胜利油田物资供应处发展第三方物流企业的探讨

一、胜利油田物流发展现状分析随着国民经济的发展,胜利油田物资供应体制的发展,也发生了几次重大的变革。从计划经济时期的“五统一”,到市场经济初期的“采购下放”,再到后来的“统放结合、以统为主、两级管理、两级设库”,一直到现在的“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理体制,物资供应处作为胜利油田物资供应的归口部门,一直发挥着物资供应主渠道作用,为胜利油田的生产物资保障做出了积极的贡献。二、胜利油田物资供应市场的分析随着胜利油田改革的不断深化,物资供应市场也在不断发生变化,原有的市场主体将被分割为多个不同的市场主体,即由原来胜利油田一个整体单位,分割为股份公司、存续公司、改制分离单位、实行独立核算的石油公司等,胜利油田每年物资采购消耗资金100亿元左右,而通过物资供应处每年支付采购资金在70亿元左右,其余30亿元资金是通过什么渠道支付的呢?有的是随着工程项目的劳务支付;有的是通过本单位三产支付;有的是改制单位实施独立核算,自己直接实施采购并进行支付;另外物探公司、钻井公司等单位在新疆、陕北等地方进行投标施工,其材料采购实行属地管理,在当地实施采购。三、实施第三方物流企业的必要性(一)开展第三方物流企...     

浅谈物资采购价格与成本管理的关系

物资是企业组织生产最基本的物质条件,是生产成本的重要成分之一,兵马未动,粮草先行,就说明了物资供应的重要性,而物资采购供应管理是企业管理的重要组成部分,管理的现代化和科学化是现代化企业高效运转和良性发展的根本保障,物资采     

论社会主义市场经济条件下工程造价管理改革

<正>工程造价管理是工程建设管理的重要组成部分,其核心是合理确定和有效控制工程造价,以合理使用人力、物力、财力,取得最大的经济和社会效益.随着我国经济体制改革的深入和对外开放的扩大,我国基本建设管理模式发生了很大变化,主要表现在投资渠道多源化、投资主体多元化、投资决策分权化、投资方式多样化、设计与施工企业生产经营自主化、建设物资的采购供应市场化.这些变化决定了工程造价管理必须进行改革.     

煤炭企业物资管理中MRP法的应用

<正>一、问题的提出 我国煤炭企业,在物资供应管理的库存控制和采购决策方面,绝大多数属于订货点技术和EOQ模型。由于这种方法是在假设物资的需求均衡连续的条件下建立的,因此该方法只适用于有独立性要求的物资,由于煤炭企业生产的特殊性,因此,常规的物资需求模式并不符合这一假设,主要有以下几个问题:     

规范医院物资采购及库存管理之我见

物资采购及库存管理是医院经济管理的重要组成部分。加强物资采购和库存的管理,对于降低医院运行成本、提高经济效益,从源头上预防物资采购领域的腐败现象具有重要意义。笔者通过对当前部分医院在物资采购和库存管理方面存在问题的分析,提出了加强医院物资采购及库存管理的思路。     

浅析医院物资采购的经济管理

本文指出物资采购是医院经济运营中的重要环节,分析了医院物资采购存在的问题,提出设立采购监管、实施制度化采购管理、加强完善采购环境等措施。在现代医院经营管理模式中,人们越来越注重经济管理和经济运作的有效性,而采购又是医院经济运营中的一个重要环节。医院采购包括药品采购、设备采购和物资采购,其中,物资采购包括医疗物资采购(卫生材料与试剂等)和总务物资采购等。医院物资采购工作的好坏会直接影响到医疗质量和医疗安全。另一方面,它是医院公共支出的主要内容,是医院成本控制的重点。本文重点从经济职能控制角度谈谈医院物资的采购管理。     

略论加强企业物资采购管理

物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。加强物资采购管理，减少物资采购费用，提高物资采购质量，才能提高企业经济效益。加强企业物资采购管理，应实行比质比价制度和运用价值分析理论，降低采购成本和费用；建立起切实可行的外购物资索赔管理制度；应用计算机模拟采购管理，提高采购人员素质。     

公立医院物资采购流程的内部控制研究

医院物资采购控制是医院管理的重要环节。从内部控制角度规范物资采购流程,要设置独立的采购中心,科学组织编制预算,确定合适的物资采购形式。加强物资采购的内部控制,要坚持相互分离、全面监控原则,建立健全医院采购管理的相关机制,加强采购预算的可行性研究和编制,审计监督要贯穿物资采购全过程。     

机电设备采购供应管理信息系统

机电设备采购供应管理工作是城市轨道交通建设项目管理中的一个重要的环节，它直接关系到项目的投资、质量以及进度。因此，充分利用现代化信息技术，对机电设备采购供应全过程实施动态管理是十分必要的。我们针对广州城市轨道交通建设项目机电设备采购合同执行的特点和要求，开发了《机电设备采购供应管理信息系统》(EPMIS)。     

探讨企业物资供应管理工作

物资管理是企业经营管理的重要组成部分。企业相应的物资供应部门都具有生产任务急、工作量大等特点。如何提高企业物资供应管理水平,提高工作质量,更好的为企业创造收益是备受关注的问题。笔者分析了企业物资供应管理中的不足,同时提出了几点建议。     

论企业物资采购监督与管理

随着我国市场经济的建立发展,企业对物资的采购也越来越重视。物资采购是企业生产经营活动的基础,也是企业管理的重点和难点所在。在企业生产经营中,做好企业物资采购工作,对于企业降低成产成本,提高企业产品质量具有重要的作用。目前,在我国企业生产管理中,企业物资采购管理还存在着很多问题,如何加强企业物资采购监督管理工作,是现代企业管理非常重要的一项课题。本文主要分析了目前我国企业物资采购监督管理存在的问题,为现代企业加强物资采购监督管理提出了对策。     

浅论物资采购中降低采购成本的关键点

本文就物资采购的规范操作,保障工程施工的正常运作,防止腐败的产生,实行招投标采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式,加强对采购管理与控制这几个关键点,提出个人的看法。     

全生命周期视角下的物资采购管理

本文以全生命周期视角下的物资采购管理为题展开讨论。首先,分析了当前电力行业物资管理中存在的问题,然后介绍了全生命周期成本法概念以及计算方法。在此基础上,分析了全生命周期视角下电力物资的采购与管理。最后,提出物资管理优化与发展的办法与措施,希望可以提高电力物资采购管理的水平。     

浅论物资采购中降低采购成本的关键点

本文就物资采购的规范操作,保障工程施工的正常运作,防止腐败的产生,实行招投标采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式,加强对采购管理与控制这几个关键点,提出个人的看法.     

试论物资设备采购与管理中兼顾成本与效率分析

物资设备采购与管理是企业生产经营活动中的重点工作,更是其进行经营活动的前期工作。物资设备采购涉及到企业的经营成本,直接影响着企业顺利开展经营活动以及获取预期利润。因此,在企业的自身发展过程中,对物资设备采购予以高度的重视并采取了相应的措施对其进行管理和控制。怎样采取有效的措施对物资设备采购进行管理和控制并兼顾成本与效率,是企业不断发展进步所要关注的重要问题在这样的情况下,我们需要对物资设备采购和管理中存在的问题进行深入分析,并且采取相应的措施实现在物资设备采购与管理中兼顾成本与效率。     

浅析煤炭企业集团物资供应管理

随着煤炭能源的广泛应用,煤炭企业的物资需求增大。煤炭企业必须强化供应管理才能更好地发展。煤炭企业集团的物资供应管理的强化必须从规范化业务入手,加强从企业内部控制,促进制度化管理系统,科学地进行物资供应管理,向业务规范化制度化的管理方向发展。     

对物资采购管理的认识与探索

山东铝业公司供销公司材料处负责全公司上万个品种的辅助材料的供应工作,年采购资金近两亿元,涉及供货单位400多家。面对如此巨大的买方市场,如何把好采购价格关,守住进货质量门,是企业降低成本的关键。1996年以来,我们对新形势下物资采购管理的方式和方法进行了初步探索,取得了明显的经济效益,节约采购资金1000多万元。一、适应从卖方市场到买方市场的观念转变随着买方市场的形成,物资采购的供应形式发生了根本性变化。国家对各类物资实行供货渠道放开,供应价格放开,从而使物资市场呈现出新的格局和特点:一是货源充足,企业可以根据生产需要…     

石油企业物资采购管理体制探讨

物资采购指的是企业为了达到自身的经营目的,向物资供应商购买服务或者商品的经济行为,采购的最终目标在于以最低的支出获得最高的经济回报。物资采购管理则是为了达到商品的销售或者生产目标,在保障质量的前提条件下,针对采购执行、物资验收,以及采购结算的整个进程当中各个部分实施严格的跟踪与监管的管理活动。构建一套符合企业实际情况的采购管理体制,提升采购管理的效率,有效减少采购成本是各企业的关键部分,同时也是企业提升自身竞争力的必要措施。     

浅议企业物资采购价格管理的问题及建议

有效的价格管理,能够帮助企业以最低的成本获得最需要的资源,本文从实行物资采购价格管理的必要性开始,简述了传统企业物资采购价格管理中存在的问题,最后提出了企业物资采购价格管理的一些建议.     

公路施工企业物资采购管理探析

公路施工企业管理过程中,物资采购管理直接关系项目成本控制,物资的及时供应、质量和价格是直接影响 项目利润的三个重要因素,是企业管理的重中之重。相关施工的企业还需要按照物资的具体种类,还有实际施工过程 中所提出的需求情况,恰当合理的对物质的具体采购形式进行选择。同时,也需要最大程度的对采购的物资进行合理 的管理,这样才能...