抓住机遇 大胆改革——走出企业自我振兴之路

我公司始建于1965年,是国营一级建筑施工企业,现有正式职工1500余人。几年前,由于受计划经济体制的影响思想不够解放,墨守成规,不能适应激烈的市场竞争,加之企业内部生产经营管理不善,致使企业连年出现亏损,到1991年累计亏损额已达530万元,成为成都市的亏损大户。职工思想混乱,人心涣散,企业已处于举步维艰境地。     

转变经营观念 强化经营管理实现扭亏增盈

转变经营观念强化经营管理实现扭亏增盈申林德安阳化纺厂是一个拥有８万枚纱锭，９６台喷气织机，４０００余名职工，建厂近４０年的国有老纺织企业。前几年，由于多种原因，企业一度累计亏损１．３亿元，资产负债率达１４０％，直至现在，每月的财物费用仍高达２００余万...     

浅论企业向“股份制”发展的必要性

通化纺织机械厂过去一段时期在执行厂长承包制中虽然对提高企业素质产生了一些成效,但因深层次的问题得不到克服与解决,而使企业缺乏促进发展的压力和动力。同时由于职工的企业主人翁观念薄弱也影响了企业生产力的发展。因而当市场经济的大潮来临,由于企业尚停留在传统的管理框架之中,而缺乏适应市场调节浪潮冲击的能力。自1990年以来,生产经营陷入低谷徘徊,经济效益严重滑坡。1990、1991连续两年亏损并且外债累累。亏损额达38万元,欠银行贷款450余万元贷款利息120万元,对外往来贷款250万元,使企业已经处于资不抵债的状态之中。对此,笔者认为,企业改变这种局面的唯一出路是必须深化内部改革,从目前市场经济的发展与企业的具体情况来看,实行股份制则是转换企业经营机制的有效途径。     

老矿井 新机制 呈活力——山东坊子煤矿大力发展多种经营、第三产业的启示

我们山东坊子煤矿是一个年产原煤30多万吨的百年老矿,全矿在册职工5600人,离退休人员和职工家属达4600人,营业外支出每年高达1100多万元。建国40多年来,除1960年千军万马齐上阵,生产不计成本,帐面没有亏损外,长期以来一直亏损,1992年亏损高达2902万元。虽然没有被列入亏损大户的行列,但实际上是亏损大户中的亏损大户。在这种困难情况下,我们带领全矿职工坚定不移地走老矿转产、扭亏为盈的路子,取得了初步效果。1993年比1992年减亏2652万元,比计划减亏     

阵痛后的复苏——四川第一纺织股份有限公司改革实施“三板斧”

四川第一纺织股份有限公司是一家1万6千人的特大型企业,拥有棉纺锭11万枚,前两年由于全国纺织规模失控、供大于求、市场疲软等客观因素及企业内部的多种原因,连续几年出现亏损,仅1992年就亏损1898.55万元。就是这样一个厂,通过紧紧依靠广大干部和职工,转换经营机制,大刀阔斧地进行改革,在短短的两年后又走出了困境,去年集团公司(不含印染)就实现利润3160.98万元,出口创汇2004.4万美元,今年上半年实现利税又比去年同期增加一千多万元。他们的改革有什么秘招呢?四川省纺织工业厅吴以源同志的文章《阵痛后的复苏》,让我们得以一窥他们的改革三板斧。     

推行“量本利”管理 提高企业经济效益

推行“量本利”管理提高企业经济效益蔡绍贤１９９３年初，攀矿公司下达井巷工程公司年度施工计划２３９０万元，计划亏损２９０万元，上第三台阶奋斗目标亏损２３０万元。井巷公司有职工１８７０余人，退休职工９００余人，年退休费用支出５００多万元。经井巷公司分析测...     

河南纺织行业面临的困境及对策思考

1990年以来,由于棉花价格由每担172元提高到329元,纺织产品价格在市场的制约下传递不出去,致使纺织行业的经济效益处于低谷之中:1991年,除化学纤维、机械器材行业盈利外,纺织8个行业中有7个行业亏损。全省214户国有企业91户亏损,亏损额为2.06亿元,亏损面为42.52％。30.5万名     

强化企业管理 实现扭亏增盈

<正> 浙江省平阳矾矿是化工部十八家重点化学矿山、温州市六大直属企业之一。由于历史原因和由计划经济向市场经济转变的过程中,企业机制不活,管理不善,加之冗员多、底子薄、包袱重,产品单一、效益差等,1991年以来企业一直处于亏损经营,累计亏损900余万元,其中1994年亏损额达550万元,致     

雨过艳阳天——南京纺织行业“抗战八年”告别亏损记

“南京纺织行业‘抗战八年、突围成功’,1998年完成利润368万元,超额完成市政府下达的减亏持平目标,终于告别亏损了！”它让4万多南京纺织职工激动     

构建企业内部激励机制的一种有效形式——组建内部职工持股会情况的调查与思考

一、基本情况 兖州矿业集团唐村实业有限公司是原兖州矿务局的唐村煤矿,该矿始建于1958年,现有在职各类职工2500人,离退休职工1300人,1991年12月经上级批准注销矿井生产能力,矿井进入衰老期。为寻求衰老矿井重新发展的途径,原矿务局于1993年采取“放水养鱼”的政策对唐村煤矿实行了为期8年的“内部特区”管理。4年来,该矿发扬“创新创业,自立自强”的企业精神,深化内部改革,加快转产开发,企业有了新进展。1996年创利润506万元,一举甩掉连续6年的亏损帽子,生产经营额达到2.05亿元,4年翻     

年报之战——2013年纺服企业红黑榜

随着纺织服装企业2013年年报陆续发布,可谓几家欢乐几家愁.年报作为上市企业的晴雨表,一经公开,外界震荡.从已公布年报的上市企业数据来看,虽然整个纺织服装行业2013年并不乐观,有些企业还是交出了不错的成绩单,如红豆股份、嘉麟杰、华斯股份、华孚色纺、森马服饰等.但我们同时看到,男装行业和棉纺行业、化纤行业亏损相对突出,华芳纺织、德棉股份亏损分别达3251万元、6043万元,同比下降312％和1289％.     

由内部原因造成的亏损企业不应走破产转产的路

从计划经济走到今天的市场经济，有不少的厂、矿企业由于历史现实的方方面面的原因，造成了企业的亏损。亏损的企业应该怎么办？形势的逼迫，上级领导的要求，职工的呼声，企业需要及早作出选择。对于经营不适应市场需求产品的亏损企业，无疑不走转产的路就得走破产的路。而经营着市场需要还不错的产品，由于内部原因造成亏损的企业，不应该走转产的路、破产的路，应该利用本企业现有的优势，狠下一条心，同心协力问舟共济，进行企业内部深化改革，加强管理尽快摘掉亏损帽。太西洗煤厂是属于经营着市场需求很不错的产品的亏损企业，亏损是由…     

效益中的问题——内蒙某矿1985年总承包效益分析

我们分析的这个矿是个年产原煤40多万吨的中型矿井,现有职工2386人。1985年确定承包产量39万吨,亏损110万元(煤炭调价后改为亏损30万元)后,全矿广泛发动群众献计献策,经过认真测算,确定了1985年的奋斗目标是:增产1万吨,煤质提高一级,平均售价达到22.70元(不含调价因素),原煤单位成本控制在23.5元以下,保证全年亏损不突破110万元。经过一年的奋斗,取得了可喜的成绩,主要表现在: 1.计算成本的原煤产量完成407057吨,     

1998年-2000年棉纺压锭大事记

20世纪90年代,我国的纺织工业,特别是棉纺织行业,一度出现了低水平重复建设和过度增长的局面,造成生产能力严重过剩。从1993年开始,我国纺织行业出现连年亏损,亏损最为严重的是1996年,亏损额高达106亿元,成为国有工业中困难最大,亏损最为严重的行业。 1997年中央经济工作会议将纺织行业确定为国有企业改革脱困的突破口,提出了“压锭、减员、扭亏”三大任务。压锭工作吸取了1997年以前“一边压一边涨”的历史教训,坚决控制纺机源头,扭转了棉纺行业重复建设难以控制的局面。同时,考虑到国有纺织企业包袱重、困难大、产业退出难的现实情况,国家给予了一系列配套政策支持,如压锭财政补贴与贴息贷款政策、企业兼并破产政策、优势纺织企业优先上市政策、压锭企业土地置换及一线生产工人退休政策等。 到1999年底,全国累计压锭906万锭,其中1998年压512万锭,1999年压394万锭;分流安置116万人;国有纺织企业实现利润8亿元,提前一年基本实现3年目标。 到2000年底,累计完成压缩落后棉纺能力940万锭,压缩落后毛纺能力28万锭,压缩落后缫丝能力100万绪,分流人员140万人,国有纺织企业实现利润67亿元,纺织国有企业改革与脱困取得了重大突破,为整个国有企业改革脱困走出了一条路子,在压缩总量的同时,纺织行业把压锭和结构调     

国企扭亏不是遥远的梦——无锡市第二织布厂三年实现扭亏纪实

锡市第二织布厂在80年代末 和90年代初，曾有辉煌的历史，人均创利税一度在全国棉纺织大中型企业中名列前茅；1993年国家技术监督局表彰的全国质量优秀单位百家名单中，全国共有4家纺织企业受表彰，无锡市第二织布厂就是其中之一。但从1995年开始，该厂未能适应市场经济的发展，效益迅速滑坡，企业陷入严重亏损的境地，到1996年上半年，该厂更是以每月平均亏损132万元的速度下滑，企业生产不正常，职工情绪不稳定，无锡市第二织布厂跌入了濒临破产的边缘。针对无锡市第二织布厂的实际，无锡市纺工局党委果断对该厂领导班子进行了调整。新…     

环保运输机械厂是如何扭亏增盈的?

<正> 1997年,钢城企业总公司环保厂这个1996年还是巨额亏损、工资都发不全的单位,通过自身的艰苦努力,终于摘掉了亏损帽子。全年完成工业总产值1929.2万元,经营收入3561.8万元,实现了利润目标。职工人均年收入比1996年增加1050多元。     

论西安煤矿机械厂的现状及发展思路

近几年 ,由于受煤炭市场低迷等问题的影响 ,西安煤矿机械厂的生产经营困难重重、举步维艰 ,各项经营指标完成的很不理想 ,工业总产值始终在5 0 0 0万元徘徊 ,一直处于亏损的局面。 2 0 0 2年 10月份新的领导班子上任 ,他们带领全厂职工外拓市场、内抓管理 ,做了大量卓有成效的工作 ,使我厂生产经营出现了较大的转机 ,职工的情绪高涨。今年 1～ 7月份 ,各项经营指标的完成情况较前几年都有较大幅度的提高 ,这主要得益于企业管理体制和结构的适时变化。一、企业管理体制和结构变化情况我厂通过深化干部人事、劳动用工、工资分配等三项制度改革…     

找准创新切入点 探索企业发展路——我做总经理的几点体会

江南机器(集团)有限公司是国家重点保军企业,现有资产总额7.6亿元。到1999年底,已连续亏损9年。2000年3月,我们新一届领导班子上任后,以产品、人才、市场为切入点,大胆开拓,不断创新,使企业一年一个新变化。2000年减亏4000万元,2001年扭亏为盈,实现利润1200万元,2002年实现利润达3100万元,职工人均年收入超过1万元。今年,企业继续保持强劲的发展态势。下面是我这几年的工作体会。     

我矿是怎样进行改革的

我矿是一个年产24万吨的小煤矿,共有职工2281人。由于在十年动乱中受到了破坏,矿井严重失调,企业管理混乱。从1976年到1982年连续七年亏损达478万元。从1983年下半年起,我们从抓经济核算入手,建立健全了各项规章制度,推动了经济管理工作的改善和提高,搞活了企业经济,实现利润41万元,扭转了连年亏损的局面。1984年又对     

依靠民主管理是企业发展的保证

扎局机电总厂已有八十多年的历史。现有八个车间,一个多种经营公司,全厂拥有职工1700余人,年生产能力为1500万元。近年来,我们结合工厂生产经营特点,深入贯彻实施三个《条例》,依靠民主管理,不断深化企业改革,使职工精神面貌焕然一新,三年迈出三大步。在过去连年亏损的情况下,八七年有了转机,八八年各项指标达