供应链管理环境下的物流管理

随着网购的蓬勃发展,物流行业也得到了飞速发展。为了使物流行业更好的发展,使供应链效率和价值得到提升,我国就必须在供应链理念下建立完整的符合物流管理的体系。在供应链管理环境下,物流工作在效率和表现上的提升,有助于促进物流行业的发展。     

我国钢铁企业供应链物流成本管理研究

在钢铁行业产能过剩日益突出的趋势下,各钢铁企业都在面临着结构性转型升级的现状,如何对钢铁行业物业供应链管理进行优化成为钢铁企业越来越关注的问题。本文从钢铁企业物流的特点与管理现状、钢铁企业物流供应链物流成本管理的研究方法等方面对我国钢铁企业的供应链物流成本管理研究进行分析。     

供应链管理与物流技术的数据整合分析

首先对物流与供应链管理进行了概述,然后从数据来源、数据整合方法、数据整合内容和数据整合流程四个方面对供应链管理与物流技术领域数据的整合问题进行简要的分析,最后对供应链管理与物流技术领域数据整合的两个实例进行了具体分析。     

供应链管理与物流技术的数据整合分析

首先对物流与供应链管理进行了概述,然后从数据来源、数据整合方法、数据整合内容和数据整合流程四个方面对供应链管理与物流技术领域数据的整合问题进行简要的分析,最后对供应链管理与物流技术领域数据整合的两个实例进行了具体分析。     

供应链物流管理环境下的无缝供应链对接问题

随着现代物流业的快速发展,供应链物流管理已经成为了它的一项重要内容,本文从供应链、供应链管理、基于供应链的物流管理等理论方面探讨了供应链物流管理下的理想的无缝供应链对接问题。整个供应链上的各个节点企业的不确定性为供应链的管理带来了阻碍。因此,供应链管理的危机预测、信息共享机制的建立、物流信息流的管理和控制对于实现供应链的无缝对接显得更有价值和意义。     

试论供应链管理环境下的物流管理

文中首先阐述了供应链管理在物流中应用的必然性,分析了供应链管理环境下的物流管理与传统物流管理的区别。其次,探究了当前供应链管理环境下物流管理的特点及存在的问题,并提出了相应的创新措施。     

试论供应链管理下的企业整合策略

分析了供应链企业之间存在的主要矛盾和分歧,然后对如何加强供应链企业的整合提出了一些对策措施。     

供应链管理环境下的物流管理创新

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。随着全球经济一体化和信息技术的迅速发展,企业管理模式逐渐由传统的"纵向一体化"转向"横向一体化"。文章分析供应链环境下的物流特点和现状,并且针对这些问题提出四个方面的物流管理创新方法。     

供应链环境中物流和营销的整合研究

21世纪的竞争是供应链之间的竞争,从属于供应链的营销活动和物流活动的整合将实现顾客价值和整条链价值的最大化。本文首先分析了物流活动和营销活动的相关性,接着研究物流和营销整合的模型,最后提出了供应链环境中物流和营销整合的对策。     

浅析供应链管理和物流技术领域数据的整合

数据时代的海量数据对物流产业会产生较大影响,因此,企业可以通过各种渠道、包括传感器和智能手机收集各种实时数据,将物流技术和供应链管理结合起来,实现各种数据的高效整合,可以更好的对各种数据予以利用。     

钢铁企业煤炭采购物流的设计

本文以M钢铁公司为例，较详细研究了煤炭基地选择、水运一次中转、二次中转港口的选择、物流成本的测算及水运煤炭物流线路的设计。     

钢铁企业面向供应链的物流战略研究

在分析钢铁企业物流发展现状及基于供应链的物流研究现状的基础上,结合供应链与物流战略的关系,提出钢铁企业面向供应链的物流战略研究,并从供应链的角度对物流信息化、物流内、外部网络的战略规划进行探讨,并以案例说明。     

跨国公司的物流和供应链管理

分析了跨国公司供应链管理的特点及其几种主要模式:戴尔模式、海尔模式和摩托罗拉模式,论述了跨国公司供应链管理与物流管理的关系,最后从供应方、销售方和公司内部角度对跨国公司的物流策略进行了分析。     

钢铁物流供应链管理技术研究

近年来世界经济发展脚步放缓,全球钢铁产能严重过剩,钢铁物流行业作为与钢铁行业配套的服务性行业,现有物流管理模式难以适应跨越式发展的物流整体运作需要。总体上,物流运作效率较低,物流管理和运行模式尚有较大的整合优化空间。在物流供应链的背景下,钢铁物流供应链综合服务平台成为迫切需要研究的课题。     

论我国钢铁企业设备管理

设备管理是现代企业管理的重要组成部分,是钢铁企业生产经营管理的基础工作。文章研究了设备管理在钢铁企业生产经营中的重要作用,分析了我国钢铁企业设备管理存在的问题,并提出加强我国钢铁企业设备管理的对策。     

钢铁企业设备管理方法研究

本文以我国钢铁企业设备管理现状为分析对象,分析了现行设备管理方法、管理方法中存在的问题并总结了降低企业设备管理的方法。     

物流企业如何进行危机管理

提出了危机的新内涵：灾难事件与异常事件。分析了危机产生的根源、危机的特点,并提出了危机处理的基本原则。以此为基础,结合物流企业运作的行业特点,分别深入探讨了灾难事件与异常事件给企业带来的危害,以及物流企业应当如何科学的处置危机,从而防范、减少危机事件给企业带来的负面影响,使物流企业保持长久的竞争力。     

基于供应链金融的物流企业发展管理问题研究

介绍了供应链金融模式的产生以及基于供应链金融的物流企业与传统物流企业的区别,然后详细分析了物流企业实施供应链金融的几种模式,同时指出实施过程中遇到的困难,最后有针对性地提出了解决的办法,以推动我国物流企业综合实力的提升以及利润的最大化.     

试论如何更好地对建筑企业实行物流管理

以现代企业物流管理理论为指导，对当今建筑施工企业物流的管理现状做了具体分析。指出在该领域影响企业发展的急需改革的关键问题，对如何有效地进行物流管理提出了具体方案。并对建筑施工企业物流管理的未来发展进行展望。     

以逆向物流管理提升福建零售连锁企业的竞争力

针对福建零售连锁企业的发展现状与竞争格局,提出逆向物流管理是企业赢得竞争优势的利器,阐述了逆向物流管理对福建零售连锁企业的意义,并分析探讨了适合福建零售连锁企业逆向物流管理的方法。