转换经营机制之我见

林区经济登新台阶,加快社会主义新林区建设的步伐,是森工企业当前工作的主题.而经济能否登台阶,关键是转换林业企业经营机制,充分调动基层林场(厂)所的积极性,增强他们的活力.1.林业企业基层经营机制现状多年来,三单—大的旧模式下(单—计划经济,单—木材生产,单—全民所有制形式和大锅饭铁饭碗),基层场(厂)所成为局机关的附属物,成为拨一拨,转一转的算盘珠.从管理体制上看,林业局模拟政府管理机关,上面有多少机构,林业局有多少对口科室,对基层场(厂)所计划统一下达,财务统收统支,产品统购包销,盈利上缴,亏损核销,虽然改革开放以来有很大的转变,但实质注的东西并没有根本改变.从所有制形式上看,基层场(厂)所所有制形式单一,全民所有制内部的经济界线不清.资金、设备和产品由局调拨,投资由局分配,价格及产品核算没有实质上的意     

转换企业经营机制浅议

一、建立民主、科学、高效的经营决策机制 企业管理的首要环节是决策,重大决策的正确与否直接关系着企业的前途和命运。改制不转机,犹如打雷不下雨。企业改制后,其管理方式由过去的“厂长、经理负责制”变成了由企业所有者(股东)、董事会和公司经理三者组成的机构来管理、新三会:即股东会、董事会(执行董事)、监事会(监事),以及总经理,要按公     

银行转换经营机制浅议

一、转换经营机制是市场经济发展的客观要求 社会主义市场经济体 制的建立,将进一步要求一 切经济活动都要遵循商品 价值规律、市场竞争规律和 物质利益规律。银行做为国 民经济的中枢,也必须坚持 以市场为导向,经营为中 心,效益为目标的原则,改 革现有的经营模式,抓住时机,推陈出新,建立适应市 场经济发展的运行机制。 (一)金融业经营环境 的变化与发展,注定银行必 须转换经营机制。随着改革 开放的不断深化,我国金融 业的经营环境正在发生着 巨大变化。一是营运资金利 率的市场化,要求银行按价     

转换经营机制要多管齐下

目前,农村信用社的经营与市场经济的客观要求存在诸多方面的不适应。具体表现在：一是经营方式单一,绝大多数农村信用社只开展存、贷款业务;二是负债结构不合理,高成本资金占比过大;三是资产运用方式单一、质量差,经济效益欠佳;四是结算渠道不畅,农村信用社在资金结算方面与商业银行存在较大的差距;五是农村信用社软、硬件设施较差,业务基础薄弱;六是农村合作基金会、储金会擅自从事金融业务,使农村信用社的经营环境日趋恶化,资金组织难度越来越大。随着金融体制改革的不断深人,这些问题严重地制约着农村信用社的生存与发展。…     

转换经营机制盘活森林资源

为了增加林业职工收入,盘活森林资源,转换经营机制,江西省宜丰县林业总公司从五个方面加大了企业改革力度. 1.把森林资源推向市场.宜丰县林业总公司共有国有林5 203.5hm2.为了推进森林资源的有偿转让,依法公开竞价租赁山林2 535.1hm2,租赁期为20-30年,通过这一举措,实现了"两权分离"(林地经营权和林木所有权).山林开发经营开创了前所未有的活力和生命力.     

转换经营机制 强化内部管理

常州林业机械厂是林业都直属生产林业机械和工程机械的重点骨干企业。工厂主要生产轮式装载机和装车绞盘机。“八五”期间工厂实现持续快速健康发展。主要经济效益指标在全国工程机械行业中名列前茅，净资产从3881万元增长到11608万元，被列为国家大型企业，先后获得了国家质量管理奖、全国“五一”劳动奖状单位、全国特级安全企业、林业行业思想政治工作优秀企业等20多项部省级以上荣誉。回顾J厂发展，我们深切体会到保持企业经济效益稳步增长的关键是适应市场经济要求，切实转换经营机制、强化内部管理。多年来工厂认真开展“转机制、抓…     

转换经营机制 盘活森林资源

为了增加林业职工收入，盘活森林资源，转换经营机制，江西省宜丰县林业总公司从五个方面加大了企业改革力度。     

养殖业新秀——珍珠龙胆石斑鱼

正珍珠龙胆石斑鱼又称龙虎斑或珍珠斑,是用龙胆石斑(公)与老虎斑(母)培育出来的杂交新品种石斑鱼,珍珠龙胆石斑鱼集父本龙胆石斑鱼生长速度快和母本老虎斑的肉质细腻、抗病力强等优点于一身,自诞生以来,很快风靡东南亚,目前已经俨然成为东南亚石斑鱼养殖品种的生力军。该鱼既可做商品鱼,也可以做为观赏鱼。商品鱼70元/公斤,鱼苗3厘米一般15元/尾。其养殖特点如下:(1)生长速度快:除龙胆石斑外,大多数石     

浙江诸暨山下湖镇将建国家珍珠检测分中心

<正>日前,浙江诸暨珍珠产业园区管委会和国家珠宝玉石质量监督检验中心签订协议,双方将合作在山下湖镇建立国家珍珠检测分中心。随着山下湖珍珠产业的不断发展,珍珠市场亟待规范化,产品标准和质量     

地勘单位转换经营机制问题

所谓转换经营机制,是社会主义商品经济的需要,前提和归宿是日益发达的市场的存在,“转换”就是使地勘单位由生产主体逐步转变为市场主体的过程。经营机制转换的目标,就是使地勘单位成为独立或者相对独立的有计划的商品生产者和经营者。即:在生产经营活动中,具有自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展、自我约     

转换经营机制 适应市场需要

1992年8月,平泉县供销社在全面实施"四放活"改革的基础上,在所属49个企业推行了以"公有民营"、利润包干和股份合作"等三种承包责任制。经过一年的实践,三种经营责任制从根本上突破了旧的传统经营管理体制的限制,使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品经营者,给企业带来了生机和活力。一、改革前面临的问题前几年,"三多一少"流通体制的形成,供销社一统农村市场的格局被彻底打破。由于供销社自身经营思想和经营机制不适应商品经济发展,在强手如林的竞争中逐渐失去优势,陷入了被动和困境之中。具体表现在:一是供销社还在计划经济的框架内活动,固守着原来的经营范围和经营网点,干部职工缺乏市场的参与意识和竞争意识,部分企业不能按照市场需求调整经营结构、扩大经营范围、     

老龄企业转换经营机制之我见

当前，转换企业经营机制已成为深化改革的主攻方向，而转换企业经营机制的关键，则是改革旧的劳动用工制度、人事制度、工资分配制度。这对转变企业经营机制具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

转换经营机制 促进农垦经济发展

建立适应社会主义有计划商品经济发展的计划经济与市场调节相结合的经济体制和运行机制,在国家法律法规和计划的指导下发挥市场调节     

建设场内市场 转换经营机制

研究农场内部市场存在和发展的必然性和必要性,正确认识农场市场的现状和问题,通过实践建立一个可调控的、完善的场内市场体系,对转换国营农场内部经营机制,有重要意义。国营农场内部市场,主要是指农场内部的商品市场、劳务市场、资金市场与技术市场。从江苏垦区看,     

地勘单位转换经营机制之我见

文章通过对地勘单位现状的分析,认为要搞活地勘单位,必须转换地勘单位经营机制,并就此提出了若干建议。     

转换企业经营机制重在自身

转换企业经营机制重在自身刘进辉转换企业经营机制既有外部环境，又有内在因素。我认为，改善外部环境固然十分重要，但改革发展到今天，转换企业经营机制的主动权和着重点已转向企业自身。转换企业经营机制，实质上是企业从以计划为导向转变为以市场为导向，由政府的附属...     

理顺产权关系转换经营机制

理顺产权关系转换经营机制鲁冠球乡镇企业从无到有，从小到大，发展到今天，已有十几个年头了，乡镇企业在改革开放中求生存、求发展，形成了独具特色的经营机制，正是这种灵活的经营机制和艰苦奋斗的创业精神，乡镇企业得以蓬勃发展，得到了社会的承认。乡镇企业作为国民...     

转换经营机制 搞活地勘单位

文章通过对西南有色地质勘查局310队,独资和与地方合资兴办的两个铜选厂,几年来在效益上存在的反差的分析,认为其根本原因在于这两个厂经营机制上的差异,说明了转换经营机制是搞活企业和地勘单位的关键。