成本管理观念的更新与变革

通过对传统成本管理模式的剖析和现代企业所处环境对成本管理信息的需求分析，可以得出以下结论，即传统成本管理已不能适应新环境下企业管理的需要。新的成本控制管理模式，应该是在保证企业竞争优势前提下，实现战略成本管理。既要扩大成本控制范围，又要对产品生命周期的每个环节同时采取节约和避免办法进行成本的控制管理。     

有关企业成本管理问题的探讨

企业要想在激烈的竞争中获得先机，不断壮大和发展，必须先从成本控制入手，把好企业投资决策关，管好资金，确保企业资金流通与安全，充分发挥财务监督作用，确保资产保值增值。实行策略性成本管理，通过低成本来取得在竞争中的优势地位。组织企业集团，实施企业集团的战略性成本管理，搞好企业集团的生产组织与协调。     

浅析战略成本管理在企业自主创新战略中的运用

战略成本管理是将企业战略与成本管理结合起来,寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。企业在实施自主创新战略时,需要运用战略成本管理分析企业战略决策,从战略全局控制企业创新成本,从而持续创造企业竞争优势提升企业竞争能力。     

浅析制造企业成本控制问题

成本控制一直是制约我国制造企业发展的瓶颈问题,本文将分析当前经济发展形势之下我国机械制造企业面临的成本控制问题,并指出解决成本控制问题应该采取的措施,为我国机械制造企业优化成本管理、提高企业综合竞争实力提供参考和借鉴。     

建筑企业的成本分析与控制

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,传统成本管理方法暴露了很多弊端,急需更为先进的、科学的成本管理方法来指导实践,建筑企业处在过度竞争的市场环境之下,成本控制能力的高低决定了企业的生存和发展。本文主要以“成本动因理论”为依据,并结合自己在实践中体会,着重从成本管理七个环节中的两个重要环节,成本控制与成本分析,来谈建筑企业的成本控制。     

战略成本管理初探

当今企业国际化趋势加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境的不确定性程度加深，促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提高战略层次，于是，以寻求企业持久竞争优势为核心的战略管理观念就应运而生，为适应战略管理需要将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型的成本管理方式：战略成本管理。     

成本管理模式的创新--战略成本管理

战略成本管理已经成为国外企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。我国企业的成本管理基本上局限于传统的战术成本管理范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。本文分析了传统成本管理面临的挑战，阐述了战略成本管理的基本思想和方法，并对其在我国企业的应用进行了探讨。     

论企业成本的管理与控制

加强企业成本的管理和控制，形成和创新具有中国特色的成本管理控制模式，已经成为提升企业生存能力的关键所在，本文对企业成本管理与成本控制两方面的问题进行了探讨。     

企业成本控制探析——以价值链管理为视角

成本作为企业价值创造过程中的资源消耗,有关成本分析与企业价值的创造密切相关.企业的成本发生及相对成本地位产生于企业在一个产业里竞争所从事的全部价值创造活动.价值链管理与成本控制密切相关.本文从企业业务流程和企业组织职能两个方面阐述了价值链管理与成本控制的关系,并以北京的BJNC公司为例进一步探讨了价值链管理在企业成本控制中的具体应用及所取得的经济效益.     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式。企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融，才可能保障企业战略的实施。     

重庆国有企业成本控制现状调查分析

根据问卷调查分析,重庆地区企业的成本管理中目标成本法的运用有待进一步改进,标准成本制度的施行有一定的难度,成本控制观念、成本控制措施和成本控制方式也较为落后简单.应完善重庆国有企业成本控制,推行有效的成本管理方法,以确立竞争优势.     

现代企业成本管理的现状及对策

通过进一步完善成本管理责任制和实行全面成本管理，可以增强全员成本意识和成本管理观念；通过建立健全成本管理的组织机制、责任机制、控制机制、激励机制，可以健全协调配套的现代成本管理体系；通过完善和落实企业内部成本指标、事前成本预测、事中成本控制、事后成本分析以及全面推行信息技术，可以加强成本核算，提高现代企业成本管理质量。     

施工企业的项目成本管理

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理事前预测、事中控制、事后控制等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

战略管理思想在企业成本管理中的应用研究

经济发展的全球化进程使现代企业面临日趋激烈的市场竞争,为确立竞争优势,由此产生了战略管理新理念.顺应这一管理的革命,将企业成本管理导入战略管理思想,实现传统成本管理的功能扩展,无疑是传统企业管理思维的重大突破.成本管理技术与方法和战略管理思想的融合,实质上就是将成本分析与成本信息置身战略管理的广泛空间,与影响企业战略的相关要素结合在一起,通过从战略角度对企业成本结构和成本行为进行了解、控制与改善,以寻求建立企业长期的竞争优势.     

试论我国企业成本管理存在的问题与对策

成本管理是企业管理的重要组成部分,成本的高低对企业的经济效益及其生存和发展起着重要的作用。随着市场经济的不断发展,企业之间竞争的日益激烈、科技的进步以及计算机技术在生产与管理中的广泛应用,对成本管理提出了新的要求,同时也使成本管理变的越来越重要。企业必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,对成本进行科学管理。本文揭示了我国企业成本管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施。     

浅谈施工企业项目成本预算的控制及具体实施

随着现代企业制度的建立和完善，施工企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工企业正在不断探索的课题。本文结合施工企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。     

加强施工企业成本管理的几点思考

随着市场经济的发展，财务管理已成为企业管理的中心，而成本管理又成为财务管理中的重心，如何搞好施工企业的成本管理、提高企业的核心竞争力正成为业内人士的主要话题，本文针对这一问题，从成本的构成、控制等情况出发进行了深入的探讨，提出了自己的观点和看法。     

冶金矿山企业综合成本管理初探

在竞争激烈的市场经济条件下,企业成本的高低直接影响到企业经济效益的好坏。因此,加强企业管理,降低生产综合成本,就成为企业生存和发展的关键。企业只有不断加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平,在市场竞争中立于不败之地。大型冶金矿山企业要结合自身特点,加强企业成本管理,实现经济增长方式的转变,才能在竞争中进一步得到发展。     

战略成本管理:企业竞争优势源泉

战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的"双赢".本文通过对战略成本管理思想的探析,从战略成本的管理目标、信息系统、管理对象、管理方法、成本动因等方面揭示了战略成本管理与企业竞争优势之间的内在联系,提出了战略成本管理是企业获得竞争优势的真正源泉这一命题,并从成本动因分析、价值链管理、产品生产周期成本管理、质量成本管理、作业成本管理角度对这一命题进行了论证.     

企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理的一个最重要的方面，是直接决定企业效益、关系企业生存与发展的关键要素。本文在梳理现代企业成本管理理论与方法的演进脉络以及国内专家、业界人士对企业成本管理现状分析的基础上，指出了企业在成本管理与控制方面存在的问题，并提出了搞好企业成本管理的对策建议：树立成本优先思想，树立成本管理系统工程思想，构建成本管理制度，树立动态化管理思想和创新方式方法。