黄光裕对国美电器控制权面临削弱

几经周折的黄光裕案终于暂时画上句号。黄光裕夫妻如何支付10亿元的“天价”罚金,对国美电器控制权能否在14年刑期内保持不被稀释,成为业内最关心的问题。分析人士认为,黄光裕未必愿意将国美电器股权套现偿罚,但漫长狱期内其控股权会否被稀释,恐怕也由不得他：     

黄光裕,从电器老板到资本玩家

虽然黄光裕很抗拒资本动作这种提法，也不愿意被人称为资本运作高手，但通过国美借壳上市，实现自身资产证券化膨胀然后套现融资，一连串动作无不显露着一个资本玩家的本色。熟悉黄光裕的人认为，他具有狮子一样的性格——即有足够的耐心为将来的机会做准备，又能抓住时机迅猛出击以获取猎物。     

国美电器的经典资本运作——借壳上市研究

今天,大家耳熟能详的广告就是“有国美,生活美”。国美电器目前在我们大家的生活中有着举足轻重的地位,它的创始人黄光裕也为国美电器增添了些许传奇色彩。黄光裕创造出来的“国美模式”更是深入人心。国美电器成立于1987年1月1日,是中国大陆的家电零售连锁企业。鹏润投资有限公司下属企业为国美电器、鹏润地产和鹏泰投资,其中国美电器主营业务为零售业,鹏润地产主营房地产,鹏泰投资主营业务包括项目投资管理、投资咨询等。即黄光裕在从事电器行业经营的同时,通过房地产进行辅助扩张,这些业务为国美产生庞大的利润,去支持国美的快速增长。2004年,国美电器在香港成功上市。本论文详细论述国美的发展背景、借壳上市研究以及在房地产行业的资本运作。     

本能问题

1985年，黄光裕怀揣4000元离开潮汕，北上创业。2004年，他以105亿元财富首次成为“中国首富”。然而，在以430亿身家再次戴上“中国首富”的皇冠之后仅仅一个月，黄光裕被警方带走拘查。     

黄光裕输给了自己

国美靠截留供货商的应付账款,为国美的快速扩张奠定了资金基础,也为黄光裕做大地产和投资其他行业提供了资金上的来源。在资本市场,黄光裕得心应手,尝到了甜头,心态也开始变得急躁和狂妄。这就是野蛮生长带来的弊端。     

"黑马"黄光裕

尽管外界对于国美电器的实力有所认同,但是黄光裕的荣登榜首还是出乎多数人的意料,特别是在国美的老对手苏宁电器未能上榜的情况下,黄光裕的首富地位更加受到各界质疑.     

“逼宫”黄光裕

黄光裕入狱后，关于国美的未来一直牵引公众眼球。所以在新一轮控制权的争夺中，公众勇于赤膊上阵操纵舆情，幸好结果显示还是市场理性赢了。     

形似到神似黄光裕欲做"大陆版"李嘉诚?

大多数人都认为黄光裕进军香港走的是步险棋,太张狂,太冒险,太自不量力.可黄光裕却坚持认为:商业理论总是落后于商业实践."当初国美走出北京、走向全国时也有很多不同的声音存在."但近年来国美一路高歌猛进、四处攻城掠地,"目前已在15个大城市拥有了83家直营专卖场和27家加盟连锁店.仅9月内,就有福州、宁波、大连三店开业."     

国永合并，苏宁迁都——家电连锁业步入后三国时代

7月25日，应该是国美掌门人黄光裕最为高兴的一天。国美电器宣布以52．68亿港元的“股票＋现金”形式并购永乐电器，由于此前永乐正在并购大中电器，因而国美此举可谓一箭双雕。从此以后，国美、苏宁、永乐三足鼎立的局面将不复存在，后三国时代，谁将续写神话？     

国美类金融模式的症结与终结

国美回归A股，高举资本扩张的大旗 随着红筹股回归A股政策出台时间表的渐趋明朗，黄光裕表示，国美已经开始积极策划回归A股事宜，并且准备相关手续，希望公司能够成为海外红筹回归A股市场的第一批。     

从国美之争议谁执权杖

一度愈演愈烈的陈晓与黄光裕的控制权之争，一方是特别的控制权之争，一方是特别大股东，作为公司创始人的黄光裕家族，要求“除陈”；一方是临危受命的国美董事局主席陈晓及其团队，要求“扫黄”。该争斗的核心问题可以归结为：谁执权杖一一究竟谁说了算？其实质则是大股东控制与内部人控制之争。     

张大中：我是“首席店小二”

黄光裕、陈晓、张大中,这三个中国家电连锁的风云人物,从3月9日开始先后拥有一个共同的身份：国美电器董事会主席。被任命为国美电器董事局主席之后,一直远离媒体视线的张大中。在3月28日国美电器香港发布2010年度业绩会议上顺利完成了国美第三任董事局主席的首次公开亮相……     

国美欲十年内称霸全球

4月15日,国美董事局主席黄光裕首次向外界公布了国美未来十年发展规划:国美集团将在十年内实现销售总额全球第一的宏伟目标。黄光欲说,国美目前已在全国250个城市拥有860家家电连锁门店,根据发展计划,国美力争今年销售额突破1000亿元,门店数超过1000家,利润额力争实现23亿元以上;未来5年内,     

揭密国美王朝赢利价值链

国美“掌舵人”黄光裕用3万元贷款从家电营销起家,本着“互动、互助、互补”的经营理念,利用电器零售、房地产和资本运作多元化的经营构建起了一个强大的商业帝国。本文对黄光裕赢利价值链进行了全面解析,相信中小企业经营者能够从中得到启迪和帮助。     

“黄光裕案”判决将对中国惩治行贿犯罪带来深远影响

中国家电连锁销售巨头国美电器前董事局主席黄光裕本周二被判有期徒刑14年,罚没个人财产8亿元,其中．因犯“单位行贿罪”被判处有期徒刑两年。政法分析人士表示,法院对黄光裕“单位行贿罪”的判决,显示中国加大对行贿犯罪的惩治力度,有利于全方位治理腐败。     

"包容性增长"的考验——国美控制权之争启示录

9月28日,国美特别股东大会并没有出现"鱼死网破"的结果,即使黄光裕不会善罢甘休,也必须"包容"陈晓的留任.     

黄宏生归来

时隔6年．黄宏生重新回到创维。 他曾被视作中国企业界“老板被抓,企业不倒”的典范。当下,他仍是典范。相较于黄光裕回归国美的刀光剑影,吴长江回归雷士之明争暗斗,黄宏生回归创维。可谓水到渠成,顺理成章。不同的是．作为创维创始人的黄老板此次的角色是集团顾问。这样的身份颇令人玩昧。     

国美的商业奇谋

随着一场在人民大会堂举行的全球招商说明会,国美集团高调宣布正式进军时尚产业,斥资38亿元打造鹏润国际时尚中心(下称"EIFM"),表明继电器、地产之后,国美集团开始进军服装流通领域.对黄光裕来说,这不啻是一次全新尝试,黄光裕对EIFM的定位是服装业为主体、将时尚流通与地产结合的新商业模式,并宣称将成为中国时尚服饰品牌总部基地、整个丰台地标性时尚商业地产.     

国美之争落幕? 博弈结局的三重启示

<正>中国商业环境下,陈晓的离开预示企业公司治理何去何从?自2010年8月开始的国美控制权之争,近日以陈晓离任、张大中接任再起波澜。伴随着其他几项人事变动生效,黄光裕家族全部实现了之前的五项议案,重新执掌国美,标志着历时八个月的国美内部纷争基本结束。博弈的结局体现了主要利益相关方的基本均衡,也为     

国美之争看公司治理

<正>2011年3月10日国美公告,陈晓离职,这让更多的人意识到,相比一部商业大片,国美之争更像是分季的连续剧,其结局还远未可知。很多人对其中的商业伦理津津乐道,黄光裕和陈晓也曾分别发布公开信,赢取大众的情感分,但是,国美之争事实上体现的是公司治理中各方利益的博弈。