我国中小企业模仿创新的理性思考

每个企业都应选择适合自身特点与发展需求的创新模式与策略。模仿创新因其低成本性、研发的针对性,为中小企业的创新提供了一种较好的选择。文章将运用SWOT分析法对中小企业的模仿创新过程进行分析,同时以产品的生命周期理论为依据,阐述中小企业模仿创新的启动时机,明确中小企业在模仿创新过程中应该注意的问题,如谨慎选择模仿对象、正确认识模仿创新与知识产权保护的关系等。     

我国中小企业模仿创新的理性思考

每个企业都应选择适合自身特点与发展需求的创新模式与策略。模仿创新因其低成本性、研发的针对性，为中小企业的创新提供了一种较好的选择。文章将运用SWOT分析法对中小企业的模仿创新过程进行分析，同时以产品的生命周期理论为依据，阐述中小企业模仿创新的启动时机，明确中小企业在模仿创新过程中应该注意的问题，如谨慎选择模仿对象、正确认识模仿创新与知识产权保护的关系等。     

我国中小企业技术创新模式的选择——AHP分析

企业要在日益激烈的竞争环境中发展,技术创新是必不可少的。文章在分析现阶段我国中小企业技术创新劣势的基础上,运用AHP分析比较了模仿创新、自主创新及合作创新三种创新模式,得出目前我国中小型企业应当以模仿创新和合作创新为主,不断地积累资金和高技术人才,最终实现自主创新的飞跃。     

中小企业模仿创新机理研究

比较分析了模仿创新与率先创新的概念;全面分析了模仿创新的特征;给出了模仿创新的过程模型;指出了中小企业自身的吸收能力、本企业与模仿对象的"知识距离"和企业自身的知识整合能力等因素是企业模仿创新成败的主要决定因素。     

期刊方阵

我国中小企业具有国际竞争优势首先,上世纪90年代以来我国的众多中小企业能紧紧抓住世界产业结构调整中劳动密集型产业广泛向发展中国家转移的契机,在劳动密集型行业中广泛形成并不断扩大了低成本的竞争优势,取得了较大的国际市场份额,创造了大量的经济剩余,为产业结构的进一步提升奠定了内部物质基础。其次,其产业和产品结构已开始出现由低端向高端的发展趋势。在国际传统产业与新兴产业同时向我国转移的洪流中,中小企业已成为重要的接纳者——以加工贸易方式为主的企业立足现有的基础动态地发挥比较优势,取得了出口贸易方面的竞争优势;以…     

我国中小企业技术创新的价值管理研究

随着市场竞争环境的加剧,我国中小企业必须摒弃传统的粗放型经营管理模式,树立以价值创造为目标的新型企业管理模式。文章将价值管理引入到中小企业技术创新实践中,从自主创新、模仿创新和合作创新三个方面剖析其价值管理,以此提升中小企业的技术创新能力和竞争能力。     

给中小企业专利申请的几点建议

科技创新是中小企业的生命线,中小企业要想在竞争中获取优势,必须依赖技术创新体系的支持。但与大企业相比,中小企业在创新过程中却具有更大的风险。通过合理的选择专利审查模式以获得专利权,为中小企业的技术创新提供了重要支撑。文章首先分析了我国中小企业在技术创新现状分析,并结合现有发明专利的不同审查模式,为中小企业在发明专利申请的审查模式选择中提出了一些建议,便于中小企业在发明专利申请中能够充分运用现有发明专利审查模式,从而通过提升企业专利工作能力、降低申请成本等来整体提升企业的核心竞争力。     

当心“创新抑制”

中小企业限于自身实力，容易产生安于现状——享受集群竞争优势带来的好处的惰性，不愿进行创新。不愿承担风险。对他们而言，模仿动机远远高于创新动机，这种现象在传统产业的中小企业集群中尤甚——     

制造企业服务创新与竞争优势的关系述评

随着经济的的快速发展,以顾客需求为主导的买方市场越发成熟.在制造企业开展服务创新的过程中,如何才能为企业创造竞争优势是本文研究的主要问题.本研究通过文献研究方法总结出:对于制造企业来说,技术主导的服务创新对竞争优势的建立有明显的影响,但行业环境因素在这个过程中起到了重要的调节作用.以顾客为中心的技术与服务融合式的服务创新能够很好地结合行业环境的变化,给制造企业带来持续性的竞争优势.     

中小企业技术创新模式选择

中小企业技术创新除具有一般特性外,还有其自身的特点和难度,中小企业相对于大企业具有自身的优势,中小企业技术创新可结合实际选择自主创新战略、联合创新战略和模仿创新战略。     

竞争优势——我国纺织工业的必由之路

纺织业是我国竞争性和国际依存度较高的产业,也是劳动密集型和具有比较优势的传统支柱产业。但是,我国纺织业大而不强,国际竞争力弱。文中根据比较优势与竞争优势理论,通过分析我国纺织业现在存在的问题,提出了在比较优势的基础上构建竞争优势加快纺织业发展的战略。     

企业主导产学研合作的技术与市场协同创新——以科大讯飞为例

基于科大讯飞的单案例研究,本文分析了科大讯飞以企业为主导的产学研合作模式和技术与市场协同创新的具体实践,揭示了企业主导产学研合作达到技术能力提升和市场价值实现的协同创新过程的内在机理,旨在为我国高科技企业积极构建企业主导型产学研合作创新模式以实现技术和市场的互动发展和协同创新,保持长期竞争优势,提供理论现实依据和实践借鉴。     

中小企业多元化战略个案研究——九头崖集团回到起点

中小企业多元化现象很普遍,迷恋规模、产业理解上的机会和个人主义、缺乏核心能力往往使其多元化造成严重后果。对此,中小企业的多元化应遵循基于竞争优势的战略逻辑,并遏制可能的官僚主义倾向。     

内部控制影响国有企业竞争优势的中介效应研究

本文以2012—2019年国有上市公司为研究对象,基于公平竞争的市场环境持续改善的背景,实证研究内部控制对国有企业竞争优势的影响及作用机理。本文通过构建多元回归模型检验内部控制对国有企业竞争优势的提升效应,运用中介效应模型验证企业家精神、创新活动、融资约束在内部控制与国有企业竞争优势之间的中介作用。研究发现：内部控制质量与国有企业竞争优势显著正相关;企业家精神、创新活动与融资约束在内部控制对国有企业竞争优势的影响中存在部分中介效应。因此,可以从政府监管层面、制度层面和企业层面通过健全内部控制、激发企业家精神、促进创新活动以及降低融资约束等方式提升国有企业竞争优势。     

粮食物流能力的构成及影响因素研究

粮食物流能力是粮食产业链或粮食企业核心能力的重要组成,是实现竞争优势的重要手段,是粮食物流系统整体能力的综合反映。界定了粮食物流能力的内涵,介绍了粮食物流能力的构成,分析了粮食物流能力的影响因素。     

中小企业融资影响因素及对策研究

文章首先从湖南省中小企业的实际数据出发分析了湖南省中小型企业在融资方式和资金方面遭遇的瓶颈,提出解决中小企业融资难问题的必要性。在此基础上,分别从内部和外部因素进行分析,指出中小企业与融资机构间的信息不对称和自身治理结构导致的较高的边际信息成本是中小企业融资困难的主要原因,最后根据中小企业融资困境的内外部因素提出对策建议。     

Southwest airlines: A case study linking employee needs satisfaction and organizational capabilities to competitive advantage

This article analyzes the sources of Southwest Airlines' competitive advantage using an integrative approach, employing economic analysis tools to illustrate the roles of commitment and organizational capabilities in delivering competitive advantage at Southwest. A framework is presented illustrating that much of the value Southwest generates is (1) created through employee needs satisfaction, (2) converted to customer and shareholder value via organizational capabilities, and (3) captured by the firm as a result of its cost advantage and superior service. This three-part framework may be applicable to other labor-dependent service organizations. © 1996 by John Wiley & Sons, Inc.     

RosettaNet标准在我国中小企业中应用的研究

RosettaNet标准作为全球高科技领域领先的电子商务标准体系,目前已经在全球许多大企业中得以实施,并被证明可以实现整个行业的核心价值.那么,对于中小企业其应用价值又是如何？本文简单介绍了RosettaNet标准及其与其它电子商务标准的比较,并分析了其作为一种电子商务标准推广应用于中小企业的可行性及面临的困难.     

Evidence on competitive advantage and superior stock market performance

This article analyzes the value‐relevance of industry‐based and resource‐based competitive advantage in a large sample of firms listed on the Oslo Stock Exchange. We measure competitive advantage by a single variable and perform a new decomposition into its underlying sources. In 1986–2005, the industry‐based and the resource‐based competitive advantage explain more than 20% of abnormal stock market returns, accumulated over 5 years. The resource‐based advantage is almost 4 times more important than the industry‐based advantage. Differences in both the return and the risk capability of firms' net assets relative to their industry peers are significant parts of the resource‐based advantage, estimated at 60 and 40%, respectively. Copyright © 2009 John Wiley & Sons, Ltd.     

Learning capabilities,human resource management innovation and competitive advantage

The growing literature on innovation pays limited attention to the role of human resource management (HRM) innovation in creating competitive advantage. This paper adopts a knowledge-based approach to examine how firms design and implement HRM innovations (HRMIs) and how such innovations support competitive advantage. Drawing from multiple streams of literature and qualitative evidence from Australian manufacturing and service firms, our findings reveal that human resource (HR) functional-level learning capabilities, through which HR professionals build and nurture new knowledge configurations, facilitate the design and implementation of HRMIs. The findings also reveal that HRMIs, when coupled with top management support, can play a vital role in firm competitive advantage. Addressing the limitations of the term radical innovations to fully capture HRMIs and based on our findings and extant literature we propose a new classification that will capture the unique nature of HRMIs. In addition to contributing to theory, our paper provides valuable insights to practitioners for building and nurturing learning capabilities for HRMI-related competitive advantage.