深化职业教育改革培养现代企业人才

职业教育与企业和市场密切联系、相互制约,职业教育为企业培养所需要的人才,为企业传播新技术、新观念,帮助企业调整人力资源结构,为企业提供技术支持,帮助企业奠定企业文化基础,帮助企业进行职业道德教育,为企业提供员工职业心理建设.     

以企业文化为理脉塑造管理体系的操作流程

<正>我国绝大多数企业缺少的不是产品、技术、人力、资本、品牌,而是融合、指导管理各环节的企业文化,文化已经成为企业新的重要的竞争方式。走出在企业文化方面存在着的误区,以企业文化为理脉,塑造以效益、科学发展为目标的系统的管理体系,企业才有生命力。然而企业如何以企业文化为理脉重塑管理体系呢?本文从操作角度介绍企业以企业文化为理脉塑造管理体系的流程。一、企业文化现状评估首先通过调查、测量、分析,认识企业文化现状,为建立以企业文化为理脉的管理体系做铺垫。由于企业文化是管理者与员工、员工与员工之间共有的     

企业社会责任观的演进:合法性的视角

文章首先对合法性的维度作出界定,然后依据合法性由弱变强的线索,论述了企业社会责任观的六个演进阶段:“股东至上”、“一切为了企业”、“主观为企业,客观为社会”、“为企业服务第一,为社会服务第二”、“为了本企业,必须为社会”和“首先为社会,同时也为本企业”。企业社会责任观的演进正是为了增强其合法性,以使企业获得更好的发展前景。     

实施新企业所得税法所得税的纳税筹划

一、通过选择或改变企业的组织形式进行纳税筹划 从新企业所得税法的适用范围来看,规定除个人独资企业、合伙企业外的企业应依法缴纳企业所得税,居民企业的税率为25%。而个人独资企业、合伙企业应依法缴纳个人所得税,税率为五级超额累进税率,最高的税率为35%。由此可见,企业的组织形式不同,应交所得税种类不同,税率也不尽相同。     

基于价值实现视角下的企业文化与企业竞争力研究

企业整体竞争力提升的直接表现为企业产品、企业自身价值的提升,而企业文化则是其实现的重要载体.以价值实现为研究视角,将企业文化划分为精神维度、制度维度、行为维度和物质维度4个方面,并对竞争力提升的作用机制进行了阐述.提出了以企业文化为建设中心,提升企业学习能力,以企业的学习能力带动企业技术能力与创新能力的提升,并通过企业...     

构建企业可持续健康发展根基——基于企业文化视角

企业文化是企业持续健康发展的根基。本文致力于完善我国企业健康发展的目标,构建出了完整的企业"政治文化、制度文化、精神文化和行为文化"指标体系内核,指出我国企业文化的塑造,要坚持"以人为本"、"求同存异"、"扬弃"、"同步运作"和"相互理解沟通"的基本原则,并提出"以企业制度文化建设为保障,以企业物质文化建设为根基,以企业精神文化建设为中心,以企业行为文化建设为主线"的企业文化建设措施。     

国有企业文化建设必须突出员工文化（一）

企业文化来源于企业管理理论的发展与创新,是以确立企业价值理念为核心、以搞好企业经营管理、激发员工积极性为手段、以树立企业良好形象、提高经济效益为目的的现代管理理论。它的内容十分丰富,包括     

加强企业文化建设 推动企业和谐发展

加强企业文化建设对一个企业而言,可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力,为立企之本、治企之道、兴企之路。1.企业文化是企业管理的基础。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。国有企业更要建设不同特色的企业信息文化,为国家社会经济发展做出贡献。企业文化也是企业     

科学发展观视域下企业社会责任的构建

企业社会责任通常是指该企业承担的高于企业自身目标的社会义务。不同的时代,社会需求和社会关注焦点不同,企业所承担的社会责任其内涵是有所变化的。当今,科学发展观成为我国经济社会发展的指导思想。各类企业应该以科学发展观为指导,重新审视、构建、履行企业社会责任。认为科学发展观视域下企业社会责任的构建,必然要求企业坚持以发展为第一要务、以以人为本为核心、以全面协调可持续为基本要求、以统筹兼顾为根本方法。     

以企业文化为导向的人力资源管理研究

随着社会的进步与时代的发展,社会主义市场经济的不断发展与完善,企业的竞争更加激烈与多样化,其中,企业文化是提高员工凝聚力,增强企业文化内涵的重要方面,因此,在今后的企业发展与改革中,为创新工作方式,综合提高企业整体实力,必须树立以企业文化为导向的人力资源管理理念,以精神文明建设、员工思想政治建设、企业文明与企业规章为重点,使企业文化与人力资源管理工作相辅相成,互相促进,共同为企业的长远、健康、科学发展坚定坚实的基础。     

浅谈财务分析的内容、方法与措施

财务分析是现代企业管理的有效方法,能够为企业的投资者、债权人、经营者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来,做出正确决策提供有用的信息.因此,加强和改进企业的财务分析,更好地为企业经营和决策服务意义重大.     

促进河北省高新技术产业开发区区域创新网络发展的制度研究

<正>高新区内通常有五大行为主体:政府、企业、中介机构、科研机构、大学。我国的大多数高新区都属于政府规划的产物,政府划定区域,招商引资,进行基础设施建设,制定制度框架。高新技术企业是高新区的主体,这些企业或者通过自有资金及融资的方式进行自主研发,或者通过与科研机构、相关企业及高校进行合作研发。大学为高新区内的企业提供人力资源、为企业提供技术支持或者与企业进行合作研发。科研机构为高新技术企业提供科研支持或者与企业进行合作开发。中介机构为高新技术企业提供包括会计、咨询、法律、中介、融资等     

建立高校后勤企业文化的必要性和重要性

在市场经济运行模式下,现代企业以利润最大化为企业经营目标,以拓展无限市场为企业的经营目的,以提高服务质量与服务效率为企业的经营命脉.经过长期的经营活动,在一定的社会经济条件下通过社会实践形成为全体职员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和行为准则,即现代企业的企业文化.     

浅谈如何做好离退休人员的思想政治工作

企业的发展伴随着一批批的新鲜血液的注入,同时也有着为企业建功立业的职工一批批走入幕后。随着企业的发展,离退休人群逐渐壮大,他们为企业奉献青春,为企业流血流汗;他们为企业献计献策,他们为企业添砖加瓦。他们与企业有着深厚的感情,即使退入幕后也同样关注并影响着企业的发展。企业离退休职工的思想政治工作是思想政治工作中重要的一部分,它直接关系到企业发展、国     

论现代企业制度下企业员工思想政治工作的三个纬度

现代企业的发展,离不开科学的运营机制与管理制度,我国企业改革的方向就是建立现代企业制度.现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度.     

煤炭企业加强企业文化建设初探

企业文化是企业在长期生产经营过程中,逐步形成的为全体员工所认同、为公众所接受和共同奉行的价值观念和行为规范的总和,是以企业精神、企业价值观为核心的企业内部具有鲜明个性的独特思维方式、经营理念、行为模式。新形势下,探讨如何加强煤炭企业文化建设,使其成为助推企业发展,扩大企业知名度,提升企业核心竞争力的强劲引擎,其路径与对策的选择尤为重要。     

企业文化创新对企业管理创新的影响研究

本文以企业文化的特点为出发点,从企业文化创新可以提高企业管理创新能力、企业文化创新可以指导企业管理发展、企业文化创新可以创新企业管理模式和企业文化创新可以提升企业管理核心竞争力等方面,分析了企业文化创新对企业管理创新的影响,并阐述了企业文化创新影响企业管理创新的要点,以其为推动企业平稳可持续发展提供参考价值。     

谈基于企业战略的全面企业预算管理

一、什么是企业战略企业制定的各种战略总称为企业战略,它包括:企业发展战略、企业融资战略、企业技术开发战略、企业营销战略、企业品牌战略等等。虽然企业各种战略具体目的不完全相同,但它们有一个共同点,都是对企业全局     

“逐日求新”企业文化的探索与实践

企业文化具有凝聚、导向、激励等功能,对于企业的发展至关重要。企业文化建设是一项综合性的工作,既涉及企业内部的方方面面,又涉及企业与外部的关系,需要多管齐下、常抓不懈。国电菏泽发电厂以增强企业文化软实力、构建和谐菏电为核心,以创建“本质安全型、环保节约型、创新发展型、文明和谐型”现代化发电企业发展战略为目标,以创建学习型组织、提高员工队伍素质、树立企业良好形象为重点,建设具有国电特征和菏电特色的“逐日求新”文化,为企业三个文明建设的协调发展提供了强有力的文化支撑。     

企业数字化转型成功的组态分析

数字经济时代,数字资源与企业创新发展不断融合,企业数字化转型成为必然发展趋势。然而,现实中企业数字化转型困难重重,如何有效实现数字化转型成为一个重要的研究议题。本文以73家数字化转型典型案例企业为研究对象,运用模糊集定性比较分析方法,检验企业规模、盈利能力、企业年龄、技术研发、创新环境和行业竞争6个条件对企业数字化转型的组态效应,探究什么样的企业更容易转型成功。结果表明,企业数字化转型组态路径主要有4条,分别是:以行业竞争小为核心条件的居安思变谋转型、以盈利能力强和企业年龄小为核心条件的资金支持助转型、以企业年龄小与技术研发强为核心条件的技术研发促转型、以企业规模小为核心条件的生存压力求转型。同时还发现,中小型企业转型路径多于大规模企业,且行业竞争激励有利于激发企业创新意识,帮助企业实现数字化转型。