如何让管理卓有成效（五）

管理不能教授。我们从自身的经历得到的启示是,倾情投入的管理者致力于发展自我、发展机构、发展社会,没有比这更强大或更自然的事了。     

人力资源管理在职能部门管理中的应用

在现代企业管理中,企业根据发展战略、组织规模等情况会采取直线制、职能制、事业部制、矩阵制以及超事业部制、模拟分权制等不同的组织架构。对于规模以上企业,一般都会设立职能部门。职能部门经理是带领部门内部员工行使企业专业管理职能的重要管理人员,既要代表企业与外部沟通,还要协调部门内部和企业内的资源调配。部门经理承担着重要的人力资源管理职能,发挥着承上启下的关键作用。     

管理理论之母——玛丽·帕克·芙丽特

玛丽·帕克·芙丽特(Mary Parker Follett),1868年出生于美国马萨诸塞州的昆西,1898年她以优异成绩从雷德克利夫学院(Radcliffe College)毕业。她是一位消瘦、秀气、气质非凡、魅力超群却又一辈子未婚的传奇女性。她不仅是一位波士顿上层社会的社交名流,而且是一位     

《管理学与管理理论前沿》教学创新研究

随着我国经济的迅速发展和改革开放的不断深入、信息技术在教学中的广泛运用以及高等教育教学目标的转变,《管理学与管理理论前沿》教学创新势在必行。为此,文章设计了"《管理学与管理理论前沿》教学创新研究"课题,拟对《管理学与管理理论前沿》教学创新问题进行全面、深入的研究并期望以此为契机,提升研究生《管理学与管理理论前沿》的整体教学效果和教学质量。     

细节管理的艺术

细节管理的艺术．企业管理细节决定成败。不少人可能有体会：谈及企业管理方面的事，印象最深的往往不是那些深奥的管理学理论与管理法则，而是一个个鲜活的管理细节。     

施工企业传统人事管理向人力资源管理转变的思考

当前面对经济全球化和我国加入WTO的临近,企业从传统人事管理向人力资源管理转变,是人事管理制度的改革的方向和建立现代企业制度的需要。因此,如何找准施工企业人事管理向人力资源管理的最佳转变途径,使企业在激烈竞争中不断扩展空间和补充动力,持续健康地发展,是企业经营管理者需深入研究的一个新课题。     

企业从哪些方面向管理要效益

许多企业正反两方面的实践经验告诉我们,越是困难的时候,企业越要重视和加强管理。人们熟知的邯钢,之所以能从困境中走出来并且成为佼佼者,就是狠抓内部管理、实行模拟市场核算的结果。家电名牌企业海尔集团,他们在对外扩张中,采取兼并"休克鱼"的策略,靠移植海尔的管理便把濒临绝境的"休克鱼"变成了生机勃勃的"活鱼",迅速增强了自己的实力。大量事实说明,许多企业之所以处境艰难,根本原因并不是缺乏资金、技术等条件,而是没有下大工夫抓经营管理。为了沿着正确方向去改进和强化企业管理,首先要纠正认识上一个误区,即一说到管理…     

企业管理要重“人”也要讲“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。因为人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源．合理科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以．在现代企业管理中．必须“以人为本”已成为所有企业管理者的共识。     

精细化打造企业管理脊梁

实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。实施精细管理是企业全面加强管理的迫切需要。实施精细管理是把企业施工过程管理与经营目标统一起来的最佳组合。精细管理作为一种管理理念,不仅运用于生产领域,目前已被广泛用于企业管理层面,成为一种新的管理理念。施工企业在不断开放的市场化竞争中也在逐步变革企业管理方式,由粗放管理向精细管理过渡,力求提高企业管理效率,推动企业腾飞。从粗放管理到精细管理实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。WTO过渡期的结束,我国建筑市场格局将发生深刻的变革,国内企业在面对本地竞争的同时,…     

茂名石化目标管理的成功实践

目标管理是由现代管理学大师彼得·德鲁克提出的一种管理理论和方法,对于现代企业推进科学管理、提高绩效具有重要作用,如今已经被国内外企业广泛采用。本文通过解剖茂名石化目标管理成功的案例,分析企业实施目标管理取得成功的途径、方法和要诀。     

企业管理向“人”看齐

所谓人本管理,其主要思想是把员工作为企业最重要的资源,以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学安排最合适的工作,并在工作中充分考虑到员工的成长和价值,使用科学的管理方法,通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设,在工作中充分地调动和发挥员工工作积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率,为达成企业发展目标作出最大的贡献。     

企业文化与心本管理

企业文化是二十世纪下半叶以来被绝大多数企业管理者普遍认同和倍加推崇的一种现代企业管理理论,这种理论与企业实践相结合．就成为了一种现代企业管理的新模式——以人为本,用文化手段来管理企业。但是,由国外管理学引进的企业文化管理依然存在着盲区——只强调管理者运用文化管理的方式——“以人为本”管理被管理者．忽视了被管理者“人”的主观能动性的充分自由发挥。在一定程度上扼杀了“人”的能力。尤其是创新能力（能不能创造性地干好）和“人”的愿力（是不是愿意干好）。     

现代企业的人才管理初探

进入21世纪以来,随着信息技术的高速发展,知识更新速度不断加快,世界格局向全球一体化趋势演变的速度也越来越快,在这样的时代背景下,现代企业间的竞争也变得前所未有的激烈。企业之间的竞争归根到底是人的竞争,在全球人才大战的态势下,人口状况的变化、全球化     

发电企业人力资源管理创新

<正>中国企业面临着严峻的人力资源管理挑战,这个挑战一方面来自于市场环境的变化,另一方面来自于人力资源管理角色的变化。市场环境是外生变量,企业是环境的接受者。伴随着中国经济逐步真正融入经济全球化的大潮之中,市场范围倍速扩大,专业分工也倍速深化。对于中国企业来说,     

全员管理：一种团结高效的企业管理模式——重视员工在企业管理中的地位和作用

如今，全员管理受到很多企业的重视。说到全员管理。我们首先会想到对“管理”这个词的理解。按照传统管理学理论，所谓管理，是一个人通过计划、组织、领导、控制等方法。借助其他人的劳动而取得劳动成果或者将劳动成果最大化的方法。     

坚持三个“到位”加强安全管理

煤炭企业井下地质结构复杂、环境恶劣．给安全工作带来一定的难度。作为企业管理者．必须从不断创造条件满足职工的安全需要出发．从不断提高职工的政治理论素质、道德文化水平和增强遵章守纪的自觉性出发．从塑造职工和谐、奋进的劳动、生活、学习成才环境出发．从培养、锻炼职工克服困难、超越困难的意志出发．做到改革到位、管理到位、创新到位、逐步形成以“安全第一”为灵魂的整体战略格局．为企业改革发展创造良好的环境。     

抓好ERP深化应用促进企业精细化管理——中国石化ERP应用状况调查

中国石化从2002年开始实施ERP系统建设，目前已实现了70余家企业上线．ERP系统已经成为上中下游业务板块追求最佳资源组合、取得最佳效益的有效手段。     

化工企业新生代员工管理刍议

<正>化工企业是知识密集型企业,人力资源是化工企业生产经营最重要的要素。目前化工企业职工队伍中,80、90后出生的新生代员工已逐渐走向前台,成为企业生产经营的主力军并逐步成长为企业的中坚和栋梁。如何顺应时代变化,科学对待、正确引领和管理好新生代员工,以充分发挥他们的聪明才智,增强企业顺利迈向未来的持续成长力,已成为很多化工企业现实而重要的管理新课题。化工企业新生代员工的心理行为特征新生代员工的心理行为特征是其成长环境的客     

人性化对权变理论的影响因子分析

一、权变管理理论的基本理念 权变理论的研究始于20世纪60年代,并于70年代逐渐形成体系.这一理论的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系,以及组织和它所处的环境之间的联系,并确定各种变数的关系类型和结构类型.     

绩效管理的难点与对策

绩效管理是企业运营管控的总平台。目前应用比较广泛的绩效考评方法有:关键绩效指标法、目标管理法、平衡计分卡、基于胜任素质模型的考评法、基于经济增加值的考评法等。这些理论和方法,不可谓不先进和不成熟。但一项专门的调查表明:很难找到对自己的组织绩效考评体系感到满意的管理者和员工,即便那些被认为是绩效考评体系做得比较优秀的国外企业和组织,他们在评价自己的绩效考评体系时也颇多遗憾。根源在于所谓的先进理论和方法均具有针对性和局限性,组织的实际状态是不断变化的。正如管理学大师彼得德鲁克所说的:管理是一种实践,其本质不在于知而在于行。所以绩效考评体系需要精心打磨,并在实践中不断完善。