知识型员工的管理

文章分析了在知识经济、网络信息时代知识员工的特点,对他们在企业中其他人无法取代的作用予以肯定。同时指出,由于知识员工自我实现的需求迫切希望能够得到满足,所以,他们处理事务的方式与传统的方式有区别,文章对此进行了探讨。     

试论知识经济下的知识型员工管理模式

今人力资源管理的核心是对知识型员工的管理。通过对知识型员工特点的分析，提出了在知识经济下对知识型员工管理的新型模式，旨在通过有效的管理来提高组织的竞争能力。     

浅析知识型员工的特点及管理对策

文章从知识型员工的定义、知识型员工在企业中的现状、知识型员工的心理与行为特点入手 ,从留住人才、激励人才等方面提出了如何有效管理知识型员工的具体措施。     

知识经济时代下饭店知识员工管理研究

知识经济时代呼啖知识员工的到来,而目前饭店知识员工还未得到重视,知识员工管理还存在刚性管理等诸多问题,对饭店知识员工的管理,应坚持以人为本,通过激励手段而不是控制手段来吸引并留隹他们,以确保饭店长期的竞争优势.     

知识经济时代下饭店知识员工管理研究

知识经济时代呼唤知识员工的到来,而目前饭店知识员工还未得割重视,知识员工管理还存在剐性管理等诸多问题,对饭店知识员工的管理,应坚持以人为本,通过激励手段而不是控制手段来吸引并留住他们,以确保饭店长期的竞争优势。     

浅析知识型员工的激励--以某管理咨询公司为例

随着知识经济时代的到来,越来越多的企业在知识型员工的管理和激励方面受到严重挑战。本文从分析知识员工的概念及特点入手,指出激励知识型员工的关键因素。并以某咨询公司———GL公司为例,对如何根据知识型员工的特点及企业实际来有效激励进行了深入探讨。     

知识员工管理之我见

在信息时代,一个企业能否成功地利用知识型员工的智力资本是十分重要的,这关系到企业能否加强自身的竞争力。故而从知识型员工的概念出发,分析了在新时代中知识型员工具有的显著隐性知识特征,而管理者又具有其所缺乏的管理经验,因此知识型员工和管理者的角色不是分离,而是融合的。在实际企业中,所有者应改变以前的观念,将知识型员工视为企业的伙伴,建立长久和相对的稳定的关系。SMT(自我管理式团队)将是管理者管理知识型员工的法宝。     

浅谈信息经济时代知识型员工的管理

当今世界,信息技术飞速发展,又涌现了知识经济的浪潮,给传统经济管理理论和经济管理实践带来许多新的情况和新的课题。信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展,使知识的生产、存储、分享和使用在技术上更为可行,在经济上也更为合算,使经济活动中各种要素的配置更为合理有效。企业经济管理之间竞争的重点在知识型人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员——知识型员工的管理,这是企业发展的关键因素。     

对知识型员工管理若干问题的探讨

当今世界信息技术飞速发展,世界面临信息化、全球化的两大趋势,信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展昭示着知识经济时代的到来。在知识经济时代,对掌握高新技术、最新信息知识型员工的管理是企业管理的核心部分。就知识型员工的概念、知识型员工的特点、知识型员工的管理等问题进行了研究,对知识经济时代的人力资源管理提出了一些创造性的见解。     

商业健身俱乐部员工管理

近年来,商业健身俱乐部（以下简称俱乐部）如雨后春笋般大量出现,但由于其发展时间短,经验不足,相关政策滞后,俱乐部的管理问题重重,加之行业的特殊性,其中员工的频繁辞职、跳槽一直困扰着中高层管理人员。基于心理契约的视角探讨商业健身俱乐部的员工管理,提出了基于心理契约视角的商业健身俱乐部员工管理策略,以期对实际工作有所启发。     

信息经济时代企业知识型员工的管理

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分，知识型员工具有独立自主性、创新性、骄傲性等特征，管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性，创造良好的软环境等措施。     

新经济条件下企业财务管理的发展趋势

近些年以来,我国企业所面临的财务管理环境发生了巨大的变化。从宏观的角度而言,知识经济方兴未艾、电子商务、通信技术及信息技术蓬勃发展,全球一体化经济势不可挡;从微观的角度来说,虚拟公司兴起,公司之间重组及并购,公司内部结构重组等,这些均对企业的财务管理工作提出了全新的要求及挑战。所以,在新形势下,企业立足于财务管理的发展,分析财务管理中所存在的问题,尽快的采取加强财务管理的有效措施,以便于促进企业核心竞争力的提高,并且推动企业的稳定、长远发展。本文结合我国企业的管理及发展现状,对新经济条件下企业财务管理的发展趋势进行了深入的探析,希望能够对企业财务管理效率的提高产生积极的促进作用。     

心理契约视角下的企业知识型员工管理初探

知识经济时代，知识型员工是企业的核心资源和价值增值的主要源泉，因而管理好知识型员工能够增强企业的执行力和竞争力。但是长期以来，由于忽视心理契约的作用，“人本管理”并没有取得实质性的进展。本文试图从心理契约这一新视角反思这个问题，对企业知识型员工管理提出一些建设性的对策和建议，使企业目标和员工期望在一定程度上趋于协同。     

知识经济条件下企业员工培训管理体系创新研究

在知识经济时代下,知识成为推动社会经济发展的主要动力。企业要想长远可持续发展,必须学会运用知识武装企业、武装员工。所谓知识经济就是生产要素不再以劳动力为主,而是以知识与人才为主。文章对知识经济时代下的企业员工培训进行了阐述,对其中存在的问题进行了分析,并对企业的员工培训提出了创新对策。     

现代企业知识型员工管理初探

在面对二十一世纪新的管理挑战中，最大的挑战莫过于怎样提高知识型员工的生产力，怎样管理知识型员工，这对今后国家经济的发展与企业的成败将起到关键性作用。本文从分析知识型员工的特征入手，着重探讨其有效的管理策略。     

浅议新商业环境下人力资源管理的战略作用

一、前言 纵观所有的战略人力资源管理的基础理论，一个共同前提就是特别强调人力资源的重要性。人力资源管理在战略管理上的作用主要强调的是，在一个企业中人比其他的资源更有价值。在当今知识经济的大环境下，这一点也显得更加重要。在这样的背景下，本文重点研究在当今商业环境下，人力资源管理在企业经营管理中如何更好的发挥其战略作用。     

论企业知识型员工的管理

信息经济时代是一个崇尚知识的时代,员工的聪明才智比以往体现出更高的价值,知识员工成为企业的主要资源,他们的创造力是公司价值增值的源泉,企业的管理也必须适应这一变化,相应做出一些变革和调整。     

市场经济条件下的交通运输经济管理

在市场经济条件下,对如何搞好社会主义市场经济体制下的运输经济管理管理,不少专家已从国家立法、税费改革、管理体制理顺等宏观方面提出了有益的见解,对指导全国加强运输市场宏观调控具有十分重要的意义.笔者就市场经济条件下如何强化交通运输经济管理,结合一些地区管理现状提几点建议.     

市场经济条件下的交通运输经济管理

在市场经济条件下,对如何搞好社会主义市场经济体制下的运输经济管理管理,不少专家已从国家立法、税费改革、管理体制理顺等宏观方面提出了有益的见解,对指导全国加强运输市场宏观调控具有十分重要的意义。笔者就市场经济条件下如何强化交通运输经济管理,结合一些地区管理现状提几点建议。     

知识经济条件下民营企业员工激励制度创新

随着知识经济到来,知识员工成了民营企业发展的主要力量。该文在对民营企业知识员工特征进行研究的基础上,对目前民营企业激励制度存在的问题进行了剖析,提出了激励民营企业知识员工的对策建议,旨在为民营企业在知识经济条件下,能持续发展提供理论指导。