星级现场建设与预研创新的融合模式探索

<正>现场管理是运用科学的管理思想、方法和手段,对生产现场的各种生产要素,如人、机、料、法、环等进行合理配置和优化组合,通过有效的计划、组织、指挥、协调、控制和改进,建立优质、高效、安全、规范的现场管理系统,保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产,提高企业质量、成本、交付能力等各方面的绩效     

以文化管理促进预研创新工作发展

一个企业的文化,对外是一面旗帜,对内是一种动力。一个创新型组织要实现快速健康持续发展,必须开发具有自身特色的文化。文化底蕴决定着人的思维、情感及行为,而人的思维、情感、行为又直接影响着科研生产等具体工作,所以在未来的组织建设、业务开展过程中,企业文化当之无愧地成为管理的精髓所在。胡锦涛主席在全国创新大会上强调,"当今时代,谁在知识和科技创新方面占据优势,谁就能够     

母子公司品牌文化如何融合

坚持母子公司品牌建设的统一,但并不是同一,子公司品牌建设仍然要提倡多元化。只要处理好共性与个性的关系,母子公司的品牌体系与品牌文化就不会冲突。面对相对严峻的经济大环境,施工企业面临发展转型的迫切形势和艰巨任务。而企业品牌建设一直是管理领域乃至经济领域的一个重要课题,品牌建设作为企业参与市场竞争的一种手段已经越来越受重视。良好的品牌运作成就了一些国内知名企业,建筑市场的不断发     

预研创新开启微博新模式

微博,即微博客的简称,是一种基于用户关系的信息分享、传播及获取的平台。作为信息发布平台,微博从某种意义上讲就是“永不闭幕的新闻发布会”。2011年9月27日下午,上海地铁追尾事件发生后,微博第一时间就爆出此消息并迅速走红网络。海地大地震发生之后,由于通信大面积中断,微博充当了第一时间让世界了解海地境况的载体,     

浅析总厂制管理模式下的文化融合

总厂制管理模式的实施是武钢结合自身实际借鉴国内外先进管理经验在企业管理上的一项重大创新。也是武钢生产管理方式上的一次重大突破,它的重要意义和作用在于充分整合调动总厂人财物等各方要素和资源,发挥集中优势力量,实现企业管理效益最大化。研究总厂制管理模式下的文化融合,有利于减少文化冲突,降低重组成本,充分调动重组各方积极性,实现企业重组后的长远发展。     

航天预研领域协同创新管理实践

<正>创新是引领发展的第一动力。党的二十大报告指出,要加快实施创新驱动发展战略,要健全新型举国体制,强化国家战略科技力量,坚决打赢关键核心技术攻坚战,推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合,以高水平科技自立自强推动经济社会发展。在国家创新驱动发展战略的大背景下,航天预研任务和规模发生了质的变化,航天预研领域项目具有技术新、迭代快、技术状态更改频繁、样本少、保成功压力大等显著特点,项目的复杂性和学科交叉日趋加深,协同创新对预期保质保量完成任务的支撑作用越来越强。     

重组后的文化融合与创新

如何解决好重组企业的文化冲突与融合，将成为决定工程公司改制重组成败与否的关键。     

石油企业文化的融合与创新

中国石油天然气集团公司在50多年的创业实践中,积累了较深厚的企业文化底蕴,创造了以大庆精神为核心内容的石油企业文化。在国务院国资委大庆会议召开后,我们深入学习会议精神和国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的意见》,认真做好贯彻落实工作,将统一性与多样性相结合,有形载体与无形载体相结合,企业文化与企业管理相结合,不断加大企业文化的融合创新力度,加强企业文化建设,进一步提升企业文化的辐射力和企业的核心竞争力。     

创新管理模式

缺少了创新,企业管理就失去了活力。管理创新包含体制、机制创新等多个方面,对农电管理而言,不断追求管理模式的创新,应是适应创新型社会,实现可持续发展的重要内容。新中国成立以来,农村     

创新管理模式

<正>缺少了创新,企业管理就失去了活力。管理创新包含体制、机制创新等多个方面,对农电管理而言,不断追求管理模式的创新,应是适应创新型社会,实现可持续发展的重要内容。新中国成立以来,农村     

品牌标识的融合

当LV魔术般的将“Monogram”幻化成“时尚”操盘手之后,时尚界便蔚然成风,像是香奈尔的双“C”,古琦的双“G”。芬迪的双“F”,一个个众人皆知的双字母LOGO,造就了无数的财富神话。Monogram,字典上的意思是字母组合,最出名的代表之一就是由LV发明的字母和图案的组合。Louis Vuitton的儿子乔洽用父亲姓名中的简写L及V配合花朵图案,设计出交织字母“LV”标识样式,成为一个经典,也让我们越来越深刻感受到品牌标识的力量。     

蓝皮书在国防预研创新管理中的作用浅析

创新管理是国家和企业发展的永恒主题,在国防科技领域,预先研究创新的能力直接关系到国防科技工业未来的发展,甚至会对国家安全造成影响。构建充满创新活力的国防预研创新体系,是提高国防科技创新能力、推动军事技术进步和实现装备又好又快发展的重要支撑。预研创新管理是对从国家科技规划发布到预研成果成功划转的全过程管理,目的是准确落实国家战略规划,形成高效的预研项目管理流程,成功划转工程研制。     

预研总体单位以创新驱动发展的管理实践

“创新驱动未来,创新改变世界”.党的十八大报告明确提出创新驱动发展战略,报告全文中有55次提到“创新”,并将科技创新摆在国家发展全局的核心位置.十八届三中全会再次将创新列为改革的突破口.     

前沿创新预研项目申报特点分析及对策研究

<正>预先研究在装备发展中具有重要地位,它能够科学地验证技术可行性、实用性和经济承受性,减少后续型号研制风险,缩短研制周期,为型号装备研制提供技术储备,在促进军事科学技术自主研发水平的同时,为装备综合性能提升打下坚实基础。只有重视预先研究,才能使军队装备走可持续发展道路,践行完成国防和军队“新三步走”战略,最终实现党在新时代的强军目标。目前,我军建设发展正处于跨越追赶、弯道超车的关键阶段,新时期预研工作坚持自主创新的战略基点,瞄准世界军事科技前沿,     

妨碍创新的管理模式

金字塔式的官僚化组织模式。这种等级森严的官僚化组织模式,管理层次多,机构膨胀,信息传输慢,决策迟缓,上下沟通不良,造就的是“随大流”的雇员。这些雇员根据一种自上而下的等级管理哲学,目光短浅地服从命令,照章行事。员工不敢创造性地开展工作,一切创新的行为都将被视为破坏     

创新安全管理模式

近年来,上饶县供电有限责任公司始终把安全生产摆在首位,把安全生产作为关系地方经济发展、影响社会和谐稳定的重点来抓。在“以人为本”的思想指导下,积极探索和实践电网安全生产可控、在控的新思路、新办法。以“农电管理年”、“安全效益年”、“供电所安全管理年”活动为载体,     

创新干部管理模式

近两年来,河北省衡水供电公司（以下简称公司）积极探索和改进新形势下的干部管理工作,不断提高各级领导班子和干部队伍的领导水平和执行力。实践证明,公司干部管理的一系列做法,为推进“两个转变”、加快“一强三优”现代公司建设提供了强有力的干部支持和组织保证。     

创新干部管理模式

<正>近两年来,河北省衡水供电公司(以下简称公司)积极探索和改进新形势下的干部管理工作,不断提高各级领导班子和干部队伍的领导水平和执行力。实践证明,公司干部管理的一系列做法,为推进两个转变、加快一强三优现代公司建设提供了强有力的干部支持和组织保证。     

创新运行管理模式

近几年来,随着电网建设的迅速发展,各地市供电局所辖变电所数量呈现了快速增加的势头,而运行人员基本处于零增长或缓慢增长的状况,解决运行人员紧缺矛盾已成为供电企业的热点问题之一。如何使现有运行管理模式适应电网的持续快速发展需要?现有的运行管理模式的优势和缺点何在?如何有效解决运行人员紧缺与电网发展的矛盾?笔者以浙江省绍兴电力局为例,针对现有运行管理模式提出改进观点和建议。年份2000年2001年2002年2003年2004年2005年变电所数量(座)546263738493值班人员数量(人)229234247263273271绍兴电力局的运行模式分析人员情况——绍…