探讨新时期企业集团财务集中管理措施

本文首先阐述了我国企业集团财务集中管理的意义,指出了当前企业集团在财务管理中的问题,结合企业发展实际情况,讨论了新时期企业集团财务集中管理措施。旨在加强企业集团的财务集中管理,促进企业集团在新时期健康持续发展。     

企业集团财务集中管理模式应用研究

财务集中管理作为现代企业集团重要的财务管理手段,对于规范企业集团的内部财务治理结构也具有非常重要的作用。本文针对企业集团的财务集中管理,首先概述了财务集中管理的内涵概念,进而详细介绍了企业集团财务集中管理的具体应用实施策略,并提出了提高企业集团财务集中管理的各项保障措施,可以为企业集团财务集中管理实施提供合理的参考。     

企业集团财务集中管理的相关研究

企业集团财务集中管理的经营模式不仅能有效提高企业资源的使用效率、提升企业的核心竞争力,而且能从根本上降低企业集团的投资成本,使得资金在统一调配的过程中发挥最大效用。目前企业集团在财务集中管理的过程中仍然存在一些问题,本文旨在探讨企业集团财务集中管理的策略方法,为推动财务集中管理的稳健发展提出建议。     

浅议建筑安装工程企业集团财务集中管理

强化建筑安装工程企业集团财务集中管理,对于增强企业抗击风险能力、实现可持续发展具有重要意义。本文首先介绍建筑安装工程企业集团财务集中管理相关概念和基本模式,并在探讨我国建筑安装工程企业集团财务集中管理方面存在的问题之后,提出了相应的建议措施。     

企业集团财务资金集中管理的问题探讨

随着社会和经济的高速发展,我国企业集团财务资金管理问题逐渐显露出来,其中由于目前企业集团资金管理的功能定位,使我国企业集团资金管理模式在以后的一段时间内都是以资金集中管理模式为主。在企业集团财务资金集中管理的实际运用中仍然存在很多难点和问题,要对这些问题进行有效解决才能取得更好的财务资金管理效果。本文就对企业集团资金管理功能定位进行研究,并对企业集团财务资金集中管理中的难点和问题进行分析,且相应地提出提高企业集团财务资金集中管理水平和效果的措施。     

建设财务共享服务中心 提高财务控制力——基于A公司建设实施FSSC的分析

目前国内大型企业集团日益呈现出资本结构多元化、经营业务多样化、资产经营规模化的发展趋势。随着企业集团规模的不断扩大,作为企业管理中心环节的财务管理,实行企业集团财务集中管理的重要性和必要性日益凸显。笔者和财务部有关人员经过多方考察,在本文中以建设性思维方式对企业集团财务集中管理的理论和实践问题进行了深入地思考,通过A公司建设实施财务共享服务中心的实践分析期待对企业集团实行财务集中管理开拓思路。     

企业集团财务集中管理模式的探讨

企业集团是一个利益联合体,其主体是母子公司,通过产权关系和协作关系来联合众多的企业组织。随着市场经济的不断发展,企业集团的规模越来越大,所跨区域越来越广泛,对财务集中管理的要求也越来越强烈。通过实行财务集中管理,能够使企业抗风险能力不断加强,促进企业快速高效发展。本文通过分析企业财务管理模式、企业财务集中管理模式现状,对新经济形势下企业集团财务集中管理模式进行了研究。     

现代企业集团财务集中管理探讨

现代企业集团实行财务集中管理非常必要,既符合企业集团组建的宗旨,又是风险控制的需要。指出现代企业财务集中管理存在的问题,并提出加强现代企业集团财务集中管理的改进措施。     

企业集团财务集中管理模式研究

在市场经济条件下，一些企业为了适应多元化的经济形势，采取了集团化管理方式。企业集团的应运而生。使企业的各项功能更为齐全，并加大了抵抗风险的力度。在企业集团中，财务管理是企业运作的核心。建立科学的财务集中管理模式，对于企业集团的可持续发展是必然的选择。本文针对企业集团财务集中管理模式进行分析。     

浅析加强企业集团财务集中管理的策略

现代企业集团的组织管理形式已日趋复杂化、多样化,市场竞争与发展的实际情况对经营管理模式、核算模式提出了更高的要求,对企业内部管理集约化,信息网络化、核算统一化的要求越来越高,企业集团实行财务集中管理就变得亟为迫切.本文通过对企业集团财务集中管理的原则的分析,探讨企业集团财务集中管理的对策.     

企业集团财务集中管理探讨

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中管理的必然趋势,并对集团企业财务集中管理理由进行了阐述,提出了如何完善集团企业财务集中管理模式。对集团公司实行财务集中管理做出一些探讨,以利于集团公司适应现代企业发展的需要。     

浅谈国有大型施工企业集团财务集中管理

在施工企业集团管理模式下,运用现代信息技术,导入财务集中管理系统,可以为财务集中管理提供载体。本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属单位的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手,论述了企业集团实施财务集中管理的必要性及其优势,并对实现财务集中管理的措施和风险提出了一些可行性建议。     

企业集团实施财务集中管理模式的措施探讨

近年来,随着我国经济决策的不断调整,企业集团的发展日益壮大,其子公司数量庞大、业务复杂,这导致财务管理面临着许多挑战。为了提高财务管理的效率,保障财务管理的准确性,部分企业集团开始逐步实施财务集中管理模式。本文论述了企业集团实施财务集中管理模式的基本条件和背景,实施财务集中管理模式的一般原则以及财务集中管理模式的几种主要类型,并提出了企业集团实施财务集中管理模式的有效措施,以期实现企业集团实施财务集中管理模式的目标。     

集团资金集中化后续管理探讨

资金集中管理已成为目前企业集团资金管理所采用的主要形式,在规范集团资金使用,增强总部对成员企业的财务控制力和增强集团资源优势配置方面发挥了积极作用。为此,阐述了资金集中管理在现代企业管理中的意义,分析了企业集团实施资金集中管理后可能面临的问题和困难,并就如何完善企业集团资金集中管理提出相应对策。     

企业集团资金集中管理模式研究

企业集团已成为适应现在产业结构调整和规模经济效益的企业组织形式,是现代商品经济条件下企业组织形式的创新。但是成员企业地域分布广、组织层次复杂、管理链条过长等使企业集团在内部管理中遇到诸多困难,资金管理是各大企业内部管理的重要难题之一,而资金集中管理却为企业提供了有效的解方法。文章根据企业集团及其财务控制模式的特点阐述了资金集中管理的必要性,结合资金集中管理模式介绍,提出企业集团进行资金集中管理所必需的基础保障措施,为企业集团顺利实施资金集中管理提供参考。     

企业集团财务集中管理与价值创造

财务集中管理是一种可以协作企业集团创造价值、增强管控、降低成本、提高效率的新型财务管理模式,目前在国内外企业集团中已经得到广泛运用。本文首先针对企业集团财务集中管理措施进行简单分析,再就企业集团财务集中管理所创造的价值展开论述。     

浅谈煤炭企业财务的风险控制

煤矿企业为了更好地发挥企业集团的财务优势,实现企业财务的源整合,必须在企业内部实行财务集中管理和一级核算制度。本文作者以从事多年煤炭企业财务工作的经历,就财务集中管理模式下的集团公司财务风险控制进行探讨。     

财务集中管理在企业集团中的应用

财务集中管理是企业集团达到最佳资源配置,实现整体战略的有效手段。该文针对传统财务控制存在的缺陷,从资金集中管理、合并报表控制、全面预算管理及绩效评价管理四个方面阐述了财务集中管理在企业集团的应用。     

浅析财务集中管理模式下的集区公司财务风险控制——以鼎力电力集团股份有限公司为例

为了更好地发挥企业集团的财务优势,实现企业财务的资源整合,必须在企业内部实行财务集中管理和一级核算制度.本文以鼎力电力集团为例,就财务集中管理模式下的集团公司财务风险控制进行探讨.     

如何加强出版企业集团财务集中管理

随着经济发展日新月异,出版行业体制改革也不断走向纵深,如何加强财务集中管理对于出版企业集团的良性发展也就显得非常重要。本文主要从三个方面详细阐述了加强出版企业集团财务集中管理的重要意义,并在此基础上提出了进一步强化出版企业集团财务集中管理的主要建设性措施,进而促进出版企业集团发展步上更加规范、高效的快车道。