省级地面频道经营模式扫描之四川篇

自2004年媒介金牛工程成立伊始，省级地面频道成为继央视、省级卫视后，人们关注的又一媒体群。处在电视媒体三级中的省级地面频道，夹在卫视和城市台之间，上不能“登天”，下不能“入地”，处境颜为尴尬。具有全省覆盖优势的省级地面频道，由于机制，经营观念等方面的原因，竞争不过同处一城的省会城市频道。[编者按]     

竞争中突围——省级卫视频道品牌传播策略

省级卫视频道的竞争已经进入了白热化的阶段。外部,要应对新媒体对传统电视受众不断蚕食的现状;内部,面临着央视和各级地面频道对收视份额的抢夺。一边是蛋糕越来越难以做大,一边则是在不断挤压的夹缝中各家卫视的激烈竞争。如何在竞争中突围,建立卫视频道自己的品牌形象,已经成为卫视取胜的关键。     

贵州卫视：庆祝上星十五周年

2004年是贵州卫视上星十五周年的纪念年，也是贵州卫视直面竞争的关键年。当前电视媒体之间的竞争可以说已经进入白热化的状态。央视与省级卫视联盟间的竞争．省级卫视与省级卫视间的竞争．卫视频道与城市频道间的竞争等等都凸现出极为严峻的局面。     

创新经视 创新营销

伴随媒体转型步伐的加剧，媒体之间的竞争也日渐激烈，作为省级地面频道，不仅面临来自中央台的压力，还面临众多城市台的夹击，在如此激烈的竞争面前，如何脱颖而出，走出一条特色化的媒介营销道路，成为众多省级地面频道在发展过程中倍感困惑的问题。作为安徽电视媒体中的旗舰，安徽经视频道在多年的媒介经营实践中，整合频道资源，     

地面电视媒体逆境求生的五大出路——第五届全国地面台节目合作交流研讨会纪实

11月5日，由长沙广播电视台（集团）主办、长沙广电旗下中广天择承办的第五届全国地面台节目合作交流研讨会暨首届城市台产业发展年会在海南召开。伴随着随着“限娱令”、“限广令”以及“加强版限娱令”等广电新政的出台。电视台之间的竞争日益激烈。在央视同省级卫视排头兵们的竞争、省级卫视之间的竞争的夹缝中．处境艰难的城市电视台、省级地面频道这些地面电视媒体如何寻求一席之地，成为此次论坛讨论的热点。     

省级卫视的频道与节目竞争战略

中国电视媒体的总体形态将面临明显的角色转换，即逐渐从“行政布局”主导过渡到“市场格局”主导。本文试从频道竞争、节目竞争两个角度来具体阐述中国电视媒体节目竞争的新格局。以此为省级卫视频道改革提供有益借鉴。     

邬海涛：省级地面频道的传统媒体保卫战

在当前媒体混战的格局中,省级地面频道算得上是一个既尴尬又独特的存在。一方面,它夹在强势卫视与新媒体中间,既饱受来自同行电视媒体的生存挤压,又面临新媒体日渐壮大的席卷之势,处境尴尬;而另一方面,一些地面频道却凭借独特的经营思路和运营模式,在尴尬处境中立起上升的标杆,宣告地面频道未来发展的无限可能。     

打好媒体经营这张牌

在全国激烈的媒体竞争格局中，地方媒体特别是省级卫视和省级地面频道在迅猛发展壮大，蕴藏了巨大的发展空间，日渐形成了传播价值洼地，而合众传播媒体运营中心成立的使命就是客户传播价值的最大化及媒体经营的跨越式发展，实现媒体、广告主与合众传播的“三赢”。     

山东有线电视中心 快速成长的区域媒体

在中国目前的电视媒体四级架构中,各省级地面频道、部分省级卫视频道,都是区域性媒体。而随着中国经济的发展,导致原有的社会阶层出现了碎片化,人们的生活方式、消费方式、媒介接触等都随之发生了变化．     

省级电视区域收视市场细分化——四川广电的个案透视

频道专业化作为近几年推进电视产业化运作的举措，对于省级电视媒体来说是机遇也是挑战。对此，强势媒体充分改变过去栏目竞争思维，适应频道竞争形势，加速电视区域收视市场细分化，从而锁定尽可能大的受众市场。2006年，四川广电获得了巨大发展，成为全国省级电视媒体中最耀眼的传播平台之一。其旗下在成都收视市场的5大地面频道，面对来自中央台、外省卫视以及成都台等频道的冲击，竞争形势十分严峻。因此，在以内容制胜的传媒时代，四川广电加大了栏目创新力度，在频道定位和转型上做出了战略性调整，提升了媒体区域传播影响力。本文结合四川广电两个地面频道的转型来做个案分析，以期让广大广告主对此有更深的认识和认同。     

贴地而行，落地生根

提及中国的电视圈，央视卫视绝对是聚光灯之下万人之上，而省级地面频道则相对边缘，一直以来处于破遗忘的角落。一没覆盖二缺钱，资源和实力都相差悬殊，常年生存在险象丛生的频道丛林之中。当前更是面临央视卫视大举进攻、城市台严防死守，上下夹击中，形势越发严峻。处境这么艰难，省级地面频道还能不能活？     

城市电视台发展个案解读

有关城市电视台生存与发展问题的讨论一直都没有停止过。城市台作为整个中国电视台金字塔结构中的最底层，其所处地位一直比较尴尬。无论从政策资源、资金资源、人才资源等各个方面，城市台都无法与中央台、省级卫视甚至是省级台地面频道相抗衡，面对中央台、省级卫视、省级地面频道等强势媒体的层层重压，以及新技术、新媒体的不断冲击，城市台的经营陷入多方围困的境地。     

新形势下的省级卫视发展之路

面对日益严峻的竞争形势和市场环境,省级卫视阵营都普遍感受到了前进的阻力和发展的压力,在电视收视市场进入份额竞争时代后,一个电视频道份额的增加意味着其他频道份额的下降,中国的电视媒体已由"跑马圈地"的粗放式增量发展转向"精耕细作"的存量发展,去年是省级卫视表现突出的一年,各卫视频道推进机制创新,整合各类资源,推出了多个大型电视活动,借"对象差异化、参与大众化",打造品牌节目,强化频道     

市场格局下电视媒体的新突围

由省级卫视上星引发的全国性频道重组,深刻地影响了最近几年电视媒体的发展布局。在这次转型中,“中央台-省级台-市级台”三级电视布局的主导地位,将逐渐为“全国频道-区域频道-本地频道”三级市场格局所取代。在电视媒体的新格局中,人文化、差异化的趋势越来越清晰,中国电视媒体竞争的激烈程度也进一步加剧。     

卫视覆盖与推广并轨执行从入户到入眼

省级卫视频道在近10年的拼搏厮杀中已见自热化,显而易见的是,卫视在省级媒体中是既属门面频道也是省台的主创收的频道,所以无不将台内最优质的资源投入其中,各个领导也都希望将省级卫视作为省台的招牌频道,使其成为宣扬台威的有利平台。     

东方卫视：品质铸就能量

在多元化媒体迅速崛起群雄争霸的大背景下，电视媒体看似处于一个从未有过的复杂竞争环境中，但从另一个角度来看，这恰恰也是一个充满机遇和挑战的黄金时期。2013年1—9月受到国内整体经济形势的影响，广告行业整体增长放缓，省级卫视竞争却越发的激烈，整体市场份额环比略有下滑，在如此严峻的环境格局下，东方卫视迎难而上，在广告经营和频道增长上逆势上扬，在一线卫视整体出现波动时，东方卫视保持了频道整体的高速增长，向行业证明了频道发展提升的决心和实力。     

2004江苏卫视“感动中国”的六种趋势

2003年至2004年,媒体竞争益发激烈,竞争格局也愈加复杂。广电媒体的整合,国家广电总局颁发的17号令等等各项改革和政策的出台,使得各个电视媒体不得不在时时刻刻裂变的媒体环境中不断调整自己的前进步伐。作为中国电视的一支重要力量--省级电视媒体面对着"上挤下压"的尴尬生存环境,一直在寻找发展的空间,"同质化程度较高","着眼点和视角太局限于本地区域"已经成为各个省级卫视一个比较明显的通病,很多媒体已经意识到卫视频道必须走出狭隘的地域观念,走出同质化的困境,未雨绸缪,从喧嚣的媒体环境中突显出自己鲜明的特色,从而实现由综合频道向特色频道的转变,由内而外发展为具有实质意义的全国性媒体。 2004年江苏卫视遵循市场的需求,将以"资讯"为核心,"情感"为特色,面向全国市场,打造一个更具影响力的全国媒体,以"情感"来"感动中国"。     

长春电视台 创品牌栏目,强化终端优势

长春电视台通过直接和企业合作搞促销、做团购优惠等活动,既促进了客户的实际销售,又提高了自身的品牌影响力。随着媒体竞争的加剧,省会电视台长久以来似乎一直生存在夹缝中,上有中央台和卫视频道,下有省级地面台,省会电视台承受着来自两个方向的双重压力。     

地面频道七剑：地面频道生存之道

地面频道？如果拿这个词去问一个普通电视观众的话，估计十有八九是不知道在说什么，而要说到中央台和卫视频道，估计不知道的人寥寥无几。的确，长久以来，地面频道被全国性上星频道的光芒所掩盖，说起来没有中央台和央视那么赫赫有名，似乎没有什么发言权，但事实上，当我们深入去探究各地省级电视台的地面频道时，很容易就发现在很多省级台，地面频道实力非常雄厚，有的地方甚至要超过卫视频道，无论是内容，广告还是影响力。     

2006年省级卫视覆盖发展模式研究

根据北京美兰德媒体传播策略咨询有限责任公司(CMMR)2006年全国电视频道覆盖率调研数据,15家中央电视台卫视频道及3家中国教育电视台卫视频道在全国平均覆盖率为51.4%,37家省级、副省级卫视频道在全国的平均覆盖率