中小型科创企业融资之死

纵观国内目前形形色色的融资渠道，绝大部分死胡同一条，真是可悲可惜!大多数中小科技企业用国际视野加以比较，确属微乎其微，这也是企业发展之规律，不足为奇。然而分析其融资成活率，说有多可怜就有多可怜；动不动拿新浪、阿里巴巴、携程等极少网络企业捞到大把风险投资资金作喻，很难说服人，简直以管窥天，     

以多种形式搞活搞好中小企业

虽然当前经济发展的主要趋势是生产集中和规模经营，但中小企业的存在和发展仍不可忽视，它既不可缺失，也必须重视。当前我国中小企业在有特大发展之际，却面临着改制、效益、资金、调整等一系列急待解闷的问题。因此，有必要转变观念，认真分析存在问题，提供良好的企业环境，深化改革，从而走出一条自强自立、自我发展之路。     

以企业文化为切入点提高核心竞争力

企业文化是企业历史积淀下来的精神财富，是企业经营管理最深厚的底蕴。一个企业真正有价值、有魅力能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。企业文化是提高企业核心竞争力的精神支持。以企业文化为切入点，提高核心竞争力，应注重企业精神与企业价值观的人格化，着眼于对国际企业的文化研究，注重企业良好形象的塑造。     

浅谈和谐国有企业的创建

党的十六届四中全会从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义新局面的全局出发，提出我国构建社会主义和谐社会的重大历史任务。这是我们党在新的形势下提高党的执政能力、贯彻科学发展观，更好地推进我国经济社会发展的战略举措。在构建和谐社会的进程中，国有企业如何顺应大势，创建和谐企业，促进企业改革发展，是我们面临的重要课题。     

企业文化对企业生存发展的重要意义和作用

现代经济体制、现代企业制度以及企业自身的生存与发展都要求企业必须建立新型的企业文化，要求深刻认识和理解企业文化的内涵和作用。企业文化是企业扩张和发展的灵魂，要切实转变观念，革故鼎新，加快建立我国新型的企业文化的进程。     

关于企业质量文化的研究

企业质量文化是企业文化的核心，是企业和社会在长期的生产经营中自然形成的一系列有关质量问题的意识与观念。良好的企业质量文化可以为企业的各种活动指明方向，使企业更能适应市场环境，提供顾客满意的产品和服务。总之，企业要生存、要发展，必须培育以质量意识为核心的企业质量文化，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。     

对陕西烟草行业的实证分析与对策研究

中国加入WTO已经数年，中国烟草业从一个专卖性的垄断行业变成了竞争性的行业，国外烟草跨国公司加速进入中国，陕西烟草行业进入到从未经历的新的生存环境。本文系统地分析了陕西三大卷烟厂的科技水平、设备能力、营销现状、新的竞争环境的特点，提出以品牌为龙头重组陕西三大卷烟厂的方案，并提出了组建陕西烟草研发中心、销售中心，引进烟草跨国公司，提高现有品牌科技和文化含量的配套方案和具体实施步骤。     

论企业整体管理

目前许多企业经营不佳，缺乏应有的生机和活力，从本质上看是对企业整体性认识不够，对管理的职能和流程认识不足的问题。因此，有必要提出企业整体的概念，明确企业是企业要素与管理活动的有机结合整体，提出“企业人”观点，“企业人”具有盈利的、创造或增加商品价值和使用价值的职能以及保障支持价值和使用价值实现的职能。企业整体职能的有效发挥，要通过一个有序的、连续的管理流程来实现。     

企业文化是企业 发展的内在动力

企业文化就是以价值观念为核心，激发员工责任心和创造性，培育企业团队精神，提高企业整体效率的一项管理基础工作。在知识经济时代，企业文化具有导向作用、凝聚作用、激励作用、规范作用。企业要发展，必须要在内在动力，在具备了中国特色的具有“中西合壁”的企业文化，企业内部才会具备较强的凝聚力、吸引力、竞争力和外在公信力，企业才能快速发展，而这些动力的形成恰是良好的企业文化。     

企业理论发展与现代企业理念

入世在即，我国企业要接受经济全球化与企业国际化的严峻挑战，就必须增强企业“形象”塑造意识、创建具有国际水准的企业理念，这是企业在国际竞争中生存与发展的关键环节。     

中国的零售企业如何做大做强

随着中国本土零售业的蓬勃发展和入世的冲击，中国零售业内外竞争日益加剧。中国零售企业要实现真正意义上的扩张，就必须从两方面着手：做大企业与做强企业。通过企业的规模扩张、资本扩张、业态扩张来做大企业；通过减少管理成本，提高管理效率，经营创新，实施品牌经营战略来做强企业。这是零售企业实现自身扩张的有效手段。     

关于中小乳制品加工企业生存之道的探讨

中小乳制品加工企业的优势就在于地理优势，如何利用这种地理优势在竞争中长期生存和发展下去，是中小乳制品加工企业目前面临的主要问题。要解决这一问题，中小乳制品加工企业在生产和销售中必须做到奶源要有保障、产品要有特色、战略要正确，管理要到位.     

会计控制方法的分类多样性

到现在为止。似乎还没有哪一家著名的中国公司打算为创业20周年举办大型的庆祝活动，这实在是一个十分罕见的现象，因为我们向来有喜欢“庆生”的传统。更何况。这是一些如此具有象征意义的名字：海尔、联想、万科、四通、科龙、健力宝。     

台资企业管理文化及其启示

台资企业作为内地经济建设中的特殊经济成份和企业类别，因两岸长期分隔所带来的理念、思维、行为的反差及政治、经济、社会和文化的差异，其在大陆所表现出来的企业管理文化具有系统化、等级化、“烫炉”效应、弱人性化等特性。研究和分析这些特征，能给内地企业以有益启示。     

浅析市场经济条件下企业文化在饭店管理中的作用

市场经济的发展带来消费者、企业员工、管理者观念的变化，同时也对饭店发展提出了新的要求。市场竞争逐渐由质量竞争转变到文化竞争。优秀的企业文化有利于调动员工积极性，提高员工素质，改善饭店管理，从而提高饭店的竞争力，这样我国饭店才能取得更好的效益和更大的发展。     

试论团队精神与企业发展的关系

团队精神是企业员工的精神力量之所在，直接影响着企业的发展，它与企业的管理水平、技术素质构成了企业发展的三要素，并贯穿于企业管理过程和技术发展之中。健康向上的团队精神，需要有可变可及的共同愿景和十足的企业元气。团队精神的简明头式模型，有利于企业发展；陀螺式模型不利于企业长远发展；粮仓式和草帽式模型最不利于企业发展，应尽最大力气避免。     

企业文化与人力资源管理的融合

文化至关重要，因为它是强大的、潜在的并且经常是无意识的一组力量，它决定了个人和集体的行为、感知方式、思维模式和价值观。企业文化尤为重要，因为文化要素决定了战略、目标和运营模式。     

信息技术与现代企业管理的变革

信息技术的迅猛发展及广泛应用，极大地改变了企业的生产经营环境，对企业管理产生了积极的、深远的、多层次、多角度的影响。本文对此进行了较全面、系统的探讨，并提出了在信息技术的影响下，现代企业管理的发展趋势。     

企业家与企业文化建设

企业家创造了企业各级向上的价值观、经营理念、管理文化、制度文化和行为文化。企业家通过调节、控制、角色示范、挑选员工、任用干部、分配报酬、借用“外脑”等途径和方法，传播和增强优秀企业文化。企业家面对环境的变化和知识经济的挑战，应把握好企业运行的方向。积极地变革企业文化，扬弃制约企业创新的行为惯性，再造全新的企业，从而增强企业文化的竞争优势。     

“产、学、研”联合开发结硕果

福建省渔轮修造厂几年来走产、学、研开发之路；不仅提高了工厂的社会知名度，而且又创造了良好的经济效益，使工厂不断发展壮大。同时，也有效地促进高等院校、研究所的科技成果迅速转化为生产力。