商业银行基层行发展中间业务的对策

一是发展中间业务有利于迎接WTO挑战和与国际接轨。我国加入世贸组织后，国内银行市场将在五年内全面对外开放，外资银行将与国内商业银行一样享受国民待遇，中间业务领域将成为长期的竞争焦点。而目前国内银行中间业务在品种、服务范围等方面与发达国家相比存在较大的差距。因此，面对外资银行的挑战，国内商业银行更应该从战略的高度出发，大力发展中间业务。     

以一流服务塑造一流股份制商业银行形象--深圳发展银行上海分行提升服务品质纪实

深圳发展银行上海分行成立于1998年4月,已走过了创业最艰难的时期,目前各项业务正以较快的速度健康、稳健地向前发展。2002年,该行适应新的金融形势,积极应对加入WTO后金融业尤其是中小商业银行所面临的挑战,开拓创新,取得了良好的经营业绩。全年共实现利润2.97亿元,总资产超过300亿元,连续3年被评为总行系统创利先进单位。     

关于特区商业银行拓展信托业务的思考

<正>金融信托与银行信贷、保险并称现代金融业的三大支柱.与专业银行不同,特区商业银行如深圳发展银行、招商银行、交通银行、光大银行等,囿于国家金融改革等限制性因素,均未成立相对独立的信托投资公司,但一般都设有信托投资部,成为特区金融信托业务的重要组成部分.作为适应市场经济的银行组织形式,商业银行将在我国金融体系中占据愈益重要的地位,信托业务的大力拓展对商业银行的总体经营目标的实现具有重大意义.一、拓展个人信托,发挥信托业务特色信托业务的产生是因为委托人或受益人拥有相当闲置财产,而又不具备经营知识、技能或时间,为了使自己的金融资     

办好商业银行必须坚持四个“永恒”

一、永恒的真理：创新思路,与时俱进观念决定思路,思路决定行动,决定发展的速度和质量。面对全球金融危机和复杂的经济形势,商业银行当务之急就是要顺势而为,调整思路,转变观念,改变业务增长方式,建立科学发展观,以新的思维方式和新的行务增长方式，建立科学发展观，以新的思维方式和新的行为方式，重点实现“六个转变”，     

“金融脱媒”背景下的商业银行发展战略

随着“金融脱媒趋势的不断发展,商业银行赖以生存发展的基础和环境也发生了重大变化,证券市场将成为资源配置、财富管理和风险管理的重要场所。在金融脱媒的大趋势下,商业银行如何把握证券市场发展的历史机遇,主动应对金融脱媒带来的现实挑战是当前应重点研究的问题。本文正是立足于这一背景,试图从我国商业银行目前经营中所面临的挑战出发,提出一些优化策略,这对研究我国商业银行的经营策略的选择具有一定的启发、借鉴作用。     

银行监管与商业银行公司治理

建立以公司治理为核心的现代金融企业制度是我国商业银行改革的最终月标,也是提高我国银行业竞争能力,防范和化解风险的必然选择,目前学术界和政府有关部门正对银行公司治理的模式、框架、步骤等问题进行广泛、深入的研究。本文侧重分析银行监管当局在商业银行公司治理中的作用,拟从银行监管的视角,探讨推动和完善银行公司治理的方法和措施。     

商业银行如何实现金融创新

创新，已成为一个时代潮流，是一个谁也无法回避的趋势。在这一趋势的演进中，金融逐渐成为经常领域一个十分显著的特征。可以预见，金融创新能力的强弱将直接决定着银行竞争力的大小，决定着商业银行在市场中的兴衰成败。     

基于“碳金融”视角的商业银行中间业务创新研究

商业银行要全面提升综合竞争力,必须改变以传统存贷业务为主的发展模式,积极探索中间业务创新,而碳金融市场蕴含的巨大潜力为商业银行中间业务创新提供了良好契机。文章针对商业银行碳金融中间业务创新发展中面临的诸多阻碍因素,提出了要加快金融体制改革、改善金融生态环境、完善银行业自身建设的解决对策。     

互联网金融时代,商业银行如何发展?

大数据时代的到来,推动了传统产业转型升级的步伐。而互联网金融正是大数据应用的缩影,互联网企业利用网络技术和信息数据优势进军金融业,并获得迅速发展。这不仅对金融业的传统业务带来冲击,也将改变金融业的传统商业模式。基于此,文章首先对互联网金融的内涵进行界定,并介绍了互联网金融的发展现状;其次,分析了互联网金融对我国商业银行产生的影响;最后指出商业银行应打造以客户为导向的金融服务模式、建设信息化银行、加强与互联网企业的合作等方面来提升自身竞争力,从而应对互联网金融的挑战。     

商业银行发展中间业务的思考

随着我国金融开放的步伐日渐加快,金融市场环境发生了很大变化。外资银行纷纷抢滩中国金融市场,金融产品推陈出新,金融服务不断创新,同业竞争环境日益严峻。如何抢占市场份额,调整利润结构,加大力度开拓中间业务,增强竞争实力,已是摆在国内商业银行面前的一个重要课题。     

对比新加坡银行业的管理特点看入世后我国商业银行的应战策略

本通过对新加坡银行业在利率体制、网络服务、风险贷款核销及人力资源管理四个方面的特点进行分析，阐述了我国商业银行存在的不足，并提出了我国商业银行只有在创新经营机制、增强服务功能、调整信贷结构和开发人力资源等问题上做好章，才能保证入世后在与外资银行的竞争中立于不败之地。