索赔:国际工程承包项目管理中的重要课题

国际承包工程的索赔（以下简称索赔）是我们在项目履约中经常遇到的问题。随着改革开放步伐的加快,中国外经企业走出国门参与国际经济技术合作与交流和实施国际承包工程项目的机会增多,工程项目的索赔问题越来越频繁地出现而日益受到人们的重视,不少公司通过开展项目索赔弥补了损失并积累了经验,提高了项目管理水平,索赔成为项目经营管理的重要环节。由于国际承包工程大多要受到所在国的法律和习俗、合同文本、资金拨付方式、政局和经济状况、工程条件和外部环境等诸多因素的影响,在不同的国家甚至是同一国家开展工程承包所经历与进行…     

怎样选择国际承包中的代理人

国际承包业务与国内承包相比要复杂得多。一个工程公司在国内可以干得十分出色,但不一定是一个好的国际承包商。其重要原因之一就是,它不熟悉外国的社会、法律、经济、商务和金融等情况,不了解当地的传统习惯和人事关系,而这些对于国际承包商的成敗得失往往具有决定的意义。因此,国际承包公司往往不惜花费重金在当地寻觅合适的中间代理人,协助其开展业务。有些国家的法律还明确规定,任何外国公司,必须有当地代理人才能被批准参与当地建设项目的投标和承包。     

信息:开展国际工程承包的重要前提

我国的国际工程承包商在努力拓展海外市场的过程中,很多情况下都是由于不能获得及时、准确的信息而导致了项目的失败。本文重点分析了信息缺乏对我国国际工程承包发展的制约,介绍了国际工程项目信息的主要来源和获取信息时的注意事项。     

国际承包中的工程分包

承包商在一项工程得标后,通常将一定的工程量分包给其他承包商实施,这种分包方式在国际承包市场上极为普遍.中国公司在国外承包的工程,分包量约占总合同额的10-20%.近几年,我国公司在分包工程中存在着这样的现象:当我方是主包时,管不了分包;当我方是分包时,又过多地受主包的制约.总结这方面的经验教训,对今后的工作将是有益的.一、主包商将部分工程分包出去的条件1.某方面技术自己不能胜任.2.比自己组织实施费用低、进度快.     

工程承包中的国际避税

赢利是承包商从事经营活动的目的,为此,就需要利用各种合法手段增收节支。加强管理,做好索赔工作,包括力争扩大赔现和调值收益,是增收的有效手段,而选择保险公司投保和减轻税负,则是节支的必要途径。笔者就商务活动见闻及工程承包领域的国际避税问题略述见解。     

信息:开展国际工程承包的重要前提北大核心CSSCISSCI

我国的国际工程承包商在努力拓展海外市场的过程中,很多情况下都是由于不能获得及时、准确的信息而导致了项目的失败。本文重点分析了信息缺乏对我国国际工程承包发展的制约,介绍了国际工程项目信息的主要来源和获取信息时的注意事项。     

国际工程承包中的成本控制

项目成本是企业效益的源头.近年来,由于国内建筑市场竞争的异常激烈和获利空间的极度萎缩,很多大型的施工企业开始将目标转向国外尤其是第三世界国家以获取新的利润突破点.承包商在实施国际承包工程中.为了实现成本目标,获取利润,必须对成本进行控制.国际工程项目上要做好周密细致的成本控制工作确实不容易.     

国际工程承包中的谈判技巧

一、运用“国际惯例”的技巧国际工程承包中,运用“国际惯例”来压服对方是常用的一种策略手段。所谓“国际惯例”,是指在国际交往中普遍通行的并有确定内容的一些规则,但并不是国家权力机关制定的法律规范。因此,国际工程承包中,要善于利用“惯例”来说服对方,制约对方,维护自己的利益。但切记当对方用某种“惯例”来制约你时,你一定要设法用另一种“惯例”去制约他,千万不要绝对顺从。     

国际工程承包中的推定变更

在国际工程承包中,一般要求对合同工程的变更,必须以书面形式下达,并以正式书面变更命令来指定。但是,同时也存在一些虽未以正式变更命令指定,但承包人也要履行,并且其导致的费用同样应当计入合同总费用的变更。此类变更称作推定变更(Constructive change)。由推定变更产生的费用,和正式变更一样,承包人可提出索赔。国际通用的FIDIc合同条件,包含了这样的条款(请参看其第五十一条二款): “任何工程数量的增加或减少并非执行本条规定发出命令的结果,而是由于其工程量超过或不够工程量清单中所规定者,则该项增加与减少不需要任何书面命令。还规定,如果工程师根据任何理由认为向承包人发出任何口头命令是适当的,则承包人应遵从该项命令,而且无论在执行该命令以前或以     

国际工程承包中的成本控制

项目成本是企业效益的源头。近年来,由于国内建筑市场竞争的异常激烈和获利空间的极度萎缩,很多大型的施工企业开始将目标转向国外尤其是第三世界国家以获取新的利润突破点。承包商在实施国际承包工程中,为了实现成本目标,获取利润,必须对成本进行控制。国际工程项目上要做好周密细致的成本控制工作确实不容易。     

新形势下国际工程承包的财务工作

进入21世纪,国际工程承包市场的竞争加剧,形成了典型的买方市场,而且还呈现出一些新的特点:竞争激烈,导致盈利水平下降;要求带资投标、延期付款、实物支付的项目增加,成交条件日益苛刻;由劳动密集型向技术密集型转化;对项目东道国公司的优惠与对外国公司的限制同时增加,各国保护主义盛行.对我国的国际工程承包公司而言,利率、汇率的变动不利于业务的发展,国际工程承包业务不可控因素增加,风险扩大.     

国际工程项目管理中的人力资源管理

国际工程承包在我国是自改革开放以来逐步发展起来的,是我国国际经济合作的重要组成部分。经过几十年的发展,在多变的国际经济政治环境中,众多参与国际工程承包项目的企业在风浪中历经种种磨难,饱尝酸甜苦辣,终于在国际工程承包领域赢得了一席之地,许多企业的业绩也已跻身国际大承包商的行列。加入WTO后,我国国际承包事业面临着新的机遇,各国取消了或正逐步取消在市场准入方面对中国公司的限制。因此,越来越开放的国际工程承包市场为国内大型建筑企业参与国际工程承包业务提供了更好的发展机遇。目前国际工程承包市场潜力巨大,仍然有很大…     

国际承包工程的经营方式

经营方式指的是组织项目实施所需各种资源的来源及其组合方式。按资源的来源，国际承包工程经营方式有独资、合资和合营。独资是指项目实施所需的资源主要由承包商提供，承包商自担风险，自享利润。合资指的是和当地公司或其他国家的公司组成具有独立法人资格的实体单位来进行项目实施，共同出资，共担风险，共享利润。合营指的是与当地公司或其他国家的承包商就某一项目成立的不具有独立法人资格的联营体，参加投标，中标后联营体负责项目实施，合作方按项目划分分工，各自承担自己负责部分的风险和利润。按与业主的关系划分，国际承包工程…     

信息技术在国际承包工程中的应用

目前,国际承包工程中信息技术的开发应用已经进入了一个全新的阶段,我国的国际承包工程信息技术开发应用也随着对外承包工程业务的发展不断有所提高.但在这方面,我国的国际工程承包公司既不能完全将自己在国内的做法搬到国外,也不能照抄国外工程承包公司的做法,而应当学习国际承包公司的管理方式,与国际模式接轨,同时体现我国国际承包工程管理信息化的特点.为此本文从国际承包工程信息技术应用的需求和特点、国际承包工程信息技术开发应用的范围和内容、国际承包工程信息技术开发应用中的问题等方面进行研讨,希望能为我国的工程承包商在进行国际承包工程管理信息化建设和应用方面提供参考.     

国际工程承包的盈利

国际工程承包是一项高风险、高利润的行业,随着国际承包工程市场竞争的日益加剧,盈利的手段也变得越来越多.     

国际工程承包中的隐性风险转移方式分析

国际工程承包中存在着许多隐性风险,其隐蔽性使承包商在投标时未能预见到风险的存在,造成了很大损失.本文提出了国际工程承包中的隐性风险概念,并分析了业主隐性风险的转移机制,进而从承包商角度,分析了工作范围确定和价格调整公式两种隐性风险的特征和转移方式,并对实务中隐性风险的防范提出了建议.     

合同终止条款在工程承包中运用实例

在国际承包市场,由于项目性质不同,所在国别不同,自然和历史文化传统不同,业主、咨询工程师的情况不同,每个项目都有各自的操作特点,难度和复杂程度各不相同.但是,不管项目如何特殊,合同各方都要依照法律通过协商达成并签署协议,项目执行过程也就是合同各方按照签署的合同履行合同义务、行使合同权利、完成合同内容、实现各自目标利益的过程.     

严抓施工管理控制准备环节

国际工程承包商不但要严格履行合同，在规定的工期内向业主交付符合合同质量要求的工程，而且还要努力降低施工成本，赚取合同价与施工成本之间的差价，即实现利润。这是承包商从事工程承包的两大目的。而后者，即追求利润，则是承包商的根本目的。要实现这两大目的，承包商必须对工程项目的实施做周密安排、精心组织。但是，相当多的中国承包公司在项目实施前期出现进展不顺利的情况，造成工程延误。为了保证工期，往往要增添设备，增加人员，加班加点。这就是国内外业内人士常谈论的中国承包公司的施工通病：前松后紧。上述情况的必然结果…     

项目施工中的合同管理与技术管理--孟加拉帕克西大桥河道整治工程项目中的几点做法

孟加拉帕克西大桥河道治理工程位于孟加拉PUBNA地区的恒河上,是帕克西大桥与河道整治工程的组成部分。该工程自2000年9月开始设备调遣,到2004年4月全面竣工,共计完成产值3500万美元。该工程能够顺利竣工,施工期间的合同管理与技术管理工作起着至关重要的作用。现介绍几个典型事     

国际工程投标浅论

随着我国对外开放政策的展开,经济合作和技术交流规模的不断扩大,我国建筑施工综合实力的增强,我国涉外单位和建筑施工队伍走出国门,参与国际工程承包市场竞争势在必然。由于大多数建筑公司已习惯于国内计划经济下的一套招投标模式,他们往往很难适应海外项目投标的形式。在实际投标中,有的建筑公司不加分析,把国内的一套全面照搬,致使报价失去竞争力;有的建筑公司盲目自大,不了解国际承包的概念,既赔了本又损失了信誉。国际工程报价投标工作涉及面很广,它要求投标报价的人员具有广博的知识和丰富的经验,其中包括专业知识,例如…