中国系族集团与一般企业多元化差异的实证研究

在尝试性地对系族集团的概念进行界定之后,对中国系族集团多元化均值、中位数和战略类型进行了实证分析。然后,从资本市场融资、公司治理失效、多元化战略面临的委托代理问题以及系族集团多元化"假象"等角度,深入探讨了系族集团多元化和一般企业多元化存在明显差异的深层原因。     

论企业多元化发展战略与核心竞争力

一、企业多元化战略的选择必须建立在核心竞争力的基础上,与核心竞争力相适应     

企业整合成本及其并购模式研究

整合是指调整公司的组成要素使其融为一体的过程。并购整合主要指将两个或多个企业组为一体由共同所有者拥有的具有理论和实践意义的一门艺术。这里的并购指通过整合计划实现收购或兼并,整合计划包括对企业存量资源的整合。这里讨论的是战略并购,即主并购企业与被购企业之间能发生协同效应而创造价值,通过战略整合实现价值增值。企业并购有横向并购、纵向并购和混合并购。并购模式不同,并购后整合的深度与广度也不相同,由此     

企业并购的类型与相应模型

从企业并购的相关理论可以得知,虽然并购的具体表现形式多种多样,如追求规模经济、减少机会主义、实现协同效应等等,但其根本的动机在于追求利润。而利润的产生与否则与企业控制权能否增效直接相关。因此,也可以说,企业并购的根本动因在于获取控制权增效。所谓“控制权增效”,是指由于取得对企业的控制权,而使企业效率改进和价值增大的     

我国企业并购绩效的实证研究——基于上市公司的经验获得视角

上市公司的并购行为在优化社会存量资本配置、调整企业结构和扩大企业规模等方面发挥着重要作用。在已有研究成果的基础上,选取2006年至2008年间我国沪深两市中具有代表性的256起上市公司并购活动为样本,以并购前一年、并购当年、并购后一年和并购后两年共四个会计检验期作为研究区间,建立一套财务指标体系对影响我国上市公司并购的因素以及并购绩效进行实证分析,结果表明:企业并购虽然是一种利于资源整合、迅速扩张经济规模的行为,但我国上市公司并购的成功案例并不多,且并购效果不明显。     

企业选择多元化经营的四个战略要点

多元化经营作为企业的一种经营战略,越来越受到企业家们的青睐。但多元化经营决不是一剂灵丹妙药。国内外企业多年来的实践证明：实行多元化经营失败者众多,而成功者甚少。那么,企业家们应如何选择多元化经营战略呢？我认为：应紧紧抓住以下四个战略要点： 一、基础——专业化经营 多元化经营是企业进行跨产品、跨产业经营的一种战略,无论经营者选用多元化经营的意图是什么,总是要使每一产品最终产生效益。而就具体产品来说,实现专业化生产是达到规模经济、提高效益的基础。专业化经营要求企业有足够的资金投入,即按照规模经济的产量…     

基于供应链整合的企业多元化战略

企业在发展到一定规模以后,必然要选择实施多元化战略,但是随着多元化程度的提高,企业将面临更为复杂多变的市场环境,企业必须更加合理地配置内部资源和外部资源,协调好自身和各方的利益关系,否则企业由于多元化所产生的组织管理和协调成本也会随之提高。因此,企业在同时实施多元化战略和供应链整合战略的过程中,研究如何将供应链整合战略与企业的市场以及产品多元化战略联合运用,以及它们之间存在什么样的内在联系,无疑是非常有必要的。     

多元化战略程度与企业绩效实证研究

目前我国企业,尤其是中小企业的多元化经营过程中,跨行业成长并没有给其带来绩效的提高。本文结合我国中小板上市公司的数据及现状,提出了多元化战略程度与绩效相关的两个假设。其次,为了验证该假设,本文对假设中的概念进行操作性变量的定义,最后提出具体的模型并进行实证分析。     

企业并购的战略整合模式选择及管理研究

市场竞争日趋激烈,很多企业选择并购作为迅速扩张、实现跳跃式发展的重要手段。从19世纪末到现在已发生了五次规模比较大的企业并购浪潮,我国当前已进入第三轮并购浪潮。战略整合贯穿于企业并购的全过程,如果被并购的企业不能很好地与企业的整体战略相互融合,那么就很难发挥出相应的协同效应,因此有必要对企业并购的战略整合模式选择及管理进行研究。     

建筑企业多元化战略的研究

介绍了多元化战略的理论和类型，并结合建筑企业，分析了实施多元化战略的动因和风险，总结了建筑企业实施多元化战略的成功要素，提出如何正确的实施多元化战略。     

河南省企业实施多元化战略失败原因的实证分析

多元化经营是企业进行规模扩张,实现企业成长的的重要路径,但一些企业却因为实施多元化战略而败走麦城。本文用实证分析的方法,对河南省的一些企业因实施多元化战略失败的原因进行了分析,以期为拟实施此战略的企业实现可持续发展提供有益的启迪。     

企业多元化经营战略研究

本文主要通过分析我国企业多元化的现状,指出目前多元化格局所存在一些问题,产生的原因,说明企业走多元化的经营战略应注意的问题,如何采取相应的对策来规避这些风险,促进我国企业健康发展。     

企业多元化经营战略研究综述

多元化战略已经成为企业发展的重要选择。本文以多元化的相关基础理论为依据,对多元化与企业绩效、企业资源、客观动因和管理者等方面关系的研究进行了评述,并且对未来多元化研究提出了建议。     

系族企业内部资本市场配置效率研究——基于复星系的案例分析

低效率的内部资本配置会给企业带来巨大风险和隐患,一旦失控就会造成联动效应,甚至会演化为行业危机。近年来,系族企业作为一种特殊的企业形态在中国兴起和繁荣,这引起了业界对这类企业内部资本配置效率的广泛关注。本文从中国特殊的市场状态入手,以复星系为研究对象,通过对公司治理结构、市场规模和财务指标(如托宾Q值、营业收入增长率)等进行系统分析,得出结论:复星系内部资本配置效率较低,仍有很大的提升空间;改进公司治理模式可实现其内部资本配置效率的提升。     

企业多元化战略问题研究

多元化战略是企业成长和发展的有效途径。本文重点从产业生命周期和企业演化理论两个角度分析了企业实施多元化的提前条件和一般企业的几种实施模式;特别是在条件分析中对计划实施多元化和正在实施多元的企业提供了很好的借鉴和指导意义。     

企业的多元化经营战略

企业多元化经营得指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,是与专业化经营战略相对的一种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向,即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力,投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场。     

企业未来多元化战略发展趋势研究

多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

多元化战略与企业绩效的实证研究 ——以房地产企业上市公司为例

随着市场竞争的愈发激烈以及单一化战略模式发展的缓慢,越来越多的企业选择多元化战略,以期能得到更好的发展.文章以国内房地产上巿公司的财务数据为样本,实证研究多元化战略对企业绩效的影响,期望给房地产企业未来多元化战略的实施提供借鉴.