全方位市场化调优管理法

国有企业改造为股份制企业后，公司内部如何管理，确立新的运行机制。这是崭新的课题．笔者深入到福州通用电气股份有限公司(原福州第二开关厂)进行调研．根据公司构建的新运行机制总结他们的管理经验．依据市场经济的客观规律和我国企业实际．应用现代管理科学理论．提出了一种新的管理方法——全方位市场化调优管理法。诚与企业界、理论界商榷，以期取长补短。共同提高，促进我国企业管理现代化的早日实现。     

中国式管理黑洞

权力黑洞 在中国古时候，财主与皇帝以下的大臣和官吏都被称作老爷。承袭这一古老的权力“老爷”模式，现在企业的老板往往不把自己当商人而是当作权力的象征，很多人开办企业往往是追求权力梦想破灭后的无奈选择，所以导致很多人把企业当作衙门来经营管理。     

中日韩经营管理学术交流平台建成——我院成功举办首届中日韩三国企业经营管理论坛

2005年11月11日～12日，由上海市经济管理干部学院、日本实践经营学会和韩国东义大学校联合举办的首届中日韩三国企业经营管理论坛在我院隆重举行。论坛主题为“新世纪企业经营者的培育”。来自中日韩的一百多位学者、专家和企业经营者参加了本次论坛。上海市国资委副主任张成均参加了本次论坛，并作了主题讲演。     

中小企业成败关键在于老板

市场上流行的管理、经营的图书更多的是关注IBM、HP这样的跨国公司,偏偏更多的人在为中小企业打工。所谓企业战略,其实只针对大公司有用,中小企业的经营不利往往是由     

作业成本法为何难以实施

作业成本法自提出以来，在理论界广受推崇，被视为当代管理会计的重大发展成就之一。但是，从管理会计在我国的应用研究来看，作业成本法使用率并不高，成功率也不容乐观。之所以出现这种情况，人们认为主要有以下三方面的原因：①目前国内实务界对作业成本法的熟悉程度不够；②我国公司治理结构不完善，缺乏实施作业成本法的动力；③我国企业发展水平不算高，不具备实施作业成本法的条件。以上观点似乎有些道理，然而其忽视了一个问题：在企业实施作业成本法的过程中，还缺乏对企业成员行为所产生的影响的研究。     

多国公司国际化管理的实质

自二战以来，企业国际化经营有着突飞猛进的发展，而且至今依然呈加速发展的势头。实际上，北美的大公司至少在一个以上的海外国家里从事其经营活动，许多小公司也实际上是多国企业。因而，现代的管理者及职能专家都必须对国际经营以及在某种国际环境里从事管理活动的独特要求有所认识。     

员工管理之发工资技术

对于一个老板来说，给员工发工资，就像穿衣吃饭那般平常。可是，你知道吗？工资怎么发这里面也是有学问的。这里，笔者整理了一些适用于小型企业员工工资发放的技巧，以供各位老板参考之用。 第一：工资谁来发 在稍微有点儿规模的公司，有专职的财务人员，员工的工资一般都是由财务人员来发放。这里需要注意的是，财务员工对待发工资这件事一般不会有多好的态度，因为那么多人的工资要一一发放，一个个要清点签字，还会出现真假钞票和少发问题的纠纷，是件很麻烦的事情。     

企业业绩评价方法选定的理论思考

目前评价企业业绩的三种主要评价方法有其合理性也存在缺陷。通过运用代理理论对这些缺陷产生的根源进行剖析，可得出结论：这三种方法产生缺陷的根源无法排除，因此其缺陷也无法克服；企业业绩评价方法的选定只能是委托人与代理人之间博弈的结果。     

重新解读家族企业——《家族制度与家族互动关系研究》评介

<正>正如现代企业管理之父德鲁克所言,包括美国和所有发达国家的大部分企业都是家族控制和管理的,家族企业并不局限于中小型企业,某些世界知名的大公司也是家族经营,但有关管理的书籍和课程却几乎完全针对公共和专业管理的企业。然而有关管理的书籍和课程却难得提到家族经营的     

牌照是先决条件

就我们应该选择什么样的直销公司的问题，笔者想了又想，相对于企业的品牌、实力、运作经验、管理团队、产品等因素，我的回答还须从《直销管理条例》和《禁止传销条例》中寻找答案。笔者理想中的直销企业，首先应当有直销经营许可证，这是一个先决条件，更是决定企业能否长期经营的重要标志。     

从新会计准则看企业盈余管理

盈余管理是企业管理当局实施企业既定的经营战略和管理策略的需要.从企业盈余管理的角度,将财政部新颁布的企业会计准则体系与原会计准则比较,新会计准则对企业盈余管理有了诸多新限制并扩大了可利用的操作空间.因此,在新会计准则下对盈余管理进行规范应有以下具体措施:建立健全内部控制制度;重视岗位培训;加强职业道德建设;规范公司治理结构等.