电子商务环境下的企业经营战略选择

合适的选择企业的经营战略,以提高企业的市场竞争能力,对电子商务环境下的企业经营是至关重要的.通过比较分析两种企业经营战略机理,本文认为在当前电子商务的现实环境下,专业化应当成为企业的基本经营策略,并对企业在选择和执行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨.     

上市公司多元化与市场绩效关系的实证研究

多元化经营战略是公司战略发展路径之一.多元化企业所面临的内外经营环境的特殊性与复杂多变性决定了其经营策略也需要根据自身经营效益不断动态调整.本文采用数量分析的方法研究了企业多元化战略与其市场绩效之间的关系,并得出结论,提出了相应的建议.     

商品流通企业供应链管理战略模式探讨

供应链管理战略是当代企业经营战略的主流.随着竞争环境的变化,商品流通企业必须结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略,选择有效的供应链管理战略模式,从而实现商品流通企业价值最大化.     

经营战略环境SWOT分析下企业会计的运行

纵观经济发展的历史,凡是经济飞速增长的时代必定是竞争激烈的年代,战略俨然成为企业在竞争中取胜的最重要的筹码,经营战略环境更是成为推动会计变革与发展的重要推动力。会计作为企业经营管理的重要工具又与经营战略密切相关。本文通过对经营战略环境进行SWOT分析,明确企业经营战略环境下的目标定位,对经营战略与企业财务会计运行的关系以及交互作用有更清楚的认识。     

经济全球化视角下中小企业财务战略研究——基于财务环境的SWOT分析

经济全球化、信息化、网络化正在不断改变着中小企业的经营环境.中小企业应当在分析内外环境的基础上,科学确定经营战略和竞争战略,并正确选择财务战略,以培育企业核心竞争能力,推动中小企业持续快建发展.本文分析了目前中小企业财务环境的优势、劣势、机金、威胁,阐述了财务环境变化对企业财务战略的要求,提出了中小企业财务战略选择方案.     

中小企业在恶性竞争环境下企业经营战略的调整

本文研究中小企业在竞争环境发生恶性变化时,企业经营战略的调整思路,探讨中小企业经营战略和竞争战略实施过程中,外部竞争环境发生的恶性变化和由此带来的困境、机遇以及战略调整问题,该研究对我国处于成长阶段中的大量中小企业在经营战略调整方面提供了有益的参考.     

饮食服务企业经营与战略

饮食服务企业在社会经济生活中的地位、作用越发显得重要,饮食服务企业经营战略确定与选择是饮食服务企业发展的重大课题。饮食服务企业经营战略确定是由饮食服务企业经营特殊性决定的;战略确定的依据是行业政策和企业环境;战略选择原则是发挥整体优势,适应经营环境,战略实施具有连续性和内聚性,战略目标及方向是社会需求和产业化服务。     

推进零售组织架构改革实现零售网点转型

环境决定战略,战略决定组织.没有一种组织结构可以适应任何经营环境和战略的要求,只有那些能够随着经营环境和战略的变化,迅速调整组织形式的企业才能在激烈的竞争中脱颖而出,不断发展壮大.本文就目前金融机构零售组织架构改革的必要性及推进零售网点转型的方法和措施进行分析,以供参考.     

电子商务环境下的企业经营战略选择

合适的选择企业的经营战略,以提高企业的市场竞争能力,对电子商务环境下的企业经营是至关重要的。通过比较分析两种企业经营战略机理,本文认为在当前电子商务的现实环境下,专业化应当成为企业的基本经营策略,并对企业在选择和执行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨。     

企业财务战略与经营战略的协调与方法

战略管理在现代企业管理中的地位日益重要。激烈的市场竞争环境使企业和政府热衷于追求扩张的经营战略。本文首先概括介绍了企业的经营战略,财务战略和两者之间的联系与区别。随后引出企业财务战略与经营战略应该有机的协调。最后说明了企业在竞争的市场环境下扩张的必要性,引入控制风险在企业发展中的重要作用。     

企业商标国际注册及商标国际化经营战略略论

商标国际注册是企业实施商标国际化经营战略的基本路径。企业跨国经营中商标战略的选择既是企业跨国经营总体战略的重要组成部分,也决定着企业实施国际化经营的基本方式。在企业经营环境处于全球化竞争的格局下,我国企业实施商标海外注册战略具有越来越重要的意义。     

环境战略选择影响企业经营绩效研究综述

在不断强化的环境规制约束下,企业的环境战略选择成为影响经营绩效的重要因素之一。从理论上看,企业实施积极的环境战略,开展技术创新活动,不仅可以降低环境规制的负面影响,还可以获取竞争优势,实现经营绩效的持续改进。从实证研究的角度看,积极环境战略的采纳与企业经营绩效之间却并非简单的线性关系。     

论企业环境战略的观念强化与战略要求

一、问题的提出从我个人体会来看,过去我们讲企业经营与管理,较多地重视并研究了企业的经营战略、企业的目标市场战略、企业的人才战略,但对企业的环境战略讲得不够,认识的高度也不够。而前不久的金融危机恰恰说明,成熟的环境意识与战略对一个企业来     

建立与企业战略相适应的财务支持系统

随着社会经济的飞速发展和科技的进步,企业的经营环境已变得复杂多变和难以预料,企业的生存和发展越来越受到环境的挑战和威胁.对此企业做出的必然反应是依靠创造性地适应环境并向环境挑战的战略行为,把战略管理作为企业管理的中心问题.而企业战略又必然需要企业人力、财务、技术、组织等各方面的支持,否则,企业战略必将成为空中楼阁.本文所要论述的内容正是有关企业战略下的财务支持问题,文中分析了财务理论与战略理论之间的不协调、建立企业战略财务支持系统的基本模式以及所需克服的有关障碍.     

关于中国企业多元化发展情况的调查报告——以雅戈尔集团股份有限公司为例

近年来,越来越多的企业开始拓展经营业务,多元化发展战略已然成为了企业扩大规模的重要手段.但是,多元化发展战略并不适用于所有企业,市场环境变化、政府宏观调控、资金链断缺等问题仍阻碍着企业推动多元化经营.本文将通过对雅戈尔这家典型的多元化经营企业近几年的发展情况进行分析,进而讨论企业进行多元化发展的利与弊,并提出相应的对策,期望能对企业的发展能够有所帮助.     

浅谈企业战略发展的有效途径

所谓企业战略主要指的是企业根据市场环境的变化,立足于自身资源及实力情况而选择适合企业发展的方向和经营领域,从而提升企业在经济发展中的核心竞争力.企业战略包括品牌战略、发展战略、竞争战略以及人才开发战略等.所以,选择何种发展战略对于企业来说是个十分关键的问题.文章主要就当前企业战略发展中存在的主要问题进行分析,并对企业战略发展的有效途径进行探讨.     

对企业战略管理的思考

当前,随着全球经济一体化进程的加速,企业的经营环境更加动荡,竞争更加激烈,愈来愈多的企业对战略管理是趋之若骛,视为竞争致胜的法宝.本文在介绍企业战略管理理论的产生及演变、战略管理内容的基础上,对企业战略管理的利弊进行了分析,以期对战略管理的实践有所借鉴.     

浅析企业应用战略成本管理方法

经济环境的改变,促使企业经营思路和方式的改变.企业迫切需要用新的管理思想来武装企业经营管理,其中战略成本管理作为提高企业竞争力的有效方法,越来越被企业所重视,本文就企业应用战略成本管理的方法进行了分析.     

金融危机环境下战略管理会计应用研究

美国次贷危机引发的全球金融风暴,使我国部分企业陷入了经营困境。面对复杂多变的经营环境,我们应该加强战略管理会计的应用,为管理者提供更多的战略信息。本文从战略管理会计内涵入手,分析金融危机下企业外部经营环境的特征,探讨战略管理会计在危机当中的具体应用。     

浅析公司稳健经营

随着经济全球化的步伐日益加快,经济环境日趋复杂,市场竞争不断加剧,企业经营环境动荡且不确定性加大。稳健经营对于企业来说显得尤为重要。企业应建立适应性战略,增强战略柔性;建立企业柔性组织,增强企业应变能力;建立企业整体风险管理机制,加强企业风险防范能力;建立企业绩效评价体系,加强经营预警意识。