企业并购后的文化整合

并购整合是指当一方获得另一方的资产所有权、股权或经营权之后进行的资产、组织、人员等企业要素整体上的系统性安排，从而使并购后的企业能按设定的并购目标、方针和战略而组织运营。并购整合的基点就是企业的决策对并购动因和风险的深刻了解，并且对于并购以后被并购企业出现的各种合理反应，能有可观的认识和理性的对待。     

我国制造业上市企业跨国并购绩效的影响因素实证分析

以2001年-2007年21起我国制造业上市企业所进行的跨国并购案例做为样本,对我国企业跨国并购绩效的影响因素进行实证分析。实证研究表明,并购方国际经验、并购规模与获得被并购方权益与被解释变量企业第二年总资产报酬率显著相关,而并购方资产规模、国家文化差异、东道国发展水平没有通过显著性检验。     

零美元收购：成功背后的思考

零美元收购，也称承债式收购，是指在被并购企业资不抵债或资产负债相等（即零资产）的情况下，并购方以承担被并购方全部或部分债务为条件，取得被并购方的资产所有权和经营权。     

为并购业务提供资产评估服务需特别关注的问题

并购交易顺利进行的关键在于对交易资产或权益的合理定价。因此，企业并购过程中必然涉及到对被并购资产或权益的定价问题。     

如何进行企业并购后的财务整合?

财务管理是企业管理体系的核心与中枢,它不仅关系到并购战略意图能否贯彻,而且关系到并购方能否对被并购方实施有效控制以及并购目的的实现。所以,主并企业与目标企业在资产和财务环节的整合是并购成功以后整合的第一要素     

浅析反向收购相关会计处理

借壳上市是指非上市企业（并购方）通过资产重组方式取得上市公司（被并购方）的控股权,从而实现间接上市的方式。与其他资产重组不同的是,被借壳的上市公司在重组时往往需要将其全部或大部分资产、负债以及人员置换出去,成为一个仅仅保留了上市公司身分的干。壳公司”,然后再。装入”并购方特定的资产和业务。     

商业银行并购趋势研究

<正>银行并购是指在市场竞争机制的作用下,并购方为获取被并购方的经营控制权,有偿地购买被并购方的部分或全部产权,以实现资产经营一体化。商业银行作为现代金融企业,公司企业并购的内涵也完全适用于商业银行。商业银行的并购重组,完全适用于我国新颁布《公司法》中规定的合并、兼并和收购三种形式。银行并购是一种健康的经济现象,它能增强银行的竞争力,提高效率,节省成本,使无效率的银行变得有效率,而有效率的银行更有效率。     

外资承债式收购重组应注意的问题——桂林一企业实例分析

承债式收购是指在被并购企业资不抵债或资产负债相等(即零资产)的情况下,并购方以承担被并购方全部或部分债务为条件,取得被并购方的资产所有权和经营权。     

金融危机期后企业并购支付方式博弈

企业并购（Mergersand Acquisitions，M＆A）是企业以企、渺产权做为交易对象，以取得被并购企业控制权为目标，以现金、证券或其他形式购买被并购企业部分或全部资产或股权的经济行为。金融危机的到来，使得企业并购更加充满利益角力与合纵。其中，做为并购关键环节的支付方式，更是在并购大战中强烈地吸引着世人目光。     

好的财务管理提升并购价值

本文则将从被并购方的角度来切入，阐述被并购方如何做好财务管理，通过优化资本结构、优化债务结构，改善财务体系，从而展现出公司的优势，表现出企业的成长性，使得企业在并购谈判中获得更高的估值，也有助于被并购之后的快速整合，促进企业的可持续发展。