大规模定制下供应链核心企业与供应商之间的博弈分析

大规模定制已经成为21世纪生产方式的主流形式,其特点是信息的共享性、动态性和敏捷性、信息技术密集性。众多学者与管理界高度关注如何更好地将大规模定制与供应链管理完美结合,把节点之间进行高效匹配与对接。对供应链上核心企业与供应商的合作关系进行博弈分析,大规模定制下供应链核心企业与供应商合作具有必要性,这样不仅会实现自身利益的最大化,同时也使整个供应链上的节点企业利益实现最大化,从而促使企业在市场竞争中具有更大的优势,降低了企业内部成本、提高市场竞争力和风险抵御能力,也使得各大核心企业与供应商产生共赢。     

浅析供应商合作关系管理策略

随着市场竞争的激化,制造企业为了在市场上占据更大的市场,不断地提升自身产品品质、降低成本,因此除了强化企业本身的控制管理外,与供应商合作共赢也成为企业快速发展的基础支柱。在企业发展初期,企业与供应商仅仅是买卖关系,随着企业的发展,与供应商建立深层次的合作关系是企业面临的重要课题。文章论述了供应商合作关系管理理念以及不同合作关系供应商的合作策略。     

如何与大卖场联合做好库存管理

在供应商与大卖场的合作中，库存管理是其中非常困扰的一个问题，从整个进一销一存的供应链来讲，库存管理是最难的，因为这个环节直接关系到最后的实际利润情况，如果库存管理出了问题，不管销售多么好，都可能被库存的损耗全部冲销。面对损耗的情况，大卖场通常会想尽办法让供应商承担损失，在本就严苛的合作条件制约下又给供应商造成了成本的压力。     

供应商与KA卖场打交道的工作流程⑨ 与卖场联合做好库存管理

<正> 如果库存管理出了问题,无论销售多么好,都可能被库存的损耗全部冲销。面对损耗的情况,大卖场通常会想尽办法让供应商承担损失,供应商们在本来就苛刻的合作条件制约下又要承担成本压力,他们无不为卖场库存管理的不透明而苦恼。库存管理对大卖场而言也是个难题,要面对太多的供应商太多的商品。怎样利用各自的资源和经验共同把库存管理做好,减少不必要的损耗,是供销双方都关心的问题。我们来看看大卖场在库存管理中的问题与切入机会。     

供应链企业的均衡策略:基于完全竞争市场下的研究

供应链节点企业如何协同合作、合作到什么合适的程度才能实现共赢,是供应链管理的关键问题。以消费者的反需求曲线为基础,利用博弈分析理论和方法,基于单一制造商、多个供应商和消费者构成的供应链系统,探讨了供应商和制造商合作与非合作博弈情形下,如何选择最优策略的问题,并得出三个重要结论。     

供应商，如何牵住大专场的牛鼻子

食品供应商与大卖场在处理关系中一直处于被动地位，总是被大卖场牵着鼻子走。如何才能变被动为主动呢？[编者按]     

供应链管理中对供应商的选择研究

企业要想在激烈的市场竞争中生存就必须和其他企业合作,实现共赢。要实现共赢,供应商的选择是非常重要的,在供应商数量较多,供应商各有优势的前提下,应制定供应商的选择标准确定供应商及供应商的数量。     

基于供应链环境的采购管理策略研究

在供应链环境下,采购商与供应商之间的关系已经发生了深刻变化,双方之间开始形成合作共赢的关系。在供应链环境下,采购活动已转为以订单驱动方式进行,采购管理的重点转向了外部资源管理,并且促进了采购流程增值,库存管理方式也发生了重大改变。在供应链环境下,采购管理策略的制定应考虑价格等关键因素;要深刻认识采购方与供应商间的建立战略合作关系;库存管理应趋向精细化发展。从而更好地提高企业竞争力、降低总成本,实现采购方和供应商的双赢。     

新能源汽车动力电池供应商管理研究

随着全球汽车产业的快速发展,新能源汽车成为汽车行业的大势所趋。与传统汽车产业不同的是,其动力电池逐渐成为制约新能源汽车发展的核心部分,目前对于如何选择合适的动力电池供应商、对动力电池供应商的管理等问题,整车企业处理得还不够成熟,针对当前存在的问题,提出了整车企业应如何与动力电池供应商合作实现共赢,如何健全加强对动力电池供应商管理等问题进行分析。     

基于价值共同增长的服装CAD市场发展策略研究

服装CAD技术是应用于服装行业的一项信息化技术,是提高服装企业核心竞争力的重要保障。在分析目前我国普及服装CAD过程中所存在的主要问题的基础上,提出从服装CAD开发商、经销商和服装企业三方面结合来提高服装CAD市场普及率和利用率的策略,即只有基于价值共同增长理念的服装CAD供应商与服装企业合作共赢,才能更好地实现服装CAD的普及与应用。     

供应商与KA卖场打交道的工作流程

<正> 重视第一次谈判,了解、熟悉 KA 卖场的采购人员并给对方留下良好的第一印象,为以后的实质性谈判打好基础。首次谈判叩响大卖场的门我们前面已经了解了跟大卖场打交道的流程和主要事项,也说明了要跟大卖场打交道该怎样去了解有关合作者的信息、搜集有关资讯以作出是否合作的判断。如果综合判断的结果是决定合作,下面     

大卖场咄咄逼人 四招对抗霸王合同

大卖场咄咄逼人，小供应商只能坐等倒闭的命运吗？赵辉是个食品供应商，代理国内一些知名的食品品牌。在和卖场打交道的过程中，让他感触最深的是供货商与卖场之间的不平等——卖场掌握绝对的主动权，供货商处于被动挨打的地位。供货商与卖场签订的合同，往往是卖场事先印好的，签约的时候直接拿给供应商，一点商量的余地都没有。面对这样的霸王合同，赵辉觉得，自从干上供应商这一行，就像脖子上套了根绳索，越拉越紧，让人喘不过气来。他苦苦思索，自己的出路到底在哪里？如何能将与大卖场的合作变得轻松起来？     

撬动游戏营销的“杠杆”

正近两年游戏异业营销越来越常见,但具有成熟方法论的案例却很罕见,是什么阻碍了游戏异业营销的创新步伐?自2005年可口可乐与《魔兽世界》开启"游戏异业合作"新篇章之后,这种低成本、多渠道资源整合、互利共赢的营销方式,逐渐被品牌和游戏厂商所青睐。一方面,品牌广告主不断尝鲜,增加预算,与游戏共同探索新的营销方式;另一方面,游戏开发者们在"烧钱"投地铁、车身、影视广告的同时,越来越频繁地尝试异业合作。     

麦德龙山东供应商大会带动产业发展

全球现代商对商批发业领导者麦德龙8月20日在山东潍坊召开供应商大会，招募和选拔优秀供应商，满足中国顾客日益提升的需求，并带动当地产业、经济的积极发展。 麦德龙自进入中国市场以来，始终为顾客开发创新的产品，提升产品质量和食品安全。此次供应商大会的召开，麦德龙在了解、评估更多山东供应商的同时，与他们中的佼佼者建立紧密联系与合作，以期进一步丰富产品品类，建立起市场和产地之间的直接连接，促进当地经济发展，实现多方共赢。     

供应契约视角下M服装零售企业订货策略分析

随着互联网的发展,服装的在线销售对线下实体店构成了很大的威胁,传统实体店除了转型向线上发展,还能采取怎样的措施应对互联网的冲击。本文从供应链管理的角度以M企业为例,分析线下服装实体店通过加盟的形式,与品牌供货商签订供应契约达到收入共享、风险分摊的共赢局面。为服装店主和品牌供应商如何更好的合作提供了一定的参考价值。     

浅析中国与金砖国家的贸易互补性

随着南非加入金砖国家集体后,极具发展潜力的金砖国家的影响力在全球得到了进一步的扩大。在了解金砖国家的贸易依存度、贸易比较优势、贸易现状、贸易互补性的基础上,我们应认清现状并加强与金砖国家的贸易合作,以期更好地实现共赢战略。     

“单边主义”与合作共赢

终端的竞争越来越激烈,零售商、供应商与制造商的"合作"逐渐凸显,三方的力量博弈慢慢指向合作共赢     

质量合作——构建供应商——制造商的质量共赢

本文在分析供应商——制造商与供应链质量的关系的基础上,探讨了构建供应商——制造商的质量共赢的方法,以实现最大限度地保证供应商——制造商双方整体质量水平的提高,构建供应商——制造商的质量共赢。     

卖场里有哪些你不知道的概念？

有这么一句话：“观念决定思维。思维指导行动，行动形成习惯，习惯影响性格，性格决定命运”。可见，观念是源头。正确的观念决定所有事情最终的正确结果!与大卖场合作同样面临关于正确观念的问题。很多时候我们看到，事情没处理好。或者矛盾激化了，通常不是因为人没有能力，态度不够积极。也不是因为厂家或产品真的有什么大问题，而是因为观念根本就是不正确的!于是就出现了供应商所思的根本不是大卖场所想的种种情况。比如：大卖场这个时候需要的其实是A。供应商却给它B；采购这个月的主要压力是冲业绩。     

供应商参与新产品开发的集成研究

在激烈竞争的市场环境下,企业必须不断地成功地推出新产品,以适应不断变化的顾客需求。而供应商参与到新产品的开发,则可以提高其成功率并降低成本。当然在共同开发新产品的过程中,必须合理集成制造商和供应商,有效整合各方资源,在准备、实施和评估阶段携手合作,才能提高新产品开发的成功率,实现多方共赢。