航天科技企业机关工作的精细化管理探索与实践

精细化管理是一种理念、文化,也是一种科学的管理方法,是一种以最大限度地减少管理占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。自20世纪精细化管理理念诞生以来,在西方国家的政府管理、企业治理中都得到了广泛的应用。国内的精细化管理研究开始于改革开放,在中国加入世贸组织之后其研究和应用得到加速。2015年国务院发布了《中国制造2025》,制定了从制造业大国向制造业强国转变的目标,现代企业也随之迈开了转型发展的步伐。现代企业转型除了不断革新技术,还需要同步建立现代化的企业管理制度,而精细化管理作为提高效率、创造价值的先进管理理念,将越来越成为现代企业管理的发展趋势。     

信息化帮助煤炭企业精细管理

精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方式,通过精细管理和规范操作．使企业管理各单元达到精确、高效、协同和持续运行．实现了从传统粗放型经营向现代精细化管理的转变。近年来．义马煤业集团杨村煤矿在精细化管理的实践中．不断学习．敢于创新。针对精细化在企业管理过程中出现的症结和问题,以现代信息网络为平台,运用程序化、标准化和数据化等技术手段,把信息化管理融入精细化管理之中．     

精细化管理中的四对关系

精益高效是检验精细化管理水平的唯一标准,也是企业推行精细化管理的着眼点与落脚点。企业要充分发挥精细化管理的作用,就必须正确处理好以下几种关系。认识和实践的关系。认识指导实践,没有认识的深度,就没有行动的深入。精细化管理是企业借以实现管理效能的一种方式和手段,不是为"精细"而"精细",而是为"高效"而"精细"。企业管理层对精细化管理理念的认识和定位是否     

党建工作需要精细化管理

精细化管理是一种理念，是一种文化，是现代管理的必然要求，涉及企业管理的各个领域和各个环节。党建工作的“制度化、规范化、科学化”管理，是一个有机的整体，只有三个方面都达到了标准和要求，党建工作才能达到精细化管理的目标。 以制度建设为根本，创新党建工作管理机制     

打造敏捷性企业

打造敏捷性企业最终的一个目标,是在企业当中达到一种自组织状态,在组织内部形成＂社会性创新资本＂。在十倍速变化的竞争时代,所有的企业都要致力于一样事情,就是如何打造敏捷性企业。所谓＂敏捷性企业＂也可以叫做＂实时企业＂,我们发现互联网的一个     

精细化时代悄然来临：突破精细化管理瓶颈

精细化管理是一种理念，一种文化 精细化管理是提升企业管理水平的重要途径 精细化管理是一种高效、节约的企业管理方式 精细化管理对施工企业最大的贡献在于成本控制     

“二次创业”的合作伙伴

对很多CEO来说,依托IT建设进行精细化管理,不啻于是企业的＂二次创业＂,而要完成这一革命,他们需要找到不同以往的合作伙伴：CIO。     

从精细化演绎到精益化

精益化管理是现代企业管理的根本要求。我公司在推进企业战略转型的发展过程中,在企业管理由＂精细化管理＂向＂精益化管理＂推进实施过渡中,仍暴露出了许多管理问题和不足。随着市场竞争环境的日益复杂和企业规模的不断扩大,为打造市场竞争力,愈来愈多的企业尤其是国有企业，     

“精细滴灌”入人心

精细化管理是一种以最大限度地降低管理成本、提升经济效益为主要目标的管理方式,它是企业的一种管理理念,更是企业的一种文化生态。推进企业深化改革,需要有大刀阔斧的魄力、壮士断腕的决心,更要有指导改革实践的科学管用的管理理念,而精细化管理作为一种顶层设计,正为施工企业深化改革提供有力抓手。应当认识到,中国经济将进入以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征的新常态。作为施工企业,要理性看待新常态,在改革中抓住新机遇,谋求新发展,站上新方位,而精细化管理是当前形势下的必由之路。培育企业"集约化、内涵式"成长,必须以提质增     

以强化班组核算推进矿井精细化管理

企业精细化管理是实现企业管理科学化、现代化目标的重要手段,推行精细化管理,关键要选准突破口,寻找正确的途径和方法,才能实现企业管理的制度化、标准化、规范化和人性化。班组核算管理作为精细化管理的典型表现形     

提升现场管理的“可视力”

精益生产强调重视现场,＂市场就在现场,现场就是市场＂。而提升＂现场力＂,就需要＂可视力＂,也就是人们俗称的可视化管理能力,即一种用眼睛观察、判断的管理,并以此建立一个可以判断异常,使问题显现的管理现场。     

"精准细严"实现企业个人双赢

精细化管理是现代先进的管理理念。贵州水城矿业(集团)有限责任公司在把握精细化管理实质的基础上,结合企业实际,提炼出全面精细化管理的核心——"精、准、细、严"。"精",要把工作做精、把产品做精,追求最好,精益求精;"准"就是准确准时,准确决策、准     

应用全员绩效管理模式 提高精细化管理

随着国网冀北公司综合服务中心（以下简称＂中心＂）建设＂一强三优＂现代电网公司战略的实施,为建立与现代企业制度相适应的企业管理和运行机制,提高中心精细化管理水平,科学评价员工工作业绩,中心明确提出绩效管理是人力资源管理重点基础工作之一,     

微利时代呼唤精细化管理

精细化是一种观念,一种认真的态度和精益求精的文化.精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式,而企业制造资源计划(ERP)则是精细化管理的有效手段和方法.     

项目总承包管理的“八字真功”

＂引领、监管、服务＂,这是中国建筑总部管理的职能定位。近年来集团跨越式大发展的成效证明：＂六字方针＂有力地推动了中国建筑从传统企业制度向现代企业制度转型升级。＂六字方针＂既是企业的重要管理思想,也是项目总承包管理标准化的重要行动指南。总承包项目的管理就像驾驶一辆列车,如何将各分包、各专业像连接车厢一样形成整体,形成一致的价值认同,全力高速向前？结合近年来的一些工作体会,我认为,在六字方针的基础上引入＂协调＂作用,即是扎实练好＂引领、监管、服务、协调＂的＂八字功＂,有利于项目标准化实施,最终驱动项目总承包管理实现价值创造。     

用精细化理念强化财务管理工作

<正>精细化管理是社会分工的精细化及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入,将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。     

试论煤炭企业成本管理

战略成本是成本管理中＂大＂的方面,具体成本项目的管理是成本管理＂小＂的方面。企业成本管理要抓＂大＂管＂小＂,文章以陕煤集团为例,详细阐述了如何解决企业成本管理问题及取得的成效。     

精细化管理在石油企业中的应用研究

作为一种现代化的企业管理模式,企业精细化管理是在经济全球化和市场经济的发展中而出现的.石油企业在新时期要想实现可持续发展,就必须要积极的推行精细化管理.本文立足于精细化管理理论,对企业开展精细化管理的具体对策进行了分析.     

用问题管理工具强化企业管理文化

所谓问题管理,就是通过持续不断地发现问题,解决问题,避免类似问题重复出现的一种管理方法和管理流程。对企业来说,企业的运行能够时时都处于正常控制之中是通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才得以实现的。对细节控制,就是对出现的问题进行有效管理,使任何微小问题一露头,就会被发现、被敲掉,并能从根本上保证不出现类似问题。企业要想实现精细化管理打造百年老店,就是要利用问题管理这一有效的载体,正确认识问题,及时发现问题,有效解决问题,并将这种行为形成一种习惯,上升到一种文化,成为企业管理的一种自觉意识,以此提高企业管理水平。全面认识问题1.管理中出现问题是正常的企业管理中,问题普遍存在。正确对待和处理问题,是企业走向规范化管     

浅析企业文化与企业管理

管理人的最有效方式就是通过文化的象征和暗示作用,用企业价值观引导人的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展。与现代企业管理制度相比,制度强制人达到标准,文化引导人超越标准。柔性管理理论认为,以强权来达到管理目标的刚性管理是迫不得已的下下策,企业更应该倡导一种文化管理,以员工