品牌策划之要义

一、品牌策划的价值 品牌是一个名字,但又是一个富涵品质、服务、形象与承诺的名字,以至于像“可口可乐”品牌的价值已高达８３８亿美元。那么,品牌为什么会具有这么巨大的价值呢？ 有人说,农业时代竞争土地,工业时代竞争机器,信息时代竞争品牌,话虽有些偏颇,却又不无道理。传统企业竞争中,最关键的是机器、厂房、设备等有形的东西,而现在企业竞争中,最重要的是品牌、人才、科技、营销网络等无形的东西,即所谓的无形的控制有形的。八十年代初,在中国南方和北方同时创办了两个饮料厂,同样以１０００万元为投入,北方河北的企业…     

品牌策划的五个关键

现在，越来越多的行业进入了品牌竞争的时代。越来越多的企业认识到品牌策划的力量。然而，也有许多的企业家存有这样的顾虑：非常渴望塑造自己的品牌，但是身边企业失败的惨痛教训又在提醒自己。千万不要急于塑造自己的品牌，否则自己也很快会成为别人引以为戒的教训。因此，企业必须稳健地进行品牌策划，否则难免重蹈覆辙。但是。企业如何才能开展稳健的品牌策划呢？其中有五个关键。     

娃哈哈品牌策划的现代营销学意义

<正> 现代营销的本质特点是:起于市场,讫于市场,市场为企业工作的主导。这一特点决定了企业从产品的研制开发到宣传促销乃至销售组织都必须有所创新,有所变化。杭州娃哈哈集团公司生于市场,长于市场,历经市场风雨的洗礼,练就了从容驾驭市场的胆识。在产品开发上"求新",在广告促销上"尚奇",在销售组织上"主变",大道无形,常变常新,开创出了企业发展的辉煌天地。产品开发的"求新"策略点评:产品开发是现代营销的起点。娃哈哈公司的营销原创从产品开发实施"求新"策略开始。这个策略的实施首先体现在娃哈哈儿童营养液的开发上,此后又十分难能可贵地成立了科研检测中心,确立了企业以科研、销售为主导的运行机制,更为产品开发的"求新"奠下了制度上的保证。从传统的狭义销售转到现代营销,是企业营销管理上的一场深刻革命。所谓现代意义上的市场营销就是:一切以市场为中心,即其产品策略从市场中来,企业只有通过对市场的透彻把握才能决定开     

品牌策划应与时俱进

品牌时代的到来,使企业必须从更高层次参与市场的竞争。由于企业不仅在生产的产品方面趋于同质化, 而且企业管理在硬件方面也趋于同质化。因此,企业必须从管理的深层次——战略性的经营理念方面领先于竞争对手,谁的理念更先进,谁就有可能成为领导者——领先一步是最好的进入障碍。这种领先就是树立企业的品牌化经营意识。     

从“喜羊羊”品牌策划看创意经济发展

目前,创意经济已经席卷全球,发挥着日益重要的作用,国家间的竞争可以解读为创意的的竞争。本土品牌＂喜羊羊＂的成功或许有着一些借鉴作用。     

从“喜羊羊”品牌策划看创意经济发展

目前,创意经济已经席卷全球,发挥着日益重要的作用,国家间的竞争可以解读为创意的的竞争。本土品牌"喜羊羊"的成功或许有着一些借鉴作用。     

重视客户管理增强竞争优势

现在越来越多的企业家认识到客户是企业重要的资源,21世纪,争夺客户资源也是竞争的重要内容之一。笔者认为,重视客户管理,增强竞争优势,必须把握好以下几个方面：     

保持企业竞争优势方略初探

经济的持续、快速发展对企业而言是一个极为有利的契机,但企业营销环境复杂多变,如果思想松懈,忽视了必要的营销努力,也会逐步失去原有的竞争优势,被竞争对手迎头赶上并超越。企业要想长期获得竞争优势与主动,就不仅仅要有“危机”、“压力”感,更应该前瞻性地分析把握企业、行业及至整个市场的发展规律,不断调整或微调企业的营销思路与策略,为现在及将来持续地占据市场竞争优势地应打下坚实的基础。在实践中,主要可以从如下几个方面加以思考和运用。 一、制定有效的营销计划。企业如果只对所遭遇的新发展作简单的被动反应,那么…     

品牌策划：“定-跳-创-借”原理

传播力权威与品牌专家王力近日提出品牌策划的“定-跳-创-借”原理。1．“定”就是定位,你想赚谁的钱,客户群体的定位,定位后相当长的时间宣传这个定位,让人听到,让人知道,到互相传播。如果定位散或者说广,都是极其不利的。     

“宋箴”个人品牌策划推广策略

策划背景 现代商业竞争中，企业的关键人物的个人形象对企业发展的影响已经越来越明显，有些时候，企业关键人物的个人品牌想象可以使得消费者爱屋及乌，对该企业的产品服务产生较高的接受度。企业中间人物良好的个人形象已经成为企业品牌的一部分，并有力地推动着企业的变革与发展。     

缔造独特竞争优势

竞争规律是市场经济运行的基本规律,贯穿于市场经济的一切主要过程,并恒存于每一过程的始终。企业作为商品生产经营者,必然积极主动地参与市场竞争,并采取行之有效的竞争策略。优势取胜就是企业在市场竞争过程中经常采用的重要策略。     

人力资源对企业竞争的影响

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉,在理论界存在两种截然不同的看法。一种看法认为人力资源是企业持续竞争优势的源泉。另一种看法认为人力资源不是企业持续竞争优势的源泉。提出人力资源不能作为持续竞争优势的基础,人力资源实践     

揭开特许经营的面纱

特许经营 (ｆｒａｎｃｈｉｓｅ)指的是作为特许人的经营单位将其商标、品牌、专利、经营模式等无形资产以签订特许合同的方式转让给被特许方 ,允许其在交纳一定费用并遵守统一管理为代价的基础上使用该特许权。简单的说 ,特许经营从其本质上讲是品牌发挥效用的一个集中体现。利用品牌专业化和成本多元化 ,特许者能够集中力量专业开发核心竞争力 ,然后利用外延扩张的手段将其开发成本摊薄给被许方 ,双方共同分享市场 ,并由此形成“双赢”格局。特许经营的竞争优势长期以来人们在探讨企业竞争优势时 ,有两种分析角度。一种是以波特(Ｐｏｒｔｅ…     

中小企业获得竞争优势的要则

中国加入世界贸易组织之后,中小企业面对的竞争将更为激烈。中小企业经营者多明白些竞争的原则,正确地了解自己企业的过去和现在,确定未来的方向,争取应得的公平地位和市场份额,是非常必要的。为此,应对自己的企业作内部分析,包括企业内部的结构是否职责分明,有无重复或遗漏的地方,雇员是否参与企业内的决策,有无每年做出所需职员准确的数额估计,企业内有何鼓励员工的措施,加班加点是否必须,薪金是否合理,按现有的薪金标准能否找到好的管理层,     

基于价值链基础上企业竞争优势的构建

文章阐述了价值链的定义及价值链的构成，在分析价值链构成的基础上指出企业构建竞争优势的思路和方法。     

营造持续竞争优势的思考

市场经济优胜劣汰的竞争法则迫使企业思索这样一个问题 ,即如何才能在日益激烈的市场竞争中取得竞争优势。哈佛商学院教授迈克尔·波特认为 ,竞争优势归根到底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱。这种从用户角度来定义企业创造的价值 ,从战略角度揭示了在竞争性买方市场中“用户、企业、竞争者”的三方中 ,只有符合以下四个条件的企业 ,即 :(一 )企业要有独具特色的一种或多种特质 ,才能引起用户广泛重视而被相中 ;(二 )用户的特殊需求 (购买标准 ) ,企业都能于以满足并最终为用户所认可 ;(三 )用户愿意支…     

方兴未艾的竞争情报系统

竞争情报（CompetitiveIntelligence，简称CI）一般是指竞争主体为保持竞争优势所需要的一切有关竞争对手和竞争环境的情报。实际上企业竞争情报系统就是对整个竞争环境和竞争对手的一个全面监测过程，通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息。中国加入WTO以后，国内企业面临的竞争形势将十分严峻，许多具有战略眼光的企业已经开始了将目光转向了企业竞争情报系统的建立，希望通过竞争情报系统的运作，为企业增加更多的竞争优势。一、建立竞争情报系统的意义１、建立竞争情报系统是企业信息化建设的核心…