管理技巧谈

加强管理是企业永恒的主题，企业管理是一项复杂的系统工程。管理不仅是科学、还是艺术、经验、技巧、管理的本质是创造，凡成功的企业，都有独特的管理技巧和理念。过去，我们曾经学习“看板管理”、“走动管理”等，今天外国企业典型的管理技巧对我们也不无启示。     

社会主义市场经济条件下国有商业企业的改革与管理

社会主义市场经济条件下，深化国有商业企业的改革与管理，是我国经济体制改革的重要组成部分，是国有商业企业加快发展的内在要求，也是建立社会主义经济体制、促进国民经济健康发展的需要。目前，国有商业企业面临的主要困难和问题是：零售企业经济效益下降，亏损面扩大；批发企业举步艰难，生存和发展受到威胁；企业 历史包袱沉重；内部管理水平低。存在这些困难和问题的主要原因是：改革不到位；机制不灵活；管理不完善。深化国有商业企业改革的重点是：以理顺产权关系为突破口，建立现代企业制度；调整组织结构；搞好批发企业改革；积极发展连锁经营，努力开拓市场。强化企业管理的重点是：强化资金管理；强化进货管理；加强库存管理；加强费用管理；加强制度建设；狠抓扭亏增盈；加强物价管理。     

提高绩效考核在建筑施工企业管理中的有效性

随着全面改革的不断深化,我国建筑施工企业逐步走向世界,国内建筑市场进入门槛也越来越低。面对国内外宏观经济形势,建筑施工企业正面临着巨大的冲击和威胁,同时也面临着前所未有的机遇和挑战。以项目为核心,不断提升建筑质量和管理水平是建筑施工企业生存和发展的永恒主题。本文结合工作实际,对建筑施工企业在绩效考核方面存在的问题进行了归纳总结,以人力资源管理理论、企业管理理论和绩效评价理论为核心,提出了构建以人力资源和项目管理为核心的绩效考核体系,以期对建筑施工企业实施绩效考核提供理论依据。     

浅议中国古代哲学与现代企业管理

以老子“处无为之事”的哲学观点来看国企深化改革及矛盾的存在，根据本企业的经营环境特点,尊重客观自然规律，不过分追求当前效益，不过分追求表面章，为改革而改革，从本企业现实不完善、不完美中去完善和完美。借鉴稻盛和夫先生经营实践，以老子哲学观点认识企业“变形虫”的存在与作用，引导其发挥积极作用，促进企业发展。     

对加强企业管理的几点思考

加强企业管理是一个永恒的课题,也是一个不断探求和摸索的过程。文章从以人为本加强企业人力资源管理,以利润最大化为目标加强财务管理,以经济效益为中心加强企业管理制度建设等方面,阐述了加强企业管理的基本观点。     

提高绩效考核在建筑施工企业管理中的有效性

随着全面改革的不断深化,我国建筑施工企业逐步走向世界,国内建筑市场进入门槛也越来越低.面对国内外宏观经济形势,建筑施工企业正面临着巨大的冲击和威胁,同时也面临着前所未有的机遇和挑战.以项目为核心,不断提升建筑质量和管理水平是建筑施工企业生存和发展的永恒主题.本文结合工作实际,对建筑施工企业在绩效考核方面存在的问题进行了归纳总结,以人力资源管理理论、企业管理理论和绩效评价理论为核心,提出了构建以人力资源和项目管理为核心的绩效考核体系,以期对建筑施工企业实施绩效考核提供理论依据.     

企业预算管理信息化系统的构建设想与探讨

企业在发展过程中对预算管理的要求越来越高,预算管理信息化建设受到更多的关注和重视,也成为企业提高自身管理能力的重要手段,企业预算管理信息化是企业改革内部管理机制的重要手段,也是提高企业竞争力水平的重要举措。本文针对企业管理信息化中存在的问题,提出针对性的建议与对策,有助于提高企业预算管理水平,加强企业预算管理信息化系统建设,进而促进企业的发展。     

浅谈国际总承包商与分包商如何实现双赢

在国际工程承包过程中,任何工程承包企业都不可能孤立地生存和发展,总承包商与分包商的关系是永恒的话题,也是一对永恒的矛盾.本文讨论在国外承包工程工作的过程中如何处理分包商与总承包商之间的关系,以实现双赢.     

中国30年的企业改革:回顾与发展展望

中国的企业改革历经30年,在较为明确的改革思路下实现了巨大的改革成就.中国企业改革主要采取了这样一些措施:以产权制度改革为核心的现代企业制度建设;以管理原则、管理组织和管理方式创新为主要内容的国有资产管理体制创新:以抓大放小为主要思路的国有经济战略性调整;以及以民营企业和外资企业为主要形式的非公有制企业发展.然而,目前中国企业改革中依然存在着一些十分突出的问题,因此,必须在明确未来发展方向的基础上将中国企业改革推向深入.     

建筑施工企业资金管理问题研究

资金管理是企业财务管理的永恒主题,管理好资金、使用好资金关系到建筑施工企业的生存和发展。文章对时下建筑施工企业所面临的资金及其管理现状进行分析研究,剖析了导致资金问题的主要原因,并给出如何管理好、使用好资金的建议,以期为建筑施工企业发展过程中的资金管理提供借鉴参考。     

科学把握马克思管理二重性 推进国企改革

随着经济活动市场化的发展,国企改革的深入,人们对管理的必要性和重要性的认识日益增强.科学把握马克思管理二重性的内涵,正确认识管理在经济活动中的地位和作用,准确理解管理在不同社会制度中的异同,对于我国深化国企改革,推动管理进步,有着极其重要的意义.     

我国中小企业面临的体制性障碍及对策

中小企业是我国市场经济体制的微观基础,是促进就业的重要渠道。然而,世界金融危机给我国中小企业的生存与发展带来极大的困难和挑战,尤其是我国中小企业面临的体制性障碍更使其发展坎坷,因此,中小企业应抓住世界经济加速调整这一难得的发展机遇,深化产权制度改革,走科技创新之路,以创新求发展,以管理谋效益。同时,国家要制定相关配套政策,加大扶持力度,为中小企业的快速发展创造良好的政策和体制环境。     

强化依法治企工作,培育企业良性经营环境

在市场经济的条件下,企业在其开展的各项管理活动中,依法治企薄弱,企业法治工作落后,制约着企业的改革和发展.为了强化企业管理,提高企业的科学管理水平,促进企业的改革和发展,为现代企业制度的建立和完善奠定良好的基础,我们应当采取有力的措施来大力加强依法治企工作.     

浅谈企业信用风险管理

社会主义经济是信用经济,没有信用,就没有秩序,市场经济就不能健康的发展。加强企业信用管理的风险控制是现代企业的一项重要任务。进入WTO标志着中国经济更加开放,国际贸易更加纷繁复杂,在机遇透人的同时,企业也潜伏着越来越大的风险,尤其是企业信用风险。因此强化企业的信用风险管理,建立与完善企业内部信用风险管理体制,仍然是企业面临的一项重要课题,笔者从多方面阐述了企业信用风险形成的原因以及如何建立风险管理机制等问题。     

中国企业改革发展三十年回顾与展望

“中国企业改革发展三十年理论与实践研讨会暨中国企业管理研究会2008年年会”,不但系统、深刻总结了三十年来我国企业改革发展的历程、成就、经验与问题,探讨了企业改革的方向与发展趋势,而且还就企业发展战略、公司治理、技术创新、人力资源管理及企业社会责任等进行了深入细致的研究,取得了丰硕的理论成果。     

浙江中小企业经营管理及创新发展的思考

经济全球化、知识资本化的信息时代潮流要求企业必须改善经营管理、重用人才、不断创新,方能确保其长久赢得竞争优势。在改革开放大潮的推动下,民营中小企业的迅猛发展已成为浙江全省区域经济腾飞的关键。本文主要针对浙江中小企业发展现状及存在的不足,分析了市场规范化、人才使用、经营者素质等方面的原因,最后提出了管理机制变革、构建战略联盟、技术创新、企业信息化等对策建议。     

国有资产管理体制改革中需要理清的几个关系

党的十六大报告对国有资产管理体制改革的原则和方向做了明确的规定,但是,其有效的执行还需要理清以下几个关系:国有资产管理体制改革与国有企业改革的关系;国资委与其它政府部门的关系;国资委与国有控股公司的关系;中央国资委与地方国资委的关系;国有控股公司与国有企业的关系。     

建立国有资产管理体系是国企深入改革的突破口--国企脱困之后的再思考

国企三年改革脱困的阶段性目标基本实现之后，国企改革进入深入推进现代企业制度改革的新进程。制度创新是改革的核心。当前的阻碍政企分离问题未彻底解决。建立国有资产管理体系是改革的突破口。     

民营企业薪酬驱动机制的缺陷及战略选择

薪酬问题是所有企业都非常关注而又费神的一个问题。制定合理的民企薪酬管理制度对转变民营企业经营理念和行为、适应市场竞争、实现企业永续经营有着重要意义。本揭示了当前我国民营企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题,并对民营企业未来薪酬策略提出了一些指导性意见。     

家族企业实现可持续发展的理论探讨

从家族企业的发展阶段来看，家族企业在建立初期凭借其特有优势完成了原始积累，但随着企业规模扩大，暴露出许多问题，影响了其进一步的发展。因此，家族企业有必要建立现代企业制度，从产权制度和管理制度两方面改革以实现可持续发展。