企业高层管理者精神激励新思路

对企业高层管理者激励的创新是当前企业家理论研究的一项重要内容，逐渐得到企业界和理论界的重视。然而，目前对企业高层管理者激励中存在的问题也不容忽视，这就是过分重视物质激励，而忽视精神激励；在精神激励方面过多从个人荣誉的角度，而忽视个体内在的需要，因而精神激励也难以起到应有的作用。本文试图以新的视角来关注企业高层管理者的激励问题，即从个体内在需要以及人性的角度来阐述如何对高层管理者进行精神激励。     

人力资源管理在现代企业中的重要作用

在现代管理中，人力资源管理在企业管理中越来越突现出它的重要性，如何使员工在企业中发挥最大的潜能各尽所能为企业带来更大效益和作用已经成为各级管理者，尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题。本文浅析了人力资源管理在企业运营过程中的重要作用。     

市场开拓需要五“心”上将

市场管理者，在企业有人尊称为“将军”，有人戏称为“诸候”。企业主希望这些“将军们”冲锋献阵，而不要拥兵自重。市场管理者有时常言：将在外主令有所不授，但经常又有被总部的“十二道金牌”召回所困扰。市场管理者作为企业一个特殊的团队被人关注又被人猜疑;     

企业社会责任行为的测量——基于高层管理者的视角

由于企业高层管理者所处的组织结构地位,决定了他们对于企业行为实施具有重要作用。在对待影响到企业中长期利益的企业社会责任问题上,企业高层管理者负有不可推诿的责任,企业社会责任行为本质反映了高层管理者对于该问题的认识和处理意见。本文将从高层管理者视角出发,构建企业社会责任行为的理论测量模型,并进一步加以验证。     

企业高层决策及效能提升

企业高层决策的正确与否直接影响到企业的经济效益和社会效益。随着组织环境的不断变化，决策的不确定性越来越大，难度也越来越高。制约科学决策的因素有哪些，如何提升企业高层决策效能，成为经济理论界和企业管理人员普遍关注的热点。企业高层决策及特征决策是管理者为实现组织预期目标，从两个以上可供选择的方案中选择合理方案，并采取行动的分析判断过程。现代企业中，按决策的重要性和作用，决策活动可划分为三个层次：基层决策、中层决策和高层决策。基层决策主要解决作业任务中的问题。中层决策主要解决组织内部各环节活动协调和资…     

论管理者的修养：自我反省

在企业的经营管理中，不同层级的管理者对能力的要求侧重点各有不同。高层侧重概念性能力，基层侧重执行能力，而中层侧重于沟通、人际交往能力。     

中层管理者不要做企业发展中的看客

在企业中,高层管理者的主要工作是定战略和把方向,而中层管理者一般是某个领域的专家,例如人力资源经理应该是人力资源专家,研发经理是产品研发方面的专家等等。因此最专业的人群应该是各个中层管理者。然而在很多企业中,中层管理者并没有成为企业的中流砥柱,起到承上启下的作用,而是成为了单纯的传话筒,决策是高层管理者定,行动由基层员工完成,中层管理者成了没有任何责任的看客。     

着力把中层管理者打造成企业的中坚和脊梁

在企业众多资源中，人才是最最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展之本，才会有兴旺之源。而中层管理者则是企业人才的中坚力量，他们的素质好差，能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。从企业的组织结构来讲，通常都是金字塔式的，从塔尖到塔底一般都可以分为决策层、执行层和操作层三个运作层次。在日常生活中，人们把决策层的管理者称为高层管理者，执行层的管理者称为中层     

高层管理者必须担负质量责任

很少会有企业高层管理者认识到，自己才是质量问题的根源，更少有高层管理者能够主动承担相应的质量责任     

变革成功靠新型的中层管理者

在任何企业进行变革中、我们不难发现存有两条战线：一方面．基层员工和中层主管想在变革中奋力保住饭碗；另一方面、企业的高层主管则想尽办法推动企业的变革．以求提高业绩。而这两方面的人马都会逐渐发现在变革中举步维艰：高层领导人感到缩手缩脚、因为他们无法通过单纯的裁员．达成所需的业绩增长目标；而基层员工和中层主管则人人自危．无法调整他们的心态和技能、以满足企业高层对变革的要求。 一项研究表明、许多生机勃勃的公司之所以在变革方面表现杰出．最关键原因之一就在于一批新型的中层主管和专业人才，他们才是企业真正的变…     

美国人最担心医疗费用增加

贝恩咨询公司（Bain＆Co．）开展了年度管理工具方法和趋势研究，发现：高层管理者更关注“软要素”，如：企业文化、环境保护、知识管理等。     

中层管理者的开发

中层管理者是企业的中坚力量,是高层管理者的人才储备力量,是高层管理者和基层管理者进行沟通、协调的纽带,他们既要执行企业高层的战略决策,也要对基层管理者认真负责,所以对中层管理者的开发是当务之急.同时,在全球化和经济危机的当前背景下企业对中层管理者的开发也逐渐受到国内企业的重视.对中层管理者的开发意义重大,可以提高中层管理者的技能和素质,更好的完成工作,为企业创造更大的价值.本文针对中层管理者的开发进行研究.     

我国中小板上市公司高层管理者薪酬的影响因素分析

企业高层管理团队在企业内部是整个企业的核心，在企业外部代表着整个企业的行为。如何调动高层管理者的积极性使其竭尽全力为企业服务，为企业创造更大的价值，是一个非常重要的课题。目前我国正处于经济结构调整、产业升级的关键转型期，企业的进一步发展正面临着新的挑战，如何吸引并留住高级人才将会是各个企业之间竞争的焦点。因此高层管理者...     

应对招聘“关系户”的不完全手册

又到了年初，各单位大规模招聘新员工的时节又到了。不知你发现没有，只要企业发布招聘信息，形形色色的“关系户”就会从各种渠道纷至沓来。还偏偏有些企业特别欢迎这种“关系户”。《中国企业招聘现状调查》显示：企业中由员工或熟人推荐而来的高层管理者和中层管理者分别占46．17％和50．85％的比例，而一般员工的招聘就更脱离不开这个怪圈，通过“圈子”吸纳的人才高达60．85％。[编者按]     

试论企业人才管理的设计与实践

古人言：“得人者昌，失人者亡。”经验证明，拥有一流的人才，方能成就一流的企业。本文通过阐明企业实施人才管理的认识、设计和实践，力求为企业高层管理者实施人才战略提供有益的借鉴和启发。     

论企业文化建设的价值与关键

论企业文化建设的价值与关键●王静巧一、企业文化建设的价值现代企业文化是市场经济发展的产物。这是因为，企业在激烈的市场竞争中，为确立自己的优势，必须从内部提高员工的文化素质和向外树立其信誉及形象；企业的高层管理者认识到，企业文化不但影响企业当前生存，而...     

高管团队的冲突管理

据美国管理学会进行的一项对中层和高层管理人员的调查，管理者平均要花费20％时间处理冲突；另据调查，大多数的成功企业家认为管理者的必备素质与技能中，冲突管理排在决策、领导、沟通技能之前。由此可见，冲突管理已成为现代企业管理中的一项不可忽视的重要内容，而在企业的各种类型冲突中，高层管理团队的冲突尤为重要，它直接影响着企业的绩效。 冲突管理与高管团队 美国著名组织行为学家罗宾斯认为：“冲突是一个过程，这种过程始于一方感觉到另一方对自己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响”。管理决策学派的代表人物西蒙把冲突定义为：“组织的标准决策机制遭到破坏，导致个人和团体陷入难于选择的困难”。曾任国际冲突管理协会主席的乔斯沃德教授认为：“冲突是指个体或组织由于互不相容的目标认知或情感而引起的相互作用的一种紧张状态”，他认为一个人的行为给他人造成了阻碍和干扰就会产生冲突，冲突和暴力、争吵是两码事。     

低碳转型的必备策略

低碳转型是许多企业高管最关心的问题之一。市场对清洁技术企业的估值有了显著上升，而企业的碳足迹成为了高层管理者的重要议题。企业除了积极参与讨论外，还必须采取什么行动来进行低碳转型呢？又如何从低碳转型中获利呢？     

决策：成也萧何，败也萧何

一位美国经济学家曾做过这样的调查，他向一些单位的高层管理者提出三个问题：“你认为你每天最重要的事情是什么”、“你每天在哪些方面花的时间最多”、“你在履行你的职责时感到最困难的是什么事”。[编者按]     

管好中层的四项修炼

中层管理者本来应该是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层的管理沟通。麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起。中层经理人员在管理中起着承上启下的作用，企业的执行能力如何，很大程度上的决定权在中层。如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，是支持大脑的“脊梁”。