基于信息技术的工程勘察企业成本控制与管理研究

本文以基于信息技术的工程勘察企业成本控制与管理为研究主题,分析了工程勘察行业的发展现状,梳理了该行业在成本控制与管理方面存在的问题,从信息技术的角度出发,对工程勘察企业的成本控制与管理进行了探讨,提出了一系列解决方案和实施策略,并对工程勘察企业未来成本控制与管理进行了展望,旨在提高工程勘察企业的成本控制与管理水平。     

工程勘察设计成本管理研究

随着我国市场经济越发成熟,工程勘察设计企业得到了快速发展。与此同时,其也面临更为复杂的市场环境,提高工程勘察设计成本管理水平已成为企业增强自身竞争力的重要途径之一。勘察设计工作的开展具备一定的独特性,工程勘察设计企业需着重把握其成本管理的重点和难点,以获得更好的管控效果。基于此,首先阐述工程勘察设计成本管理的特点,然后提出成本管理工作的难点和问题,最后有针对性地提出对应的解决措施,以此为部分企业相关工作的开展提供参考。     

勘察设计企业工程项目成本管理探讨

随着我国勘察设计市场的开放程度越来越高,市场竞争也日趋激烈,加强项目成本管控成为勘察设计企业适应市场竞争,保持旺盛生命力和竞争力的重要手段之一。本文通过分析勘察设计企业特点,针对勘察设计单位目前成本管理的不足,提出一些加强和完善勘察项目成本管理的措施。     

浅谈施工企业对分包成本的核算

随着城市的发展,建筑产品越来越复杂,建筑工程的施工越来越被细分,为了追求更高的经济效益,总承包商往往会对工程实行分包制度。因此本文简要介绍分包成本核算的意义和任务,并对造价管理的侧重点和方法进行初步探讨。     

试论勘察设计企业的项目成本管理

我国对项目管理的理论研究和管理实践起步较晚，尤其是在现代项目管理方面，不管从现代项目管理的职业化发展，还是从现代项目管理的学术发展，以及现代项目管理的实践方面，我们都与发达国家存在着一定的差距。而勘察设计企业虽然一直以项目进行运作，但并不是真正现代意义上的项目管理。     

完善勘察设计企业内部会计控制的思考

内部会计控制是现代企业管理的重要组成部分。它对确保企业各项工作顺利进行和经营管理水平的提高有着十分重要的作用。因此,铁路勘察设计企业必须要建立和实施合理有效的内部会计控制。一、规范和完善内部控制的主要内容内部会计控制是一项与实践联系相当紧密的管理手段,因此,在具体设计企业内部会计控制制度时,要从本单位会计工作实际出发,具体问题具体分析,才能建立合理的会计控制制度。笔者认为,要想建立一项科学、合理的会计控制制度,并使之成为一个完整的控制体系,其应规范的内容至少应包括以下几个方面:     

分包合同成本的控制与核算

<正>在与业主签订工程总承包合同后,大多数工程总承包企业要将工程尤其是专业工程分包给有资质的施工单位,施工单位(即分包单位)对工程总承包企业负责。在实行总一分包协作制的模式下,工程总承包企业的成本核算与普通施工企业相比有其自身的特点,即前者的工程成本中包含分包合同成本,并且所占的比重还比较大。但《企业会计准则第15号—建造合同》仅规定了普通施工企业的工程成本核算方法,没有规定分     

勘测设计企业成本控制与管理方略谈

随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧,勘测设计企业也无一例外地面临着前所未有的挑战,提高企业综合竞争力势在必行。企业除了提高其技术水平和营销手段,也不可忽视成本控制与管理所起的重大作用,严格的成本控制是企业提高营业利润率、抗御企业内外部压力以及在激烈的市场上立足的重要保证。本文首先从勘测设计企业的视角去阐述成本控制与管理的定义及相关理论,再分析目前我国勘测设计企业成本控制管理的现状和存在问题,最后针对存在的问题提出对应的建议和对策。旨在控制勘测设计企业的各项成本,对于提高企业管理水平、削减各方面支出以及提高企业经济效益有着不可替代的作用。     

勘察设计企业成本核算工作探究

勘察设计行业企业成本的核算是一项重要的工作。是企业战略决策的重要组成部分,做好这项工作是企业财务管理的人员的主要职责,本文分析了项目核算的具体内容,并在基础上指出了勘察设计行业成本核算存在的问题和实施策略。     

施工企业成本费用与业务分包的内部控制

有效的内部控制工作是施工企业增强自身市场竞争力、促进可持续健康发展的必经之路,其中,成本费用和业务分包的内部控制尤其重要.本文从施工企业实行成本费用和业务分部内部控制的意义或必要性为起点,进一步分别分析了施工企业成本费用内部控制的现状和未来发展趋势,以及业务分包内部控制面临的主要风险和相应的防控措施.     

论企业成本控制

<正>一、成本的含义(一)成本的含义较为宽泛既包括产品的制造成本(中游),也包括产品的开发设计成本(上游),同时还包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地,对于成本控制,就要控制这三个环节所发生的所有成本。(二)成本节省到成本避免成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力,认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段,通过重组生产流程来避免不必要的生产环节,达到成本控制的     

企业供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,随着经济全球化、信息化的发展,企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点.供应链管理已引起理论界和实务界的广泛关注.本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究.     

广告企业成本控制研究

成本控制是企业永远的主题,本文就是在这样背景下,分析了广告企业如何降低成本,通过降低成本占领市场.     

广告企业成本控制研究

成本控制是企业永远的主题，本文就是在这样背景下，分析了广告企业如何降低成本，通过降低成本占领市场。     

现代企业成本控制研究

随着我国经济的快递发展,现代企业面临着前所未有的机遇和挑战。在严峻的市场环境下,只有不断地增强企业的管理水平,加大企业的成本制度,增强企业的核心竞争能力,才可促使企业在日趋激烈地环境中生存下来。本文通过对现代企业的成本控制进行具体剖析,找出了企业中存在的一系列问题,并提出了相应的解决办法,促进了企业有序的发展。     

公路施工企业成本费用与业务分包的内部控制研究

公路是我国重要的交通枢纽,不但关系着人们出行的便利程度,更在一定程度上体现我国社会的发展现状,因此,必须重视公路质量。鉴于此,如何在保证工程质量的基础上获取更多的收益就是公路施工企业重点关注的问题,通过提高成本费用与业务分包的内部控制水平来完善企业的内部管理是解决此问题的有效方法。本文分别阐述了进行成本控制和业务分包内部控制的必要性,相应的提出了必要的措施。     

石化勘测设计企业成本控制探究

勘测设计是工程项目管理的重要环节,直接关系和影响工程项目的施工质量和安全。近年来,石化行业和工程建设的快速发展,带来了石化勘测设计企业的蓬勃生机。但也要看到,当前不少石化勘测设计企业还存在成本意识薄弱、控制措施匮乏、资金管理混乱等现象,企业人员挪用、违规使用资金等问题屡屡曝光,成本控制亟待加强。本文将对石化勘测设计企业的成本控制特点、现状予以分析,并提出一些对策建议。     

浅析勘察设计企业的财务管理

<正>宏观经济的发展和国家政策的出台,给勘察设计行业带来了发展的机遇,各勘察设计企业纷纷通过兼并重组、加强内部财务管理或增资扩股等资本运作手段,扩大企业规模。勘察设计企业是项目型组织,需要做好财务管理工作,才能很好的支撑企业做大做强。     

勘察设计企业预算管理浅析

改革开放以来,为了拉动国民经济的发展,我国进行了大量的建设和开发,勘察设计企业也因此渐渐发展壮大起来。勘察设计企业的机遇与挑战并存,要想在激烈的行业竞争中站稳脚跟、扩大规模,企业有必要脚踏实地,做好其经营预算管理,实现管理水平和经营效率的提高,为其未来的战略扩张做好有力的保障。     

工业企业加强成本控制研究

工业企业是较为普遍的一种企业类型,工业企业自身所处的产业特殊时期导致成本消耗较高,因此大多数工业企业需要不断加强成本控制.虽然很多工业企业对成本控制较为重视,但松懈的管理方式造成工业企业成本控制的效果并不理想.本文将对工业企业成本控制系列问题进行研究,在充分分析工业企业成本控制中存在的系列问题的基础上,就如何解决此类问题以及提升成本控制研究能力提出了合理化建议.