重温丰田生产方式

丰田生产方式在中国的流传和推广至今已有20多年的历史，但成功的案例几乎是绝无仅有。在很多没有结果的喧嚣过去之后，十分有必要重新解读丰田生产方式，因为它的确可以创造出巨大的价值。     

马克思生态思想及其当代价值

人与自然以及生态与经济的和谐发展是马克思生态思想中的一个基本价值取向。马克思在《资本论》及其手稿中论述资源、产品、物质变换的内容。随着经济全球化带来的社会生产规模的扩大以及生态破坏的加剧,绿色经济的产生成为必然,保持人与自然的平衡发展是关键,社会性的生产方式及生活变革就成为缓解全球环境危机的重要途径。在此背景下,解读马克思生态经济理念,对解决我国当前经济发展与资源、环境突出矛盾有着重要价值。     

新亚细亚半球

马凯硕在书中强调自己并不反对西方，“亚洲想要仿效而不是控制西方。亚洲人想要成为负责任的利益攸关方。西方必须与亚洲合作”。     

亚细亚磁砖

进口意大利SACM埝司全自动压机，意大利VELA公司生产的电脑全自动控制淋釉机，西班牙SYSTEM公司辊筒印花机，—次快速烧成生产工艺，将玉石坚韧的质地、晶润的光泽、绚丽的色彩、致密而透明的组织、舒扬致远的声音等特性在釉面上发挥得淋漓尽致     

准时生产方式及其应用

准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品（JustIntime）”，一般简称为JIT生产方式。它作为一种彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活多样地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法对许多其他制造行业的企业也都具有积极的意义。准时生产方式的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，一反若干生产管理中传统的观念和作法，对丰富和发展现代生产管理理论具有重要的影响作用。准时生…     

大量定制生产方式及其应用

随着经济社会向国际化、信息化转变,出现了客户的多元化和生活类型多样化的趋势,这种消费的个性化、多样化和需求的差异化、多元化的发展,要求产品的生产周期越来越短,使企业原有的大量生产方式暴露出明显的不足,这就给企业生产和经营提出了新的要求.     

丰田生产方式的特点及其应用分析

TPS（Toyota Production System）即丰田生产方式，上世纪50年代产生于日本丰田公司，随着丰田在全球的扩张，以及丰田公司在全球取得的业绩，丰田生产方式得到了世界范围的广泛认可。越来越多的企业开始仿效丰田公司的TPS生产方式，对企业进行改革，也取得了一定的成果。经过50多年的改善与发展，丰田生产方式已经形成了一种完整的管理哲理与方法体系，不仅有效地应用于生产系统，还可以应用于营销、服务、行政等各种产业和工作中。     

亚细亚磁砖——护航健康生活 亚细亚新概念环保砖

为了让您的生活更加凸显品味，任何一个细节都是我们努力的方向。亚细亚新概念环保砖与现代地嗳安装系统完美结合，解决了木地板与地暖系统结合时甲醛挥发以及遇潮热容易变形、开裂等常见问题，在每个细微之处保护着您与家人的健康。“健康是金”的环保观念要求我们更加重视健康生活，绿色环保是亚细亚人带给您的更多的呵护与关怀。我们希望亚细亚新概念环保砖为您的健康保驾护航，为您高雅、温馨、完美的品质生活增添永久的健康与平安。     

追求和谐生产方式

本文通过对北纬公司实践总结,针对不确定性需求与大规模生产的矛盾,提出了以预定机制、能力延迟整合、深度支持为基本框架的和谐生产方式,展示了一个通过分离与调用实现低成本个性化服务的网络联结生产系统.     

创造中国生产方式

中国企业成功应对日渐深入的全球化和日益激烈的竞争的过程,也是建立中国生产方式的过程中国的制造业经过20余年的高速发展,企业已经积累了比较丰富的产业经验,在质量控制、成本控制、市场营销等方面的组织能力提高了,同时上下游的产业配套、基础设施、法律金融服务等外部环境也     

丰田生产方式再解读

究竟什么是丰田生产方式？丰田生产方式的核心思想是“彻底杜绝浪费”,而贯穿其中的两大支柱是“及时化”与“自动化”。     

劳动密集是我国生产方式的现实选择

一定社会的生产方式分为资本密集型、技术密集型和劳动密集型,我国的国情是劳动力资源丰富,一方面经济增长的就业弹性系数呈下降趋势,现阶段就业形势严峻;另一方面也有劳动力成本低的竞争优势。文章认为,根据我国的国情,在制定经济发展战略时,应按照比较优势来选择产业结构,更注重能够增加当前就业的生产方式。除了在一些必要的高科技领域赶超世界前沿水平,大多数地区的主导产业都应该是劳动密集型的。     

中国企业运用丰田生产方式的研究

丰田生产方式作为先进生产制造系统的代表,被众多企业所模仿.本文通过对中国企业在学习丰田生产方式所面临的问题,然后结合相关问题给学习丰田生产方式的中国企业提出相关对策.     

寻找“丰田原点”丰田生产方式辨 ——丰田生产方式错了吗？

做“第一”,就有义务走在最前面,不断探索未知,不断接受检验,也就注定容易走弯路,容易受指责。但是,我们必须知道哪些是错的,而哪些,是使它得以走在前面的精华。     

企业推进精益生产方式策略探讨

结合本企业精益生产推进工作的实际情况,有针对性对企业实施精益生产所面临的问题及相应推进策略进行探讨,以期对企业的精益生产推进工作有所裨益,避免走形式主义尽一份绵薄之力。     

关于实践中推进精益生产方式的研究

精益生产是目前全球生产制造企业普遍追求的生产方式。文章从精益生产方式产生的背景入手,说明了这一方式的本质是追求持续改善,并在企业内部建立起持续改善的文化,从而保证企业可以不断地适应外部变化,实现追求卓越的目标。     

基于MTO生产方式的供应链设计研究

从企业生产模式着手,针对制造业的产品生产特点,分析了MTO(make to order)生产方式下对供应链的个性要求,提出了建立基于核心企业的敏捷供应链思路,并详细阐述了建立此类供应链的具体实现途径。     

服装行业JIT生产方式的应用

JIT生产方式（Justintime）,其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高生产效率。