连接企业管理层和生产控制层的桥梁 纺织MES蓄势待发

MES是什么?制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem简称MES)是近年来兴起的一项车间制造管理技术,属于制造业信息化领域。它定义为位于企业上层ERP与底层设备自动控制系统(CS)之间的、面向车间层的管理系统。其内容包括:制造过程中的生产调度、生产过程监控、物料跟踪管理、质量管理、设备管理等,强调制造计划的执行和产品制造过程的控制,使生产现场的信息收集、传递、处理和反馈做到准确、及时。一方面,MES可以对来自ERP的生产管理信息进行细化、分解,将来自计划层操作指令传递给CS;另一方面,可以采集设备、仪表的状态数据,以…     

MES在热缩材料生产中的应用

简述了MES制造执行系统的构成及控制原理,并重点阐述了为满足热缩材料行业中常见的小订单、多种类生产需求,在本行业定制开发MES制造执行系统的方法及意义。通过对MES在热缩材料生产中的应用方法的阐述,讲解了如何在实际生产中实现生产计划自动排程、生产状况实时反馈等功能。并展望未来MES系统在制造业智能制造升级中的关键作用。     

企业的制造执行系统实施与应用浅析

在现代信息技术快速发展的背景下,企业的信息体系建设已逐步转型,从原本的设备层、工厂层、单元层、工作站层、车间层的五层体系转变为三层体系,也就是ERP、MES、PCS。目前制造型企业开始了解到ERP与PCS综合应用的意义,将MES作为二者之间的桥梁,实现生产信息集成,构建实时化的ERP-MESPCS体系,这也是综合自动化生产的一种解决方案,能够提升企业的生产管理水平和核心竞争力。本文主要围绕MES制造执行系统展开论述,分析MES的实施与应用策略。     

流程工业管控一体化的关键—制造执行系统

本文介绍了流程工业管控一体化的体系结构和目前存在的问题,指出了流程工业管控一体化的关键是制造执行系统,并详细分析了制造执行系统在企业信息化中的作用及与其它系统的关系     

典型原料药车间工艺布置与设计要点

原料药生产车间的工艺布置对车间的正常生产和产品质量至关重要。文章分析了原料药车间的特点、布置原则以及影响布置的因素,重点介绍了目前应用较为普遍的原料药车间的外形尺寸、层数、层高以及物料流动形式。     

纺织机械中小企业生产车间实现精益管理路径探讨

本文针对纺织机械中小企业在生产过程中存在的车间管理不规范、生产效率低和物料浪费等问题进行分析与研究,从人为因素、工艺管理、生产品流和协同制造四个方面探讨生产车间如何实现精益管理路径。在实践过程中,某织造机械企业生产车间转型升级验证了路径的可行性,在用工人数减少70%条件下,生产效率可提升约50%,库存减少约90%。实现车间运行降本增效。     

结合车间实际 实现自我管理

沈阳第一机庆厂8号车间是生产齿轮的专业化车间。现有职工302人,生产设备197台,车间下属4个工段、6个职能组。该车间自1991年以来,结合实际不断探索加强车间内部管理的有效途径,积累和形成了一套独具特色,又切合实际的“自我管理”方式。     

系统输出余弦管理法的应用

吉林化纤股份有限公司是吉林省一家以生产粘胶纤维为主要产品的化纤企业。建厂投产30多年来,生产规模日益扩大,年生产量4.2万吨,1994年利税为1.3456万元,是省内利税大户。公司现有职工7200多人,主要产品有:粘胶短纤维,粘胶长丝纤维,涤纶长丝纤维等三个品种,拥有十二个生产车间和八个辅助生产车间。其中粘胶长丝系统有长丝原液车间,长丝一车间,长丝二车间,后加工车间等四个车间。 一、化纤公司长丝系统优化控制奖的确立 把化纤公司参与余弦管理的车间定为长丝系统的四个主要生产车间。即原液车间、长丝一车间、长丝二车间和后加工车间。     

生产运行系统及发展趋势

全球市场竞争日趋激烈,市场的多样化使得制造系统更为复杂,传统的ERF/MRPII系统明显跟不上市场变化,既无法及时地得到实时的生产信息也无法对实时生产活动进行有效的控制。为了提高计划的实时性和灵活性,我们既要把实时生产信息传递给计划系统,同时又要把计划指令传递给生产控制系统,这样就产生了连接生产和计划两大功能的系统——生产运行系统或制造执行系统MES(Manufacturing Execution Systems)。     

通过制造执行系统实现自动化信息管理——信息在煤炭生产企业的数据融合

文章通过对煤矿的生产特点和信息化建设现状的分析,建议引入制造执行系统（MES）,解决煤矿管理信息与自动化数据脱节的问题,从而实现管理信息与自动化信息的有效融合,支撑煤矿全方位的高效管理。     

MES技术的普及与推广

<正>一、MES的定义MES的中文翻译一般有两种,在流程工业,MES翻译成“生产执行系统”。在制造行业,MES翻译成“制造执行系统”,俗称生产管理系统。国际MES联合会(MESA)对MES的定义是:     

浅议石化企业DCS、FCS的应用和发展

“信息化带动工业化,工业化促进信息化”是中国的国策。石油和化工企业的信息化分为三层结构:第一层以PCS(Process Control System,过程控制系统)为代表的生产过程基础自动化层,第二层以MES(Manufacturing Execution System,制造执行系统)为代表的生产过程运行优化层,第三层以E     

面向整车生产的制造执行系统设计与实现

设计一种面向整车生产的制造执行系统,详细阐述业务蓝图、系统架构、开发技术栈、功能框架和硬件架构,制定集成和部署方案,进行系统性能测试,实现系统成功上线。构建订单与计划管理、制造过程管理、质量管理、设备管理、车辆跟踪管理等功能模块,对整车生产过程实现管控,有助于支持生产装配柔性、均衡及高效生产运作、大批量混线的生产模式。     

开展创先争优活动 推进生产经营顺行

球团车间是程潮铁矿主体生产车间之一，现有职工191人．党员60人，2个党支部，7个党小组，7个党员责任区。今年以来，车间党总支按照矿党委统一部署，根据车间实际情况。扎实推进创先争优活动，党员先进性得到彰显，有效促进了车间生产经营，保证了球团矿生产经营任务的如期完成。     

用单片机实现织布机的检测系统

单片机在纺织工厂织布车间的应用,可以使车间管理人员及时、准确地掌握车间的生产状态,分析工人的操作水平、原材料对生产的影响等,能够有的放矢地指挥生产,实现车间管理现代化。     

夯实基础管理打造红旗车间——兖矿集团焦化厂机焦车间班组建设的探索与实践

兖矿集团焦化厂机焦车间是厂生产的心脏车间,承担着焦炭生产、煤气制成等重要生产任务.现有职工153人,拥有炉顶、调火、机修、电修、推焦、熄焦等24个工种,17个生产岗位,8个生产班组.多年来,机焦车间坚持以人为本,强化车间管理,加强班组建设,提高了队伍素质,促进了车间各项工作的健康发展,已连续安全生产15周年,先后八次被集团公司授予“六好区队”,连续三年保持集团公司“红旗区队”荣誉称号;车间党支部也多次被厂和集团公司评为“先进党支部”、“模范党支部”;三座焦炉先后被山东省冶金厅、中国炼焦协会评为“一级红旗焦炉”、“特级红旗焦炉”等荣誉称号.     

企业内部维修体制改革实践

我公司是集煤气生产、煤气输配、运行维护于一身的企业,主要生产车间有炼焦制气车间、煤气净化车间、水煤气生产车间、动力车间、安装工程公司等,原来各车间都配备有维修班,负责各车间的维修,维修工人数占总职工的12％左右,这一体制     

机械加工企业车间设备管理系统设计与实现

按照机械加工企业的车间设备管理结构和特点,采用合理有效的计算机技术设计方法,优化生产管理,设计一套完整的车间设备管理系统,全面提升生产企业不同车间的生产协同性,进一步提升企业的运行效率,帮助企业实现长久稳定发展目标。     

不用扬鞭自奋蹄——记武钢标兵、金山店铁矿共产党员陈胜和

今年40岁的共产党陈胜和是金山店铁矿机动车间主任。任职以来,该车间被矿评为"双文明先进车间"、"思想政治工作先进单位",车间党支部被矿党委和矿业公司党委授予"先进党支部"称号,陈胜和也被树为矿标兵和武钢标兵。保主体生产决不马虎这个车间有500多名职工,负责全矿供水、供电、通讯、备件加工及各类检修抢修五大保主体生产任务。大局第一的思想是陈胜和工作的准则,他这样要求自己,也这样要求车间的干部职工。为保矿主体生产,车间、工段、班组逐级细化岗位经济责任制,形成了条系明晰、职责明确、成龙配套的规章制度,变以人管人为制度管人。由于岗位责任制考核严密,多年来车间保主体生产无一失误。去年上半年,车间对     

多品种口服固体制剂车间设计探讨

固体制剂是中国制药生产中的普遍剂型,其生产车间设计过程中,除了要考虑不同生产区域划分、人物流走向等问题外,对于生产中产生的粉尘污染还要有必要的防护措施。文章以片剂、胶囊剂和颗粒剂固体制剂生产车间为例,依据GMP和国家关于建筑、消防、环保、能源等方面的规范,设计满足多品种同时生产的制剂车间,设计过程中遵循安全性、可靠性、规范性,力争做到观念新颖、设备先进、以人为本的特点,通过对工艺流程、车间布置和人物流走向的探讨,为现代口服固体制剂车间设计提供借鉴。