总裁的公文夹

现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。     

国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实、成为世界知名企业。     

国外知名企业的管理绝活

<正> 现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。 1.麦当劳把所有经理的椅子靠背锯掉 麦当劳快餐店创始人雷·克罗克,是美国社会最有影响的十大企业家之一,他不喜     

让“软管理”硬起来

<正> 有人说,19世纪是工业世纪,20世纪则是管理世纪。管理的确是我们这个世纪的主题。不论国内还是国外,也不论何种社会制度,凡是对企业有所接触的人,都有一个共识:振兴企业,发展生产,既要靠先进的技术和装备,又靠现代化的管理。美国从先进、成功的企业中总结出“三分技术,七分管理”的     

浅谈战略性人才储备

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人才战略对于企业发展的重要作用也成为业界共识。二十一世纪的经济竞争是知识创新的竞争,推动企业高速发展的第一推动力是人才力。国外的经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。拥有一流人才,是我们建设一流企业的基础。企业最重要的资产是人力资本,而非其他,正是基于这种考虑和认识,企业高层开始把人力资源管理放到了战略的高度。所谓战略性人才储备,是指根据企业…     

管理思想与特別能战斗精神

怎样管好一个企业,保证经济健康发展,很重要的问题是要有一个正确的管理思想。有这样的说法,经济发展靠三分技术、七分管理。把技术和管理比作经济“起飞”的两个轮子。这种说法不无道理。但是忽略了一个关键性的因素:人的因素、人的先进思想的作用。共产党人是辩证唯物主义论者。我们认为,劳动者是生产力中起主导作用的要素。什么样的先进技术、先进的管理方法,都是靠人去操作、去实现的。重视     

世界知名企业是如何创造市场需求的?

有需求 ,才能创造供给 ,这是市场运作的基本法则。但有的时候 ,需求也需要创造。特别是经济全球化、信息化的今天 ,企业要不断地去挖掘新的需求来扩大市场 ,找出新的需求来扩大自己的市场份额。以下是一些国外知名企业所采取的一系列创造市场的策略 ,对国内企业参与全球化竞争有一定的借鉴作用。一、战略性地利用并“锁定”客户信息客户是企业的战略财产。国外的知名企业高度重视“客户资源”的管理和运用 ,在与客户的关系上 ,不仅要实现一次销售的成功 ,还要了解顾客是否会再次购买、长期购买 ,致力于“终身客户”的培育。在措施上 ,他们通…     

加强企业管理干部队伍的建设

经济的发展,归根到底要靠科学技术的发展,靠人力资源的开发,靠人的素质的提高.为迎接知识经济的挑战,企业必须要有一支德才兼备、善于管理、勇于探索、乐于奉献的管理干部队伍.     

知识经济时代的人本管理

随着现代经济的高速发展,如何适应企业管理的发展趋势,实现管理的科学化和现代化,已成为企业管理人员所必须思考和解决的问题。知识经济时代呼唤人本管理近年来,世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势,均突出了"人本管理",大力提高企业员工的科技创新能力,创建     

浅议企业管理创新

国外管理创新理论的代表人物Ray Stata首次提出了公司中的管理创新问题,并将管理创新与产品创新、流程创新相区别,指出管理创新是公司发展的瓶颈,也是企业管理中没有受到普遍重视的问题.他认为管理创新是日本企业成功的秘诀所在,与欧美国家依赖技术上的创新不同,日本是第一个靠管理创新而不是传统意义上的技术创新提升了产业实力的国家.     

莫因合同管理败走麦城

工程承包单位的合同管理工作如何直接影响着项目实施是否顺利、自身的利益能否得到保护.在国际工程承包界,已经形成了以法律合同观念为基础的日常管理制度和专业人员构成的成熟的合同管理体系.近年来,中国工程承包企业由于不注重合同管理,屡有国内知名企业在国外走麦城,不仅经济上遭受了重大损失,还直接影响了国内施工企业的形象.     

机床行业收购国外企业有突破

近几年来,我国机床行业“走出去”有了新的发展,国内一些有实力的企业收购或控股了国外一些知名企业,实现了跨国经营。主要有：     

静水深流 精进深行

经济学家于光远有句名言：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”企业文化对企业管理活动具有重要推动作用，一个企业的源动力及凝聚力来自企业文化。企业文化建设是管理创新的重要内容。也是企业科学发展的重要保证。中外企业发展的成功实践表明，企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，在凝聚、激励、协调、约束、塑形等方面的作用，为企业管理创新开辟了广阔天地。     

攀钢技术创新体系的形成与发展

一、攀钢技术创新体系的初步形成攀钢是靠科技起家,靠技术创新,独立自主、自力更生发展起来的独具特色的现代化钢铁企业,是我国钢铁工业国产化的典型。30多年来,具有攀钢特色的科技进步始终起着决定性的作用并贯穿于攀钢发展的全过程,经历了由自发创新到自觉创新的历程,逐步形成了科技管理以科技处为主,研究开发以钢研院为主,成果转化以生产厂为主的具有攀钢特色的技术创新体系。1．组建了技术创新咨询体系。1994年公司强化了经济研究部门,1998年成立了技术委员会,对公司发展战略、技术、经济及技术经济一体化等问题进行研究。2．…     

思普软件,巨人背后的巨人——2012年思普软件用户年会纪实

随着成本优势逐渐远离中国制造,随着欧美经济发达大国对制造业的呼唤和回归,中国制造从成本优势向技术优势转型,走向高端,提升国际供应链上的技术配套能力已成为业内共识。许多著名的企业选择使用产品全生命周期PLM软件建设技术管理信息化平台,提升公司的技术管理和创新能力。上海思普软件作为国内较早研究PLM的软件企业,已经为山东临工、上海纳铁福、中集、白雪电器、长安铃木等近千家知名企业提供成熟和稳定的管理平台。历经十数年的发展,思普软件已成为国内领先的PLM解决方案供应商。     

企业领导实行目标管理的尝试

施工企业要在市场竞争中取胜,必须按照市场需要,建立起适合自身经济技术情况的经营管理格局。经营靠市场,市场靠质量,质量靠管理,管理出效益。因此企业应以完善管理、提高效率为突破口,为企业注入新的活力。两年来,我们在扭亏增盈中,积极探索加强内部管理的新思路、新方法。首先对公司领导成员分管     

创新对标文化

将文化管理作为企业战略工具,一直是国内少数明晰企业文化真正内涵的高层领导者所期待的目标.拿破仑讲过:在战场上三分靠武器、七分靠士气.在企业管理中也是同样的道理,"武器"可以指的是企业的硬件,比如:资产、设备、技术等有形的能力,而"士气"指的就是管理机制、经营哲学等无形的企业文化.     

世界知名企业的经营哲学

世界知名企业的经营哲学吴正龙（盐城市郊区政府办公室）不同的企业有不同的经营风格，不同的企业有不同的管理特色。世界知名企业在长期的发展中，形成了自己的个性特点和独特的经营哲学。研究世界知名企业富有个性化的经营哲学，有助于我们开阔经营发展的思维，从不同的...     

中国小型钢铁厂经济分析

(二) 发展小型钢铁厂所考虑的技术及经济因素 中国发展小型钢铁厂,与国际上的小钢厂相比较,时间上要早10年,工艺特点不同(采取联合企业形式),但所考虑的技术和经济因素则基本一致。 1.资源和市场 国际上发展小钢厂,是考虑利用当地的废钢资源。我国废钢资源缺乏,因而利用铁矿石发展小型联合企业。当时提出小钢厂要四靠,即:靠小城市、靠铁路、靠水源、靠小资源,要充分利用分散的小资源。我国发展小钢铁厂,目的就是为各省、市、自治区     

以人为本促进企业发展

一个企业,应树立以人为本的理念,把经济活动中最有能动性的人放在首要位置,更加重视人的因素、人的管理和人的塑造,通过自身的和谐来推动社会的和谐,从而在社会和谐发展的过程中,进一步实现企业的跨越式发展。以先进的文化管理人企业管理中有这样一个观点:"一年的企业靠效益,十年的企业靠管理,百年的企业靠文化"。当今社会瞬息万变,随着经济全球化的不