加强企业财务监督 完善企业财务管理

财务监督体系是公司治理结构的重要组成部分,它通过一系列的制度安排,对企业各个委托代理层次的财务活动进行约束和监督。可以说,一个完善的公司治理结构有利于内部财务监督体系发挥有效的作用。但在目前,我国公司治理结构存在不少问题,从而影响财务监督机制的有效运行。本文主要进行加强企业财务监督与完善企业财务管理研究。     

国有企业财务监督存在的问题及对策

为了促使企业资本有效运营,规范企业经营秩序,使会计工作有序进行,本文提出了加强对国企的财务监督,完善法人治理架构,维护审计独立性,设置合理完善的财务监督机制等建议。     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

随着企业整体战略目标和企业经营能力、管理水平的不断提高和管理手段的不断改进,我国电网企业正在由粗放型管理向集约化管理转变.财务管理作为企业管理的核心和中枢,需要率先进行管理上的改变.笔者尝试从理论上寻找论证,并参考国内外大型企业的经验,论述电网企业财务集中管控模式下的财务管理方式.认为公司集团化财务管理的重点在于集团化的财务控制,手段在于集团化的财务监督和考核,评价在于集团化的财务信息披露.只有实现集团化财务管理,才能防范经营风险、消除财务隐患、规范集团经营运作和提高经济效益,从而最终实现集团整体价值的最大化.     

企业财务监督主体及内容研究——基于公司法人财产权保护的视角

文章从公司法人财产权的含义及特点入手,基于公司法人财产权保护的视角,指出企业财务监督的主体包括内部审计机构与首席财务执行官(CFO),财务监督就是对财务关系和财务活动进行检查督察.内部审计财务监督的内容包括财务报告及信息的合规性、公允性及企业的经营运作、风险管理与控制情况;CFO的财务监督内容包括对企业经济活动的监督控制和对企业经济活动管理决策的审核.     

基于财务风险管理的企业内控体系构建研究

在企业不断发展的过程中,根据企业的实际情况,建立有效的内控体系,不仅能够帮助企业极大地提高管理水平,还能够使企业规避在经营和发展过程中可能面临的各种风险,这对于促进企业的长远发展和有序经营将起到重要的作用。企业在进行财务风险管理的过程中,离不开财务管理系统,只有建立起较为完善的财务管理系统,才能进一步促进企业财务管理水平的提升。本文首先针对企业财务风险管理内控体系进行了概述,分析了基于财务风险管理的企业内控体系中存在的问题,并在此基础上结合实际提出了加强基于财务风险管理的企业内控措施。     

基于提升财务管理价值的国企财务共享中心构建

国企实施财务管理计划调配经营资源,为挖掘运营价值助力.如何提升财务管理价值,成为国企需努力解决的问题之一.财务共享中心作为财务综合服务平台,是对国企财务流程、组织机构、工作标准加以再造的财务工作新媒介,能简化财务管理体系,使财务工作更加易于操作,为精细化、集约化、标准化的财务管理奠定基础,从而实现支付、费用控制、全面核算一体化的管理目标.文章基于财务管理价值的提高探析国企财务共享中心构建方略,以期助推国企综合管理体系朝着数字化方向良性发展.     

企业财务分析工作存在的主要问题及其应对策略探讨

企业实现高质量发展需要做出科学的经营决策。通过做好财务分析工作，明确财务分析的职能和作用，有效地解决财务分析中存在的问题，探索优化财务分析的方法，可以更好地为企业管理者决策提供支撑。通过对财务分析的应用，对各种财务数据和非财务信息进行整理和归纳，并有效地提炼重点，将财务语言转化为经营管理者容易理解的语言，这样财务分析才能为企业决策者提供有效的信息，才能为企业经营决策提供参考依据，进而助力企业高质量发展，提升企业的经济效益。     

谈现行财务报告的改进与完善

随着社会经济的不断变革和发展，人们对财务信息的要求呈现多元化。财务报告存在的基础是有用性，即为与企业有利害关系的使用者决策提供有用的信息。使用者必需，也只能通过财务报告获取财务信息，评估企业经营者受托经营责任的履行情况，了解企业资本的保值增值情况，了解企业利润的形成和分配情况。现行财务报告只有改进、完善，才能向需求者提供有用的财务信息满足信息使用者的需要。现行财务报告存在哪些缺陷，如何对其进行改进和完善，是我们目前关注的问题。     

企业集团内部财务制度设计研究

随着现代经济社会的不断发展,企业集团在自身成长和发展过程中获得了较为显著的进步,但是,要想从根本上显现企业集团所具有的自身优势,仍然需要建立并完善内部财务控制制度。我国现代企业集团所暴露的各种问题,大都与财务控制体系的不完善与不健全有关,所以,只有从根本上强化集团财务控制工作,才能够保证企业集团获得可持续发展。本文所坚持的研究理论基础是内部财务控制理论,对内部财务控制理论进行科学全面的定义,并且区分会计控制、内部控制、财务监督之间的各种关系,从而更好地认识到内部财务控制。然后对内部财务控制体系进行介绍,详细阐述了内部控制的主体与客体、控制原则、控制内容,从而保证阐述一个有效、全面的内部财务控制工作体系。为了能够保证文章的系统性以及真实性,特意选择了民营企业M公司,并介绍了得对该公司选择内部财务控制模式产生影响的相关因素。主要的研究框架是,首先阐述了内部财务控制体系,对这种工作体系进行了较为详细的解读与分析,并提出要想建立和健全内部财务控制体系需要达到的相关标准以及内容要求;然后,探讨了民营企业财务控制模式选择的主要影响因素,结合M公司的实际发展状况,对其内部财务控制工作存在的问题以及产生原因进行阐述,最后提出了建立并完善M公司集团内部财务控制制度的相关措施以及具体的运行环境。     

国企出资人财务监督机制的研讨

为了解决国企出资人缺位、财务监督被架空的问题，近年来各级政府采取了包括会计委派制、财务总监制和稽察特派员制在内的各种措施，旨在加强对国有企业的财务监督。然而，这些措施是否能完善公司治理结构，促进现代企业制度的建立？是否能加强对企业经营的监督、有效地维护所有权益？下面就对此作些分析。     

新时代下对国有企业财务监督体系的研究

在当前竞争日益激烈的市场环境下，企业的生存压力越来越大，而国有企业也同样面临着严峻的竞争形势。本文旨在对国有企业在财务监督体系方面存在的问题进行研究，指出其当前存在的不足之处和各种问题，有针对性的对国有企业在财务监督体系方面的问题提出几点建议以及改良的措施，希望能够对现行的国有企业的财务监督体系的运行带来一定的思考与启发，进一步的完善当前国有企业的财务监督管理工作。     

浅谈动态受控财务监控体系构建

企业动态受控财务监控体系是涉及治理结构各方面的系统工程,需要通过业务流程再造与财务监控的互动,实现对企业经营信息的实时反应。完善的财务监控体系是提高企业治理水平的关键,构建动态受控财务信息体系,并在此基础上建立全面预算管理体系和内部风险管理体系,有助于企业建立良好的治理结构,提高治理水平。     

公司理财风险防范策略研究

企业管理以财务为中心,财务以资金为中心,这是现代企业管理制度发展的必然结果。特别是随着我国现代企业制度的建立,企业的经营更加需要理财活动的有力保障。公司理财逐渐成为提升企业价值,完善企业财务控制体系的主要活动。从树立基本的财务观念开始,理财活动涉及企业经营管理的全部过程。本文主要进行公司理财风险防范策略研究。     

浅析医院财务风险及其控制

财务风险是每个企业都会产生的,而在医院面向市场化的过程中,势必存在着各类财务风险,唯有建立和完善与之相适应的财务管理机制,才能在经营活动中有效地防范财务风险.     

舆论财务监督在公司治理中的作用

舆论财务监督作为一种重要的监督方式,在公司治理中的作用不容忽视.文章通过分析舆论财务监督的涵义、特点,分析其在公司治理中的作用,包括:解决信息不对称问题,保护广大中小股东的利益;发挥"瞭望塔"功能,规避企业风险;激发管理者的自律意识,完善内部董事、监事、高管信誉机制.只有明确了舆论财务监督的作用,其财务监督的职能才能更好地发挥.     

企业会计成本核算的问题及对策研究

企业会计成本核算是财务内控体系的重要组成部分,进行会计成本核算的目的在于保障企业各项财务信息的准确性,明确企业当前时间段的经营状况,从而促进企业的经营效益和市场核心竞争力的提升.但是,目前我国企业会计成本核算工作中还存在一些问题,要求企业能够加强对该项工作的重视程度,不断优化并完善现有的成本核算模式,以充分发挥成本核算的作用.基于此,文章主要对企业会计成本核算问题与解决措施进行了探究.     

关于加强财务监督的思考

通过对财务监督方面存在的问题和原因进行探讨和分析,从而提出相应的方法和措施加以完善和解决,全面加强和提高财务监督水平,使财务监督发挥更好、更大的作用,为社会和企业经济的发展提供依据和参考.只有在建立健全单位内部监督制度的基础上,规定外部监督层次,将专业监督与群众监督结合起来,保持外部监督与内部监督配套协调一致,才能为财务人员创造良好的工作环境,为确保财务监督的有效性奠定科学的基础.     

改进与完善现行财务评价体系的建议

现行的财务分析评价体系是以1999年财政部发布的《国有资本金效绩评价规则》和《国有资本金效绩评价操作细则》为基础的。它在一定程度上能够揭示企业的财务和经营状况．但是随着全球信息化的发展和知识对现代企业经营、财务活动的渗透．继续利用现行财务分析评价体系对知识经济条件下现代企业的财务状况和经营绩效进行分析与判断．将会出现诸多的局限与不足。因此，根据现代企业所发生的变化，补充与完善财务分析内容和评价指标，以实现对企业正确、全面的评价成为各信息需求者和决策者重点关注的内容．     

东北地区制造业核心竞争力问题研究

时代在进步,经济在高速发展,国家间风云变化,竞争激烈异常.面对大的时代背景和经济局势,国际间的竞争越演越烈,于此引起的企业间的竞争也越来越复杂了.因此,对企业而言,如何在这竞争中脱颖而出,站立于金字塔尖就显得尤为重要了,每一个企业必须要具备他的杀手锏,也就是核心竞争力,才能不被历史的洪流击退,被社会的浪潮洗牌,这就要求企业在管理方面不得不做出优化,以最优的管理方式带动企业的发展.财务分析在这个过程中起着举足轻重的作用. 现存的企业年报,年度报表都有大量的篇幅介绍企业的财务状况,这也是反映企业经营状况的最直接数据,从这些财务报表可以了解企业的运营状况,包括盈亏,运营和发展的基本状况等,进而接个财务数据去探索下一步公司发展的战略方向和计划.由此可见,财务分析的重要性,然而有时企业会对财务指标过分依赖,一味的按照财务状况去评价公司的综合实力,这是存在弊端的,因为其忽略了市场,环境等太多表明公司核心竞争力的指标.而本文研究是希望健全完善能代表公司竞争力的财务评价体系.希望财务评价体系能够客观公正的体现公司的核心竞争力,因此对这方面的研究也就具有着实际的应用意义了.本文研究的对象是中国东北地区制造行业的财务评价体系以及核心竞争力,希望可以综合多方面因素健全能够代表东北制造企业核心竞争力的财务评价体系,可以为衡量企业核心竞争力提供事实依据,为企业的战略发展指引方向.     

浅谈如何提高财务管理工作执行力

财务管理是企业管理的核心,财务管理工作执行力是执行和完成财务目标的能力及效力,是使企业决策和规章制度得到贯彻落实的根本保证,财务执行力的核心要素分别是财务人员、财务战略、财务监督,三者需要协调统一,企业上下人员齐心合力,财务执行力才能得到