中国零售企业做强做大浅析

随着国内零售业利润摊薄和我国零售业全面开放后形成的国内市场国际化,中国零售业面临新一轮战略调整。凭借规模扩张获取竞争力的中国零售企业必须进行"做强做大"的战略转变。做强做大应从变革管理模式、建立供零战略伙伴关系和低成本运营等方面努力。     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”,对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着"成长的烦恼",对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴:正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

世界零售业与我国零售业的发展趋势

全球经济的加快增长为零售业的发展提供了良好的经济环境和动力,世界人口的增长为零售业的发展提供了广阔的需求和发展空间。中国消费品市场蕴藏着巨大的潜力,零售业在中国市场的发展空间非常广阔。但我国的零售业与外国相比,还存在着明显的差距,应针对我国零售业与我国零售企业竞争的劣势,采取相应措施,使其做大做强。     

浅析企业的做大与做强之间的关系

做大做强是企业天生的欲望,仿佛不想做大做强的企业就不是好企业一样,许多企业拼命把自己做大,但是并没有实现做强的愿望。在做大的过程中盲目扩张,反而把企业做垮了。     

整合之道

前言:“做强才能做大”,这是今年11月份在北京召开的第八届中国连锁业会议的主题,同时这也是当前零售业的普遍心声。自从2004年底零售业对外资开放以后,不仅带来了众多的商机,同时也带来了诸多的压力。特别是面对外资的大举“入侵”,国内零售企业纷纷采取应对措施,于是行业内,甚至跨行业的整合屡见不鲜,至少从方法上来看,这是做强做大最直接的一种。     

做大做强中国企业

当前中国的500强企业虽然有了很大的发展和进步，但是我们必须清醒地看到，同世界企业500强比较，中国企业500强在规模、效率、盈利性、创新能力和国际化水平等方面都存在着很大差距。从总体上看，我国的大企业既不是很大，更不是很强。如何做大做强，仍然是我们面临的一项艰巨任务。     

关于我国会计师事务所做大做强的思考

目前,我国的会计师事务所发展还不够大、不够强,不能满足我国企业走向世界对事务所提出的专业服务要求.因此,事务所做大做强问题已经成为行业的发展方向.本文分析了事务所做大做强的背景,阐述了事务所内涵发展与合并联合的关系,并对事务所如何做大做强提出了具体的对策.     

中国零售企业的四种类型分析

过去三十年,中国零售业主要围绕"规模"与"管理"两个目标交替发展。按照"小规模与大规模"、"粗放型与精细化"两个维度,可以把中国的零售企业大致分为四类:LF型、SF型、SE型和LE型。2001年商务部出台中国流通20强以后,在中国连锁经营协会的推动下,引发了一场持续几年的有关"做大"与"做强"讨论,达成了一些套话式的共识,如"先做强后做大"、"大     

民企联合 谋求共赢

重庆大业经济集团公司的董事长、总经理陈韦名在接受本刊采访认为，很多中国民营企业应该说都已完成了原始积累，到了向高附加值的高新技术领域发展的阶段了。这时不要在低水平上重复。要走强强联合的有中国特色的民营企业发展道路．以应对跨国公司的竞争。中国的民营企业做大做强了，国家的整体实力也就壮大了。     

探析我国商业连锁经营的发展

一、引言中国零售业全面对外开放,世界零售巨头们纷纷开始推出自己在中国今后五年的发展计划,中国的零售业真正的博弈时代终于来到。我国商业企业在市场经济的环境下已经发展了20余年。这些年来,学术界和企业界关于商业发展的课题进行不断探索,其中很重要的一个研究点是在市场竞争日益加剧的今天,我们的商业企业,尤其是中小型商业企业如何适应市场环境的变化,应对更加全面开放后的激烈竞争。商业企业有其本身特点,其规模性是很重要的,因此只有做大做强,才能在激烈的竞争中占据优势,才能不被零售大鳄吞食掉。然而如何做大做强,结合国内零售业…     

零售商如何面对快速扩张——访IBM业务咨询顾问康炳华

目前中国的零售业发展迅猛，同时也潜伏着危机。原本不甚成熟的零售市场突然间涌入了多种业态，加之集万千宠爱于一身的外资零售巨头在中国迅速跑马圈地，原本竞争激烈的零售市场更趋白热化，一时间风声鹤唳，连横、合纵、呼吁立法之声不绝于耳，大有兄弟阋墙抵御外侵之势。中国的零售商已然明白要提高自身的竞争力，必须尽快联合起来，做大做强。但面对外部市场的快速扩张如何做大做强，也是摆在中国零售商面前的一个难题。     

对本土零售企业异地发展的几点思考

根据WTO协议框架，我国将在3—5年内逐步放开对外资商业企业投资地域数量的限制，取消对商品分销包括商品批发、直销等限制。事实上，我国刚刚人世，世界500强中就有73．3％的企业已经进入中国。可以肯定，在未来二、三年内，将会有更多的国际零售商携带各种先进的经营方式而来。利用有限的时间，迅速壮大自己，抵御外来商业的冲击，已成为众多零售业、连锁企业老总的共识。大体做法有二：一是明确发展目标，加速发展自我，和洋巨人拼速度，全力提速，做大做强；二是和外商巨子玩捉迷藏，兜圈子，扬长避短，比较策略地在自己的地盘上做“地头蛇”，做优做强。就目前情形看，选择前一种异地扩张，力争做大做强的大有人在。     

学、商之争：民企如何成长？

不久前，在江苏举办的民营经济发展高层论坛上，近80位经济学家和国内知名民营企业家就当前企业的成长性．如何做大做强民营经济展开了对话：     

企业“做大”中的风险

随着社会的不断进步,我们国家的很多大中型企业发展的比较迅速,取得了骄人的成绩,但是离国际市场的需要还有很长一段距离。而要想做强做大我们国家的企业,首先要面临的问题就是把防范经营风险作为企业向前发展的重要任务。整体上来说,防范经营过程中的风险是企业稳定发展的基本保障。在企业不断发展的过程中,要学会不断的调整市场经营策略,化解经营过程面临的风险。另外,我们从经营的角度去说,加强企业的科学管理和资本运用,是防范企业经营风险的主要措施。总的说来,防范企业经营风险在企业做强做大过程中起着不可或缺的作用,只有处理好两者的关系,才能使企业稳定发展,本文就针对这一问题做一定的研究分析。     

电子商务环境下零售业的发展状况研究

电子商务产生以后，在该种环境下经营的零售业应运而生并红红火火的发展起来。本文从研究零售业电子商务的发展模式出发，分析了电子商务零售业发展的优势与劣势，并对电子商务零售业的发展热点作了论述。     

不断探索企业发展新模式

作为崛起于中国西部的民营高科技企业，西安海星集团顺应我国社会生产力的发展趋势和要求，充分体现时代先进企业文化的基础上探索海星做大做强的动力，使海星与时俱进，持续发展，走向强大。     

后入世过渡期:做大做强中国保险业

三年入世过渡期即将结束,中国保险业将全面对外开放,为经受住外国保险公司的冲击、顺利融入新一轮的保险发展浪潮中,中国保险公司提高自己的偿付能力和核心竞争力、把自己做大做强显得尤为重要。本文对中国保险业三年来为此所作的努力、现在还存在的问题和如何应对作了分析。     

论本土会计师事务所集团化发展

近日,财政部下发《关于大型会计师事务所集团化发展试点工作的通知》,这是继2007年中注协发布《关于推动会计师事务所做大做强的意见》之后又一推动注册会计师行业"做大做强"的战略。将在这一新文件的背景下探讨本土事务所集团化的发展前景、国际事务所集团管理的借鉴之处和对事务所集团化的建议。     

加快建投公司建设与推进城市发展探讨

邯郸市建设投资公司作为实行企业化管理的副县级事业单位,目前公司总资产达到近70亿元,如何尽快做大做强,向行业内先进平台公司对标,多年来公司一直不断地研究和探讨。为此,试从资本金注入,划拨资产等方面研究公司做大做强建投公司问题。