究标准化管理在火电施工企业中的形式、特点及其具体运用,不仅便于火电施工企业在实际工作中根据不同的施工任务,选择和运用适宜的标准化形式,达到标准化的目标,而且能够根据市场工程的发展和客观的需要,及时创立新形式,为火电施工企业站稳市场、进一步发展开辟道路。     

火电施工企业面临发展良机

电源开发的热潮为身处困境多年的火电施工企业提供了发展的空间。如何既能实现顺利改革，又能借机发展壮大自己，火电施工企业需要制定更为详细的措施。     

工程款过低 企业举步维艰

作为电力系统的弱势群体,火电施工企业始终处于价值链的终端,盈利能力和盈利水平持续下降,资产负债率居高不下,流动资金不足,资金链异常脆弱。究其原因是工程造价和工程价款过低,造成了部分火电施工企业电源项目保本经营,甚至出现了亏损。     

火电建设的“春天”还有多长

2003年全国大面积缺电带动了电力建设市场投资热潮，一大批电力建设项目特别是火电项目纷纷上马。这些使经历了3年电力建设市场极度萎缩而举步维艰的火电施工企业不禁喜上眉梢，一度高呼：电力建设的春天来了，火电施工企业的春天来了。     

火电施工企业可持续发展的途径

随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施“走出去”战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。     

火电行业走势及火电施工企业体制机制取向

随着国家电力体制改革的深化和“十一五”规划的临近,主辅分离工作摆在火电施工企业面前。按照国家电力体制改革方案要求,电力系统的辅助性业务单位(如基建、修造、器材供应等)要与电网企业脱钩,进行公司化改造,进入市场,即所谓的“主辅分离”。这是电力系统的辅业之一的火电施     

“十一五”电力工程造价决算公布

国家电监会于2012年2月17日公布了“十一五”时期投产电力工程项目造价情况。 报告显示，电源建设方面，除水电工程造价总体呈上涨趋势外，火电、风电工程均呈下降趋势；而电网工程方面，交流变电工程造价总体呈下降趋势，交流输电线路工程造价总体呈上涨趋势。在“十一五”投产的电源工程中，火电工程的造价下降最为明显，项目决算单位造价从2006年的3815元，     

火电、送变电施工企业改革问题探讨

一、企业概况 到2001年末,国电公司系统共有火电施工企业52家,从业人员108443人;送变电施工企业30家,从业人员41829人.离退休人员,火电施工企业57137人,占企业在职人员总数的52.6%;送变电施工企业19978人,占企业在职人员总数的47.8%.     

把“安全第一，预防为主”的方针落到实处──河南第二火电建设公司创安全施工记录2221天的调查

把“安全第一，预防为主”的方针落到实处──河南第二火电建设公司创安全施工记录２２２１天的调查河南省电力建设企业协会“安全第一，预防为主”是电力工业生产和建设的基本方针。河南第二火电建设公司（下称二公司）在施工实践中，坚定不移地把这项方针落到实处，处理...