企业集团资金结算基本控制点探讨

资金管理属于企业集团风险较高的领域,由于企业集团分支机构多、资金分布空间较大,更加剧了资金管理的风险。加强企业集团对资金结算的风险控制,特别是对重要的风险点设置的控制则尤为重要。     

浅谈企业集团结算集中与资金集中管理

本文主要介绍SX集团公司充分利用财务公司的结算平台,实施结算与集中支付,带动资金集中管理的做法,颇有借鉴意义。     

浅谈企业集团结算集中与资金集中管理

本文主要介绍SX集团公司充分利用财务公司的结算平台，实施结算与集中支付，带动资金集中管理的做法，颇有借鉴意义。     

企业集团财务公司结算资金趋势化分析

财务公司作为实现企业集团资金集中管理的主要模式之一,其在经营方式上与银行一样,也是在吸收存款的基础上开展信贷、存放同业等基本业务,本文从财务公司产生的背景分析入手,描述了企业集团财务公司出现的原因。通过对财务公司功能转变、产品丰富、利率市场化和提升盈利能力四个方面的需求入手,分析并得出了进行结算资金趋势化分析的必要性。但是目前财务公司结算资金分析尚存在一些不足之处,这在一定程度上影响了资金的运用效率和流动性。为了解决这一问题,文章从财务公司资金来源计算公式入手,指出结算资金趋势化分析对公司资金来源分析有着举足轻重的作用,同时为了加强对结算资金的直观认识,文章还首次提出了结算资金的计算公式,并由此推导出结算资金趋势化分析应该从三方面入手,包括建立吸收存款分析机制、建立结算备付金率机制、建立存款准备金机制。为了保证结算资金趋势化分析工作能够得到落实,本文的最后还提出了要建立内控制度,将结算资金趋势化分析工作从制度层面进行规范,同时通过采取日常稽核和专项稽核措施,保证结算资金趋势化分析工作能够准确、可靠、及时,为全面分析财务公司资金来源提供支持。     

浅谈企业集团结算集中与资金集中管理

本文主要介绍SX集团公司充分利用财务公司的结算平台,实施结算与集中支付,带动资金集中管理的做法,颇有借鉴意义.     

企业集团资金集中管理与内部核算研究

企业集团根据自身特点选择资金管理模式,资金集中式管理虽然管理成本较高,但便于财务信息的集成与反馈、节约资金成本,具有明显的优越性,特别是现代计算机技术的发展和应用,为资金集中管理创造了条件。资金集中管理首先是建立在对集团资金活动进行内部核算的基础上,内部核算有别于外部核算,需要创立内部核算会计科目,借鉴《企业会计准则》的有关规定编制会计分录、进行账务处理,满足企业集团各项资金活动的核算需求。     

浅谈我国施工企业集团内部资金集中管理模式

一、引言我国的企业集团在20世纪80年代开始出现,对资金集中管理的探索也同时开始。建筑施工企业作为劳动密集型企业,尤其是建筑工程总承包的企业集团,往往实行集团公司-总公司-分公司(子公司)-项目部-作业     

浅谈我国施工企业集团内部资金集中管理模式

一、引言我国的企业集团在20世纪80年代开始出现,对资金集中管理的探索也同时开始。建筑施工企业作为劳动密集型企业,尤其是建筑工程总承包的企业集团,往往实行集团公司-总公司-分公司(子公司)-项目部-作业队的五级管理模式。以笔者曾今工作、审计过的浙江省     

企业集团资金管理策略——企业集团资金管理策略纵横谈

资金是企业集团一切财务资源的最终表现形式,也是企业集团最基础的资源,在企业集团财务管理体系中占据战略性地位。从企业集团管理系统子功能的角度看,财务管理是对企业资源在资金形态上的获取和在使用过程中加以管理,从而履行企业的有关责任并达到企业价值目标的管理活动．因此．财务管理首先是资金管理,其战略性地位首先在于企业集团的生存与安全体现在资金链条是否可能被拉断。     

企业集团内部审计方式方法谈

企业集团内部审计,必须适应企业集团的经营目的及其组织方式和特点的要求,根据集团成员经济关系的紧密程度,采取多层次、多种形式和不同的方法进行审计。     

企业集团内部效绩评价指标设置新探——基于企业集团不同发展阶段的考虑

在企业集团生命周期的不同发展阶段,由于企业集团面临的环境不同,所具有的财务特征和企业文化也不尽相同,从而会影响到企业集团内部效绩评价结果的真实性。本文依据企业生命周期理论将企业集团的发展分为四个阶段,即孕育形成阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,然后在对每个发展阶段进行具体分析的基础上为各个阶段设置了不同的评价指标。     

浅论企业集团财务公司结算风险管理

企业集团财务公司结算风险是由于不正确的流程操作、人员、系统或外部事件造成财务公司、集团总部、成员单位损失的可能性。本文结合实际,就如何加强财务公司结算风险管理进行了有益的探讨。     

企业集团推行资金集中管理的意义和方法

集团公司的资金状况代表着其资源配置、资源的数量和质量,同时也反映着其资本构成和产权关系。所以资金不啻为集团公司的命脉或血液。企业集团通过对资金的集中管理,可达到优化资金收支结构,防范经营风险,增强盈利能力的目的。     

企业集团内部控制

所谓内部控制,根据1996年美国注册会计师协会发布的《审计准则公告第78号》的定义:"内部控制是由一个企业的董事会、管理层和其他人员实现的过程,旨在为下列目标提供合理保证:①财务报告的可靠性;②经营的效果和效率;③符合适用的法律和法规."其构成要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督.     

企业集团内部审计

内部审计作为企业的自我约束机制,已成为现代企业制度的重要组成部分,是部门和单位健全内部控制、严肃财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要手段.国际内部审计师协会(IAA)理事会1999年6月26日定义内部审计:内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动,其目的是增加组织的价值和改善组织的经营.它通过系统、规范的方法评价和改善组织的风险管理、控制和管理过程的有效性,帮助组织实现其目标.企业集团内部审计机构在设立时应遵循独立性原则、权威性原则、系统性原则和经济性原则.     

企业集团资金集中管理研究

随着我国经济的不断发展,跨区域、跨国集团也不断涌现,同时为增加筹资谈判筹码、降低财务费用,越来越多的企业集团也加强了对成员企业的控制,在内部推