真本事 硬功夫——记从工人中脱颖而出的项目经理陈木楠

陈木楠不用“走马”便上任了,尽管大家仍然喊他陈师傅,然而他已堂堂正正地以项目经理的身份经营管理着属于他的“领地”——山东鲁南水泥厂窑尾工程。中国建材建设邯郸安装工程公司选拨陈木楠担任项目经理,并不是因为他有可供玄耀的     

送变电公司 三十年坚守施工一线 千里银线托起光明梦

<正>10个220千伏工程,19个500千伏工程,1个750千伏工程,2个1000千伏工程,架设线路总长达1800千米,王宝海在基建施工现场已摸爬滚打33年。工程现场的“主人”2019年,王宝海担任奥运工程张昌500千伏线路工程的项目经理,夏季遭遇强降雨是常事,每一次他都亲自带队,尽管山路湿滑,他们也从未抱怨过,常常是手脚并用,艰难前行。有一次,经过7个半小时的奋战,横跨79公里山路,他们检查了100余处施工作业点,排除了全部安全隐患。     

网络时代的施工项目管理模式

当前施工项目管理中存在的问题在项目管理中,企业法人与项目经理的关系认识不清。一方面有的企业认为企业法人与项目经理签订经济承包合同后,项目经理完全可以独立经营,不受企业的控制和管理,形成类似法人与法人的经济关系;另一方面有的企业认为项目经理是企业法人的下级,可以让他干,也可以让他不干,随意干涉项目经理的工作。企业缺乏对工程项目进行远程监控的有效手段,只得以包代管。企业放弃对工程项目的指导、控制、监督和管理,使项目经理与企业之间形成个人承包关系,出现“以包代管”“单干挂靠”的现象。企业把项目管理搞成了承包,只要…     

召必回!——青藏直流联网工程第9标段项目经理姜必胜

“若有任务，召必回!”都下决心申请转业了，还不忘留下。不，是刻下这赤诚一笔。“召必回!”从那以后，战友们都这么喊他。青藏联网开丁，姜必胜担任第9标段项目经理。这份转业报告，就写在他担任项目经理后4个月之际。为国尽忠15年，抛家舍业15年，此时，姜必胜一怀孝心，萌动解甲。     

一位项目经理的管理情结——记全国优秀项目管理者李可素

在中国华北冶金建设公司,说起一建项目经理李可素的管理经验,人们无不钦佩。近年来,李可素先后荣获邯郸市“优秀项目经理”、河北省“十佳诚信项目经理”等荣誉称号,2003年4月又被评为“全国建筑业企业优秀项目管理者”。     

河南矿业建设集团有限公司项目经理 李用周

陈朝辉是上海市第四建筑有限公司品牌项目经理之一具有全国一级项目经理资质．中共党员高级工程师。在项目管理中他从落实项目经济责任入手，严格履行强化合同管理．运用现代化管理手段、建立工期、质量、成本、安全等一系列保证体系及措施。团结项目全体管理人员，以“开拓、竞争、从严、务实”的企业精神为动力，以公司的质量方针“人人参与创品牌工程，让顾客满意的永无止境”为指导．严格工程总承包管理．有改革、创新精神平时对工作认真负责，一丝不苟，在多年的施工及项目经理岗位上踏踏实实，勤勤恳恳，积累了丰富的项目管理经验。他本人先后被评为上海建工集团总公司优秀项目经理．上海市建筑施工优秀项目经理，全国工程建设优秀项目经理。     

鏖战侯月竞风流——记铁十七局四处侯月项目经理张伯钦

在铁十七局四处,提起项目经理张伯钦,无人不晓。他1972年12月参加工作,1984年1月随部队集体转业。一米八五的个子,红红的脸膛,人称“张大个”。 20多年的艰苦生活磨炼了张伯钦刚毅的性格。他在铁路建筑业这片沃土上茁壮成长,从战士、技术员、副股长、股长、计划科科长、总经济师直至副处长。他是十分要强的人,自1995年任侯月项目经理以     

将精品战略进行到底

从本期(2004年第1期)开始,《中国机电工业》杂志由半月刊改为月刊,刊物与读者的“约会”将由每月两次变为每月一次。 我们如今所处的时代是信息爆炸的时代,各种信息通过报刊、广播电视、互联网等信息传播渠道天罗地网般地充斥于社会的每一     

项目经理年薪制探讨

在施工企业中,项目经理是一个重要的岗位,建立适当的激励和制约机制以充分调动项目经理的工作积极性,规范项目经理行为,并使其自觉地、创造性地搞好项目的施工管理,是施工企业管理所追求的目标之一,推行项目经理年薪是实现这一目标的一种有效形式。 1.推行项目经理年薪制可以增强“两级”管理,促进实现企业及项目目标 以成本核算为核心的项目经理年薪制可以增强项目经理对项目实际成本水平的关切度,促使其采取必要措施减少浪费和不必要的开支,降低实物消耗,实现高额利润。 项目经理年薪的兑现,一般应以定期的项目经理业绩综合考评为基本依据。这就需要项目经理加强对     

予人玫瑰 手留余香

曾经有一个贫穷的小男孩,为了攒学费当上了业余推销员。有一天他十分饥饿,但摸遍全身,却只有一角钱。他决定向眼前的人家讨口饭吃。当一位美丽的女孩打开房门时,这个小男孩却有点不知所措了,他没有要饭,只乞求给他一口水喝。这位女孩看到他很饥饿的样子,就拿了一大杯牛奶给他。男孩慢慢地喝完牛奶,问道：“我应该付多少钱?”女孩回答道：“一分钱也不用付。妈妈教导我们,施以爱心,不图回报。”     

予人玫瑰 手留余香

曾经有一个贫穷的小男孩，为了攒学费当上了业余推销员。有一天他十分饥饿，但摸遍全身，却只有一角钱。他决定向眼前的人家讨口饭吃。当一位美丽的女孩打开房门时，这个小男孩却有点不知所措了，他没有要饭，只乞求给他一口水喝。这位女孩看到他很饥饿的样子，就拿了一大杯牛奶给他。男孩慢慢地喝完牛奶，问道：“我应该付多少钱？”女孩回答道：“一分钱也不用付。妈妈教导我们，施以爱心。不图回报。”     

项目管理从竞争到融合

在实施“项目经理管项目”的管理模式中，必须融合“法人管项目”，这样既限制了项目经理的权力，也更加明确了项目经理的权利和责任，在制度上保证项目经理权利的行使，使得权责利平衡，避免法人成为项目经理的担保人角色，有利于项目建设目标的实现。     

张传成:特高压建设实干者

正年近不惑的张传成是北京送变电公司老资格的项目经理,并且连续多次担任特高压工程的项目经理。他的工作经验和能力先不提,让人敬佩的是他那股子"拼命三郎"的实干劲头。"磕"出进度被任命为锡盟-山东特高压工程8标段项目经理后,张传成面临的第一项艰巨任务就是2015年春节前要完成基础施工总量的40%,时间只有3个月。张传成深知任务的困难程度,他第一时间带人深入现场调查。一周之内,他掌握全     

刘文毅：客户心中一盏灯

他中等个头,黝黑面庞,浓眉下一双炯炯有神的眼睛闪烁睿智的光芒;他是一名电力营销专家,用满腔的热忱和娴熟的专业知识赢得客户的称赞,创出了宜春供电服务品牌;他曾先后被江西省质量协会、省总工会、共青团省委、省妇女联合会联合授予全省“用户满意服务明星”、“优秀项目经理”,他就是宜春供电公司客户服务中心主任刘文毅。     

浅谈施工项目经理的素质

施工项目经理,是建筑企业为履行工程承发包合同和实施企业生产经营方针目标而派驻现场的施工管理负责人。在项目施工的全过程中,项目经理负担着执行企业的指标和命令,直接进行部署和指挥施工,始终处于现场施工的组织者、领导者和指挥者的核心主导地位。因此,选好项目经理是相当重要的。 据国外统计,一个建设项目的成败,项目经理负有70％的责任,可见对项目经理的素质要求是很高的。他不仅是企业内有能力,有经验的人,而且还是“复合型”人才,即既懂技术,又精通经济及行政管理,既有理论知识,又有实践经验等良好素质的人才。具体说应该具备以下条件:     

路越走越宽广——记成都市优秀项目经理何元华

在成都市府南河的锦江大桥旁,有一座即将竣工的高35层、地下4层的超高层智能建筑——汇通银行综合业务大楼,由于它是成都市6个重点工程之一,地理位置又佳,因此,更直接地反映出建设它的企业形象。而承担安装工程的四川省工业设备安装公司四分公司汇通项目部在这一工程中,充分地展示了其自身实力,先后被国家建设部安全检查通报表扬,并被评为“成都市最佳施工现场”、华西集团标准化文明工地,在四川省安装公司质量、安全及文明施工综合评比中又获第一名;为这一工程争创鲁班奖奠定了坚实的基础。为什么汇通项目部会取得这些成绩呢?其中一个原因是有一个好的项目经理,他就是1998年被评为“成都市优秀项目经理”、1999年又被评为“四川省优秀青年岗位能手”的何元华。 说起何元华,熟悉他的人都说他虚     

海尔的创新文化

创建学习型团队提高员工学习能力海尔于1997年7月正式提出创建学习型企业,并结合海尔的实际大力营造以创新为核心的海尔文化。张瑞敏多次引用毛主席在《甲申三百年祭》所做的批语“小胜即骄傲,大胜更骄傲,一次又一次吃亏”,告诉大家要保持“永远战战兢兢,永远如履薄冰”和“居危思进”的忧患意识。他还引用老子所说“胜人者有力,自胜者强”,要求员工跟自己较劲,不     

同屋檐下没故事

办公室北边的几个人搬走时,南边办公的我们都没太在意。只有最年轻的赵健很敏感,偷偷地跟我说:"他们可算搬走了!"看着如释重负的赵健,我很理解他此时的心情。在他们还没搬走时,一天赵健手机上收到一条飞信,说很欣赏他,并想和他多接触、多交流。落款是同屋女孩。赵健诧异死了。是谁呢?同事中的女性年龄都比他大,还有好几个都是阿姨级人物,莫非……他把目光撇向北边,那边倒是有几个年轻漂亮的女孩……     

王宝海:资深项目经理的工作信仰

正敬业黎明如果要评选北京送变电有限公司十大在任资深项目经理,王宝海肯定会当选。1988年参加工作以来,他已经11次担任项目经理或副经理。大江南北的输电线路工程现场都留下过他的足迹,30年来,他始终在岗位上勤勤恳恳、任劳任怨地工作,用辛勤的汗水和优良业绩赢得了赞誉。可以说,全身心投入电网建设,已经成为他的工作信仰。在他心里工作的位置最高     

管理寓言（三）

买菜的启示一位老板诉苦说,他的公司管理极为不善。我应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。我问这位老板:“你到菜市场去买过菜吗?”他愣了二下,答道:“是的。”我继续问:“你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?”他回答:“是的,是这样。”“那么,买菜人是否也习惯于讨价还价呢?”“是的。”他回答。“那么,”我笑着提醒他,“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?”他吃了一惊,瞪大眼睛望着我。最后,我总结说:“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋,另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两——也就是说,…