协同论在企业经营管理中的应用

在知识经济和全球经济一体化的开放格局下,企业内部和外部环境发生了根本性的变化,从相对半封闭的传统管理随着社会大变革自觉或不自觉地逐步向现代管理发展。企业进人了从‘以人为本’为导向的管理模式到以复杂人为背景、模式多样化以价值为导向的管理模式,直到当代强调柔性战略、以能力为导向的模式。社会的、环境的、文化的、企业经营的、产品的、人的多元化,使得管理必须多元化。在这种背景下,企业管理发生了巨大变化,从过程管理向战略管理、从行为管理向文化管理、从个体学习向整体组织学习渐变。作为企业经营者,协调企业资源的管理水平直接关系到企业效益;企业经营的成败也越来越依赖于企业所拥有的资源之间的协同运作。以石化行业为例,虽然自然资源日益减少,原油价格居高不下,但我国石化企业越建越多,投入越来越大。因为这个行业发展与国防建设、国民经济、人民生活紧密相关。同时,石化行业的发展又给人民生活和自然环境带来危害和污染。     

企业经营者对宏观经济形势及改革热点的判断和建议——2005·中国企业经营者问卷跟踪调查报告

企业经营者认为，今年以来我国的宏观调控进一步取得成效，企业经营状况继续看好，企业生产经营外部环境有所改善，改革成效明显，企业经营者对未来经济走势预期乐观。企业经营者期望加大改革力度，尤其是要切实转变政府职能，打破行业垄断，在金融、财税、产权制度改革等方面取得新的突破，为企业发展创造更加良好的外部环境。     

浅谈国有企业由传统人事管理到人力资源管理的转变

我国国有企业是国民经济的重要组成部分，是我国国民经济收入的主要来源。随着中国加入WTO，经济的日益全球化，外部环境的不确定性已经成为企业经营环境的主要特征。从理论上分析，当企业外部环境不确定性成为企业经营的主要特征时，企业的战略管理的显著变化之一就从关注企业绩效的环境决定因素转为强调企业的内部资源与企业绩效的关系。现代管理科学普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。由于人力资源的价值创值过程具有路径依赖和因果关系模糊的特征，其细微之处竞争对手难以模仿，     

企业家队伍与国有企业活力

一、我国企业家成长的现实环境1.现有企业经营者的状况据调查,我国现有企业经营者主要是企业基层管理人员、党政干部和技术人员,总和为917%,党政干部和技术人员之和为488%,几乎占总数的一半。企业经营队伍中有662%的人是由组织部门安排走上领导岗位的,他们中间有263%的人觉得勉为其难,仅有254%的企业经营者队伍职位的获得是由于自身的才能。这种方式产生的企业经营者,很多难以在心理上和职业能力上适应市场经济条件下任职资格的要求,职业行为也难以规范,部分人只是将其作为一座通往仕途的桥梁。对企业经营者角色认识的偏差,直接导致他们在追…     

李光林谈期权激励机制的模式

期权激励是在对企业经营者实行契约化管理和落实资产责任并对经营业绩严格审计的基础上 ,采用多种形式使企业经营者在取得约定业绩的前提下获得各种权益并使权益兑现中长期化的一种企业经营方式。财政部国有资本金基础管理司李光林认为 ,试行期权激励机制的模式主要包括以下三种模式 :（一）现金期权激励模式。这种方式主要体现在企业经营者与所有者签定的期权契约上。某公司实行经营者竞争上岗 ,该公司资产额为５００万元人民币 ,竞争上岗者要拿出３０万元个人财产作为风险抵押金来经营企业 ,并与企业签定契约 ,以净资产利润率作为企业经营…     

基于价值创造的业绩评价系统

一、企业价值创造的衡量企业经理人面对企业内外部环境,从市场获得人力资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业经理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。财务报表总结了企业经营活动的财务后果。企业会计系统提供了一种机制,通过这种机制,对企业的业务活动进行     

中小企业经营七法则

中小企业经营七法则中小企业也要进行战略性经营同大企业一样，中小企业也需要确立经营战略，分析企业的内外环境和企业的能力，制定理想的企业经营计划。经营者要精通财务很多中小企业的经营者在某些领域里是专家，但由于中小企业经营者对所有事情都要独立拍板，需要具有...     

企业经营者应树立的七种现代经营观念

企业经营观念是指正确认识企业外部环境和内部条件、指导企业决策、贯彻企业方针、实现企业目标、求得企业生存并发展的思想,是企业从事生产经营活动的基本指导思想。企业经营者的观念对企业经营活动的效果具有直接的、根本性的影响。甘肃的企业经营者能否摒弃各种制约企业发展的旧思想、旧观念,树立与现代经营相适应的经营观念,对于提升企业竞争力,做大做强企业,以及深入实施工业强省战略,实现我国由世界＂制造大国＂向世界＂创造大国＂的转变,都具有重要的现实意义。一、战略的观念：制定和实施经营战略是企业经营管理中最重要的部分,处于核心地位,它对企业的生存和发展起着决定性的作用。进入21世纪,随着国际竞争的日趋激烈、自然资源日益匮乏,我国企业的生存环境变得更加动荡和复杂,这给企业带来发展机会的同时,也造成了巨大的威胁。这就要求企业经营者必须树立起强烈的战略意识和战略观念,积极探索企业生产经营活动的规律,研究和掌握反映经营规律的有关经营战略理论,正确制定和实施经营战略。     

企业管理应以财务管理为中心

在企业发展的长河中,企业管理依次表现出了生产中心模式、利润中心模式以及本世纪８０年代后期在西方企业中盛行的财务中心模式。在市场经济条件下,企业经营者与所有者分离,在将企业作为一个“受托责任”的法人实体的情况下,经营者是在完成投资者所赋予的“受托责任”而工作的。这样,投资者投入本金的维护、经营过程的风险控制以及通过实现利润来增长所有者权益,就构成了企业管理的目标,即实现所有者权益的最大化。在这种情况下,企业的生产问题、技术质量问题、营销和利润问题都将不是管理的目标,不过是为了实现“股东财富最大化”…     

现代企业经营战略发展的新趋势

一、战略创新的趋势。企业的外部环境是一个复杂多变的动态环境，并且企业环境诸多因素是企业非可控因素，其中任何一种因素的变化，都会直接或间接地对企业产生不同程度的影响。尤其是面对新技术革命浪潮的冲击和信息时代的到来，这种影响将更为明显，因此企业要在复杂多变、竞争激烈的经营环境中常胜不衰，保持竞争优势，根本的出路就是以变应变，不断地创新。目前经营战略的创新主要体现在以下三个方面：豆．战略差异化。战略差异化包括两重含义：其一是企业要突破传统思想的障碍和束缚，积极探索各种新的战略；其二是企业在不同的发展时…     

影响多元化经营成败的因素

多元化作为经营战略和方式,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。 多元化经营失利的因素 1.企业在选择多元化经营战略时,缺乏一个明确的多元化经营战略目标。多元化经营的战略目标可分为:加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力和调整产业结构。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导着企业在较长时期内的经营和投     

考核出管理管理出质量

江泽民总书记在华东七省市国有企业改革与发展座谈会上指出,要"允许和鼓励资本、技术等生产要素参与企业收益分配。经营者收入,要根据企业经营的业绩、难度和风险合理确定,逐步建立和完善企业经营者的激励和约束机制。"回顾金山区三年来对区属公司的经济目标考核过程,可以说是按照江总书记的要求来实践的。从1997年起,金山区积极探索、逐步完善经济目标考核工作,把企业经营者的智力、素质、道德修养在企业经营活动中所创造的效益作为一种重要的生产要素参与企业的分配。通过三年的实践,区属公司的经济目标考核的效果越来越明显,区属公司的经济效益、资产质量也越来越好。     

对企业经营战略的思考

企业生产经营战略是企业生产经营管理思想的综合体现,是企业为在激烈的市场竞争中取得生存和发展而进行的全面性谋划.我国加入WTO与世界接轨,经济全球化、一体化更加迫切需要企业必须客观地综合分析企业外部环境,扬长避短,发挥本企业内部资源条件的优势,确定正确的经营发展战略,制定适应环境变化的措施和对策.只有企业的外部环境和企业的内部条件与企业的经营战略目标三者有机相结合和统一,才能促进企业做大做强和持续发展.     

中国企业经营者类别辨识

中国企业经营者类别辨识刘志迎在中国体制转轨和经济转型的社会大变革过程中，企业作为国民经济的细胞，已经历着一场新革命的洗礼。执掌企业经济大权的经营者们，正以各种各样的社会文化背景、个性修养、经验与知识，以及各自的姿态，扮演着厂长或经理的角色。有的把弱小...     

旅游企业组织创新的探索

(一)旅游企业组织创新的动力 企业是一种客观的存在,其组织方式自然也应是这种客观存在的反映,包括对外部环境与内部资源各种两方面客观存在的反映.当它们发生变化时,组织就要适应这种变化而进行变革和发展.变革的目的是为了消除组织中某些与外部环境,企业经营战略、内部资源条件等方面不相适应的部分,以增强企业抵御攻击,对抗竞争的能力.导致旅游企业组织创新的因素主要包括以下三方面:     

企业投资项目决策过程中的文献信息收集方法

<正> 在日趋激烈的市场竞争中,企业的生存和发展取决于企业经营者能否审时度势地进行科学生产经营决策。作为企业全局性、长期性、决定性的战略决策,企业项目投资决策,不同于生产经营过程中的资金运用。它是为实现企业发展过程中某一阶段的具体目标而投入的数额较大的资金,其影响时间长、涉及范围广、需要资金多、承受风险大、风险效益高。科学地决策,是企业     

年薪制是现代企业制度的必然选择

年薪制,从字面上理解,是一种以年度为计算单位决定工资薪金的制度。事实上,按照发达国家的年薪制观点,它的正确概念应是“企业经营者年薪制,即企业经营者以年度为单位确定基本报酬,视经营成果再确定其效益报酬”。因此,它并不是一个12个月的工资累加那么简单,从内涵来看,年薪制是一个企业经营机制转变过程,使企业经营者同企业职工的利益相分离,肯定企业经营者是一个特殊的阶层,与企业共同享受经营成果,共同承担风险。现代企业之所以要实行年薪制,主要是基于以下考虑的:就一个企业而言,生产力中最活跃的因素——人,有生产者和经营者之分,一般…     

论企业产品销售的攻防策略

市场竞争是残酷的,对于企业的经营管理者而言,研究企业经营之道,意义重大。因此,文章认为,研究企业产品和服务的销售攻防策略,是每一个企业经营者的必修之课,要想正确地制定企业的经营战略,确定企业的产品策略,首先必须了解行业、企业以及企业产品所处的周期。根据企业的内外环境制定合适的策略。     

基于层次分析法的企业内外部环境适应性研究

文章运用层次分析法对企业的内部与外部环境的构成要素及相关性做了分析,提出了企业内部环境与外部环境的适应性模型。通过数据测算发现,在企业发展的不同阶段,影响其发展的各环境因素的权重不同。因此,企业在进行决策时要动态地分析不同时期的内外部环境对企业的影响程度,根据评价因素所发生的变化,动态地确定资源的分配比例,使企业的资源分配达到最优。     

小微企业的网络嵌人性、外部学习与企业绩效

有关小微企业成长路径的研究主要关注小微企业的内部环境和外部宏观环境,而网络环境,特别是企业关系网络则在内部环境和外部环境之间发挥着强有力的纽带作用.激烈的全球化竞争使得单一组织在不断积累内部资源的同时更加依赖外部资源,因此,小微企业嵌入到合作伙伴所形成的企业关系网络中则能通过获取关键资源、降低交易成本、适应环境变化等形式提升企业绩效.除此之外,外部学习能力作为知识经济时代至关重要的企业能力,也是建立在企业网络的基础之上的.通过外部学习、知识共享和知识转移,小微企业能更好更及时地获取外部市场信息,掌握市场与客户需求以及行业动态,进而适时地调整与整合自身的资源与能力,获取竞争优势,从而持续提升企业的绩效.另外,小微企业的网络嵌入程度对绩效的提升作用还要受到外部环境的动荡性和包容性等特性影响.