ERP中的产品成本控制与传统成本控制的比较

<正> 一、传统的成本核算方法与成本控制手段 1、传统的成本核算方法。传统的成本核算往往是根据企业的生产特点,选择品种法、分批发、分步法中的一种,并分别辅以分类法、定额法、变动成本法、标准成本法或作业成本法进行的。企业按照成本计算对象分配和归集生产费用计算其总成本和单位成本。 而成本计算对象的确定是由企业的生产特点和管理要求决定的:①对于单步骤的大量生产或不需要分步骤计算成本的多步骤的大量、大批生产,一般采用品种法,以产品品种为成本计算的对象。②对于单件、小     

浅议企业产品成本管理

一、加强产品成本的内部控制制度 企业要生存、发展、获利,就要最大限度地增加收入减少成本支出,产品成本是企业生存、发展、获利的的源泉,生产成本的管理是财务成果的重要保证,是增加利润的重要途径和基础,是实现企业价值最大化的关键。     

企业降低产品成本的若干重要途径

企业的产品成本，是一项综合指标，是衡量企业经营管理水平的一个重要标志。企业在生产经营活动中要取得最佳经济效益，就必须研究寻找降低产品成本的若干重要途径。一、提高成本意识，建立成本管理体系第一、努力提高企业领导，特别是厂长（经理）的成本意识，积极参与市场竞争。企业的活力，企业发展的动力主要来自于市场，克服重产值轻成本管理，重安全轻成本控制的错误倾向。市场竞争是成本竞争，优胜劣汰。如果一个企业在成本管理上不下功夫，或者功夫不深，必将导致企业的投入与产出不相适应，企业将无法生存，何谈企业经济效益，这是…     

小议企业降低产品成本的途径

在市场经济条件下,市场竞争异常激烈。企业要在激烈的市场竞争中取胜,就要面向市场,对生产计划的安排、工艺方案的选择、新产品开发等,采用现代化管理科学的手段来加强成本控制,同时,要寻求更多的降低成本的途径。     

浅谈企业成本控制

一、成本与成本控制1．成本的概念：本文中所讲成本是大成本概念，所谓大成本，即成本不仅仅是企业生产产品的原材料，人工，资产折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而是比产品成本含义更为广泛的一个概念。是生产一种产品所需的全部费用。     

控制产品成本升涨应采取的有效手段和措施

成本涉及到企业的各个方面,涉及生产全过程,涉及企业的每个人和每一份工作,涉及整个企业的经营活动。因此,控制产品成本升涨,实现目标成本也需要整个企业、整个生产过程及生产过程中的每一个环节上的人的努力。要实现成本目标首先要有计划,这种计划就是将企业降低和控制成本的总体目标与计划期企业生产耗费联系起来,与各种产品的成本水平,与可比产品降低的任务,与完成规定的生产经营任务所需的总费用预算,以及规定的计划期降低成本的措施方案联系起来。成本控制分为事前成本控制、事中成本控制（日常成本控制）和事后成本控制。１…     

控制产品成本升涨应采取的有效手段和措施

成本是一个普通的经济范畴 ,凡有经济活动的地方都必然有成本的存在 ,因此 ,成本的矛盾运动也存在于企业的全部经营活动之中。成本涉及到企业的各个方面 ,涉及生产全过程 ,涉及企业的每个人和每一份工作 ,涉及整个企业的经营活动。因此 ,控制产品成本升涨 ,实现目标成本也需要整个企业、整个生产过程及生产过程中的每一个环节上的人的努力。要实现成本目标首先要有计划 ,这种计划就是将企业降低和控制成本的总体目标与计划期企业生产耗费联系起来 ,与各种产品的成本水平 ,与可比产品降低的任务 ,与完成规定的生产经营任务所需的总费用预算 ,…     

酒店服务业产品成本分析与管理对策

在市场经济条件下，酒店经营以提高自身经济利益为目标，而要提高酒店经济效益，必须加强成本分析和管理。通常所说的成本分析和管理是从财务管理的角度进行的，主要是从节约费用、降低消耗考虑，侧重于产品成本核算。通过这些成本分析和管理的确给企业带来了可观的经济效益，因此越来越被企业管理者所重视。但是，本文所说的成本分析与管理是从价值工程中价值分析的角度进行的，即从两个方面——生产者成本和消费者成本来分析如何降低酒店服务产品总成本，以达到资源的最优配置。     

关于科研转制单位产品成本控制的探讨

随着科技体制改革的不断深入和发展,开发和包干科研院所相继实行了由事业性质的科研机构向科技型企业的转制.转制前的科研单位享受国家拨款,成本负担轻,对成本核算和管理上要求不严格,这种现状已不适应转制后产品成本管理的要求.转制后的科研单位必须实行从材料采购、生产过程到销售成本全过程的控制,达到向管理要效益的目标,实现利润的最大化.     

浅谈建立企业成本控制的保障措施

一、成本与成本控制1．成本的概念。本文中所讲成本是大成本概念，所谓大成本，即成本不仅仅是企业生产产品的原材料、人工、资产折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而是比产品成本含义更为广泛的一个概念。是生产一种产品所需的全部费用。     

浅谈企业成本管理与控制

随着经济的发展和市场竞争的激烈,我国企业的发展面临着新一轮的挑战与竞争。要想在激烈的市场竞争中存活下来,企业只有不断完善自身的管理能力,提高自身工作效率,通过成本管理和控制的方式保证效益。本文主要结合本人多年国有企业工作经验,针对企业成本管理和控制中的不足之处展开讨论,并提出了相应的加强措施以促进企业成本管理和控制能力的加强。     

基于流程的装备制造业复杂产品成本控制研究

中国装备制造业在区域经济和国家经济中的地位目益重要,但成本控制困难、目标利润难以实现成为制约我国装备制造业发展的关键因素,如何有效地控制成本,成为迫切需要解决的问题。装备制造业复杂产品具有复杂产品系统的特性,其产品流程与大批量生产的产品完全不同,这使得用于大批量生产产品的成本控制理论无法在装备制造企业中发挥作用。论文对装备制造业复杂产品的特性进行了分析,认为对供应链上的主要供应商进行前馈控制是装备制造业复杂产品成本控制的关键点,针对成本的控制难点,提出了基于流程的装备制造业复杂产品成本控制模型,并对模型的应用进行了探讨。     

浅谈废品损失的核算

文章针对我国制造业企业废品损失的核算过于简化等问题,结合企业的生产实际情况,对废品(损失)从不同角度进行了分类,并进一步说明了不同类别组合下废品损失的计算方法。     

浅谈企业应收账款的控制与管理

当前，市场竞争日益激烈，企业为了生存和发展，开展各种促销活动，赊销作为促销的重要手段，使企业的应收账款金额迅速庞大，呆账和坏账损失日益增多，影响和制约了企业的正常生产和发展。为此，如何有效地控制应收账款的增长，已成为企业管理的重要议题。     

流程控制改造对企业原材料管理影响探讨

本文分析了流程控制改造在企业原材料管理中的应用情况与基本作用,探讨了推动流程控制改造可能面临的挑战,并提出了相应的对策建议。     

企业降低产品成本的途径与方法

随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是现代企业竞争的基本法则，企业求生存、争发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在激烈的竞争中立于不败之地。降低成本成为企业管理的永恒主题。     

现代企业成本管理的控制与方法

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。研究现代成本管理，是非常有现实意义的问题。有日本一家大公司的总裁这样说过：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”