论施工项目成本精细核算

工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是建筑施工企业管理的基础和核心。章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序，对项目进行成本精细核算的方法。     

谈现阶段煤炭施工企业项目部的管理和发展

近年来,煤炭施工企业已普遍推行项目法施工,项目部已经成为企业施工生产的主要组织形式。它不仅是企业与市场的结合点,而且还是企业的窗口,企业的管理和效益最终是靠项目部体现出来的。因此,项目部的组织管理和健康发展对施工企业而言至关重要。 一、项目部的管理形式、功能、职责和发展之路 项目部的生存和发展,其关键在于:理清思路、转变观念、强化职责、增强市场意识、创造品牌     

如何推进项目管理信息化

施工项目管理信息化是一个需要施工企业、信息系统开发商和政府管理部门共同参与的系统工程,要经历一个长期的、复杂的发展阶段。     

探求综合项目管理信息化

转变管理模式,坚持正确的变革路线 实际上,综合项目管理系统是项目管理模式的完全映射.自它开始建设的第一天起,就承载着暴露问题、凸显矛盾的责任,并不断与管理体系互动,推演出一系列措施,推动企业管理变革.     

加强施工项目成本精细核算

工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有重要的作用,它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序,介绍了项目成本精细核算的方法。     

论油田管理信息化——项目管理系统的研究与设计

1.系统概述 项目管理系统作为大庆天然气分公司生产管理信息平台的重要组成部分，规范了天然气分公司（以下简称分公司）生产维修、自筹、工业配套、房修、老区改造、科研、节能、工程项目等项目的管理工作流程，跟踪分公司项目的执行情况，为领导监督和了解项目提供一个平台，使各类管理人员及时了解项目的进展情况，确保工程项目处于受控状态。     

施工项目管理创新与实践

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青。发表此文,以飨读者。     

目标管理与项目成本管理

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目,企业发展就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势,提高企业项目管理的水平,     

信息化：与管理共舞——深化对新形势下信息化建设的认识

近年来,在政策引导和管理需求的双重推动下,广大施工企业转变观念,开拓进取,攻坚克难,扎实推进,工程建设行业信息化建设实现了快速发展。特别是以260多家特级企业为代表的一批企业,率先展开的积极深入的信息化实践,为行业信息化的推进积累了宝贵经验。总的来说,企业在计算机辅助设计（CAD）、工程项目投标报价、施工现场视频监控等一些工具性软件的普及应用上;在企业门户（OA）、即时通讯、视频会议、人力资源、档案管理等办公系统的使用上,     

浅谈铁路工程施工项目信息化管理

铁路工程项目管理随着工程项目的规模、性质和要求出现了许多根本性的变化而日趋复杂.对铁路工程项目实施全面规划和动态控制,需要处理大量的信息.并且要求及时、准确、全面,这样才能提高项目决策的效率,发挥信息的最大经济价值.对铁路工程项目建设过程中产生的大量数据单靠人工方法整理和计算已经远远不能满足项目管理的要求.并且许多信息的处理光靠手工方式是不能胜任的.随着信息化进程的推进,计算机在建筑施工企业应用日益普及,在建筑施工企业中应用计算机进行管理的范围也越来越广.这篇论文研究的目的是使信息管理更好地为工程项目管理服务.提高管理工作效率,以及工程项目管理水平.     

施工企业工程项目部的建设浅论

工程项目的一次性决定了工程项目部的一次性，而工程项目成本中心与企业利润中心地位又辱致工程项目部的临时性，在工程项目实践过程中，项目经理部的一次性在实现其功能的过程中可能会产生很多局限和负面影响，故项目部应具有相对的稳定性，在此基础上，本对工程项目部建设实践进行了初步总结并提出了建议。     

加强外派项目部管理

发电企业委托生产是近年来出现的一项新兴业务，广泛适用于新建和扩建项目。从市场供求关系的角度看，这种业务模式的出现有其必然性，顺应了电力市场和企业自身发展的需要。     

搭建项目部的人才舞台

施工企业管理的基石为项目管理,而所有项目管理工作的实施都离不开人,因此,项目部人才的任用与培养对于项目管理的最终成效至关重要。     

直面项目信息化

建筑施工企业的信息化管理,可以分为企业科室层面的管理和工程项目管理这两大块,企业科室层面的应用比较容易实现,因为科室管理人员的文化素质较高,管理工作比较规范,比如财务、人力资源、办     

浅谈施工企业的信息化管理

本文就我国目前施工企业的管理现状,找到了施工企业管理信息化的目标、特点和亟待解决的问题;并提出了施工企业管理信息化建设的实施设想。     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

是花架子还是真把式？项目管理信息化的新思维——广联达施工项目成本管理信息系统GCM4．0

一番紧张的斗智斗勇之后，老杨的项目部终于拿到了一个大项目。欢喜之余，作为项目经理，老杨又开始发愁：现在的项目可再也不像过去那么好挣钱了，时不常的垫资不说，利润也被日趋激烈的竞争一压再压，四方又跟催命似的要进度，逼得人不得不投入大量的资源，一个项目干下来，不到最后结算，谁也不知道挣没挣钱。都说向管理要效益、要利润、公司还大刀阔斧的引进了一套项目上管理软件，     

信息技术与精细管理有效结合——《煤炭企业信息化精细管理模式》

11月30日．中国煤炭工业协会在北京组织召开了《煤炭企业信息化精细管理模式》科研项目论证会。该项目由煤炭科学研究总院经济与信息研究所、义马集团杨村煤矿合作完成。来自国家安监总局、国务院研究室．中国煤炭工业协会、国务院发展研究中心、中国社科院、煤炭信息研究院．中国煤炭经济研究会和河南省煤炭工业局、河南省科技厅的12位专家参加了论证会。     

如何控制项目部的成本开支

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,更成为企业经济效益的源泉所在。项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年,企业亏损的项目部不断出现,且有愈演愈烈之势。这些项目部的亏损,直接影响了企业的经济效益,并有可能危及企业的生存与发展。因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业经济效益,已成为当前企业非常紧迫的任务。