小企业如何捕捉海外市场机会

虽然跨国公司确实是国际市场上的大户．但是中小企业在国际市场上也占据着半壁江山。美国上世纪80年代末期以来的出口增长主要是靠不起眼的中小企业。这说明寻找机会参与国际市场竞争，决定因素不是企业的大小。而是企业的相对竞争优势。中小企业只要扬长避短，发挥自己的特点，捕捉到机会，也能在强手如林的国际市场上有一席之地。     

寻找市场机会的奇妙招

在产品过剩、需求饱和的条件下，市场机会将越来越稀缺并难以发现。一旦市场显示出某种有利可图的机会，那些具有竞争优势的企业就会大规模介入，并不惜牺牲短期利润，将对手击垮。现实既使如此严酷，但绝大多数企业为了生存和发展，仍然要挖空心思地去追寻那些需求高速增长，能够持续并且前景远大的市场机会。那么，怎样才能找到这样的机会呢？     

如何选择海外市场

近些年来,国内不少企业掀起了国际化热潮,走上了国际化的扩张之路.而中国企业多数处于劳动密集型的低端加工或贴牌生产的"亚健康状态",这样的企业如何进入海外市场,怎样建立持续的竞争优势,就成为我们必须审慎思考的课题.     

中小企业如何走向国际市场

<正>我国中小企业海外经营主要体现于民营企业的商品出口、海外经营上。自1978年来,中小企业中民营企业开始有少量直接出口,20世纪90年代随着三资企业自营出口的增长,到1998年民营企业的直接出口比重已上升到47.3%。成为我国出口增长中的一支重要力量。目前全国大约有150家上规模的民营企业被赋予自营进出口权,而且涉及的行业也相当广泛。综观我国中小企业海外经营状况,经历了从小到大的发展过程,截止到目前,我国中小企业海外经营现状有如下特点:     

“原产地规则”：中小企业进军海外市场的法宝

在中国加入WTO和中国一东盟自由贸易区的相关协定中，有一项非常重要的特殊保护政策——原产地规则。获得原产地标识的产品。不仅可以提升产品的经济价值。增加本国产品进入其他国际市场的机会，而且在出口中可以降低一定幅度的关税。减少出口成本。对于实力普遍不足、国际贸易经验不足的中国中小企业来说。这将是进军海外市场的制胜法宝。     

农产品如何创名牌

一、农产品品牌的作用在市场经济中，由于农产品市场接近于完全竞争的市场，因而各种农产品之间的竞争十分激烈。有品牌的农产品相对于无品牌的农产品来说，在市场竞争中会处于相对优势地位。因为品牌能够将某种农产品与同类产品相区别。企业把某种农产品的特点用特色的品牌表现出来，使消费者一看到这个牌子就想到这种农产品的质量、价格、特色甚至售后服务的独到之处。     

海外老牌名企业 如何提高竞争力

从20世纪80年代以来，企业竞争的性质开始发生巨大的变化。技术和信息大有改变经销、定货、销售和使产品或服务适应顾客需求准则之势。为了在斗智方面战胜竞争对手，知名老牌企业审时度势，不断调整自己的位置，竭力谋求21世纪竞争的新优势。     

莫让反倾销措施成为中小企业海外市场的绊脚石

随着对外贸易总额的快速增长,与我国有关的贸易摩擦日益增多,其中各国频繁对华提起反倾销调查,使我国企业尤其是中小企业的出口业务受到了严重的影响,中小企业在面对复杂专业的反倾销调查时,往往既缺乏财力又缺乏实力,在没有政府和相关社会团体的引导和帮助下,对反倾销调查往往采取消极态度,丧失了得之不易的国际市场,因此,针对中小企业应对反倾销过程中的各种困难,笔者提出行业协会以及有关社会团体要有针对性地建立相应的应诉援助机制,帮助这些实力欠缺的中小企业维护自身合法权益。     

合力进军海外市场

近日，合力生产的5台集装箱堆高机将陆续出口到巴西和印尼。其中4台为G系列五层集装箱堆高机，1台为F250系列七层集装箱堆高机，创汇100多万美元。据悉，该产品是公司首次批量进入国际市场，受到了外商的青睐。此外，1台八层集装箱堆高机也于近日发往铜陵用户。     

跨国公司海外子公司优势资源的获得途径

在国内外有关跨国公司的理论研究中,以跨国公司海外子公司为中心的研究自20世纪80年代起成为越来越活跃的研究方向。学者们开始尝试运用企业网络理论、资源基础论、成长理论等来研究海外子公司与外部环境的互动关系、内在成长动力以及成长机制等重要问题。本文进一步探究跨国公司海外子公司竞争优势的其他来源,以及影响其优势发挥的劣势所在,以期为中国企业应对跨国公司在华子公司,亦为中国企业特别是山东省属国有重点企业集团,建立海外子公司进行跨国经营,提供一些参考和依据。     

人民币升值：海外并购的机会还是陷阱？

人民币升值不足以形成中国企业大规模海外并购的动力有观点认为,中国的人民币升值与日元的经历惊人地相似,本币的升值及所带来的跨国并购会带来经济的萧条。其实,日本80年代末的大量海外并购以及后来的日本经济萧条是有其特殊的原因的,不能够笼统地将所有的责任归结为海外并购。当时日本大量海外并购,对本土经济造成了一定的伤害,主要源于以下两个原因:     

跨国公司海外市场的成本优势——基于交易成本和内部化理论的多案例分析

跨国公司在海外市场的进入战略一直是跨国公司理论和实践关注的重要课题。交易成本和内部化理论解释了跨国公司在海外利用代理商与建立销售子公司之间的关系。本文应用交易成本的理论,采用多案例的方法对朗讯、三星和华为三个跨国通讯制造商进行分析。我们重点研究跨国公司在开发海外市场的过程中,其内部化成本与海外市场的开拓能力,以及公司在海外市场的绩效之间的关系。研究表明,跨国公司在海外市场的内部化成本,主要是市场和运营的成本在很大程度上影响了它们的海外战略和绩效。     

如何看待内地房企海外融资

内地房企海外融资加剧 随着内地房地产市场调控加剧,部分开发商的资金链出现了紧张局面．加之国内融资渠道的有限．部分房企开始着眼于海外融资和赴港上市。据统计,2012全年共有20家内地房企发行了25笔海外债券,融资总额高达600亿元,同比增长了1023％。2013年,房企海外融资热情继续高涨,开年的半个月内,就有富力地产、恒大、越秀、合生创展等多家房企宣布海外融资计划。万科也拟申请将已发行的B股转换上市地．进入香港联交所主板上市及挂牌交易,打通国际融资渠道。     

高管海外经历影响企业现金持有实证研究——基于预防动机与投资机会捕捉动机视角

文章以我国2010—2019年A股上市公司为研究样本,探究高管海外经历对企业现金持有的影响。结果表明:高管海外经历能够提升企业的现金持有,主要体现为预防性动机和投资机会捕捉。基于预防性性动机,发现在企业融资约束程度高的时候,高管海外经历对企业现金持有的提升作用更显著。基于投资机会捕捉动机,我们发现在行业竞争更不激烈的时候,即未来潜在投资机会更多的时候,高管海外经历对企业现金持有的提升作用更显著。     

翱翔的雄鹰——中铁十八局集团开拓海外市场纪实

在中国铁道建筑总公司的下属企业中,中铁十八局集团是最早闯入国际建筑市场的单位之一. 中铁十八局集团的前身是中国人民解放军铁道兵第八师,始建于1958年10月,2001年4月改制为中铁十八局集团有限公司.目前,这支兵改工的队伍已经在海外承揽公路、水电、房建工项目50多项,工程遍及阿拉伯、沙特、阿曼、马达加斯加、泰国等12个国家和地区,总经营额达100亿元.     

中国跨国公司海外市场进入战略选择与双元创新能力构建——基于数字型和关系型的双重视角

数字化为企业国际化带来新的着力点,有助于企业更快地识别和利用商业机会,而双元创新逐渐成为企业在海外市场的主要创新方式。结合中国外贸新业态数字化转型升级的现实背景,本文将中国跨国公司的海外市场进入战略分为传统型、关系型、数字型和混合型四种类型,构建新的国际化战略分析框架。研究发现：着力提升探索式创新能力的跨国公司可以选择数字型战略或混合型战略;而聚焦于利用式学习能力的跨国公司可以选择关系型战略或混合型战略。可见,传统的关系营销在数字技术的帮助下可以有效降低海外市场中的进入风险,中国跨国公司可以通过混合型战略深入嵌入到东道国市场,从而在海外市场利用双元创新获得长期效益。     

企业海外并购现状及财务风险分析

一、我国企业海外并购现状 近年来，随着中国加快实施“走出去”战略，一大批有实力的企业开始尝试以海外并购的方式对外投资，实现进军海外市场。与发达国家相比，我国的海外并购起步较晚，其始于20世纪80年代，但一直到2002年以前其其发展都比较缓慢，无论规模还是数量还是寥寥可数。从2002年到现在，我国企业的海外并购如雨后春笋般涌现，掀起了一股海外并购的浪潮，其发展规模与速度都急速扩张。     

韩国创业板市场的发展及带给我国企业海外融资的机会

截至2008年年末韩国科斯达克（KOSDAQ）创业板市场已成为仅次于纳斯达克的世界第二大新市场。在韩国科斯达克市场10多年风雨兼程的发展过程中,有成功的经验,也有失败的教训。本文希望通过介绍与分析韩国科斯达克市场的发展历程和市场建设,从其成功经验和所走的弯路中得到启示,以期对我国创业板市场早日成熟和稳定有所帮助。     

杨言荣谈“入世”后企业如何与国际市场接轨

浙江春晖集团公司董事长、总经理杨言荣说,眼下社会上和企业中存在着一种疑虑：加入WTO等于把我们的小舢舨推人大海与国外的航空母舰进行拼搏,小舢舨会不会翻船?杨总经理认为,乡镇企业是市场经济的产物。在风风雨雨几十年里,经过了艰难曲折的坎坷历程,已具有多方面的竞争优势。