浅析房地产企业筹融资管理存在问题及对策

改革开放为房地产企业提供了良好的发展机会,我国经济三十年来快速的发展和城镇化速度的加快为房地产行业提供了极大的发展空间,房地产行业发展迅猛,已经成为推动国家经济发展的重要力量。房地产企业属于资金密集型企业,资金的短缺是导致房地产企业破产的主要原因,然而,房地产企业面临着融资渠道狭窄、融资困难的问题。我国房地产企业融资管理存在哪些问题,存在问题的原因是什么,以及如何解决这些问题,本文将进行逐个分析。     

房地产企业预算管理存在问题及对策思考

预算管理是企业进行经营规划的重要工具,对企业经营具有指导和规划作用。本文结合房地产企业经营实际,对其在进行预算管理中存在的主要问题进行了分析,并提出了相应的对策思考。     

房地产企业成本管理存在的问题及对策分析

成本管理是房地产企业的重要管理活动之一,成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力。本文从房地产企业实行成本管理的必要性出发,对房地产企业的成本管理中存在的问题进行分析,并在管理体制和技术方面提出相应对策。     

房地产企业资金管理存在的问题及对策

伴随着我国房地产市场的不断发展,在2019年两会总理报告中也提出了需要更好解决群众住房问题,落实城市主体责任,改革完善住房市场体系和保障体系,促进房地产市场平稳健康发展。在推动我国经济发展的同时,房地产行业的发展也有许多不确定性,房地产企业的资金管理显得尤为重要,需要对资金进行科学有效的管理。文章从房地产企业资金管理工作入手,介绍了房地产资金管理的重要性,探讨房地产企业资金管理过程中的困境及问题,并提出了相应的资金管理解决对策,为提升房地产企业资金管理水平提供借鉴。     

房地产企业现金流量管理问题及对策

现金是企业流动性最强的资产,它贯穿于企业生产经营的各个环节,能否进行有效的现金流管理,关系到企业的生存与发展。房地产行业是典型的资本密集型行业,具有对资金的需求量大、开发建设周期长、资金回笼速度慢等特点,与一般行业相比,面临更高的资金风险。目前,因为资金链断裂而倒闭的房地产公司不在少数,因为资金链断裂而烂尾的楼盘不在少数。从小处说,影响开发商的利益,影响广大业主的权益;从大处说,烂尾楼盘得不到妥善解决,会影响社会稳定。但是目前我国大多数房地产企业并没有足够重视对企业现金流的管理,也没有建立起有效的现金流风险预警机制来防范财务风险。本文针对房地产企业现金流的特点,在分析了我国房地产行业现金流量管理存在的问题的基础上,提出了相应的优化策略,对于房地产企业加强现金流管理具有一定的借鉴意义。     

房地产企业融资管理存在问题及对策研究

房地产企业是一个高风险的行业,企业在运营阶段无法支付庞大的生产资金,只能依靠外部资金渠道保障公司的正常生产,所以房地产企业要进行大量的融资活动。目前我国房地产金融市场的发展水平一般,融资方式不够完善,房地产企业融资管理存在很多问题。本文简单介绍了房地产企业融资管理的主要内容,针对房地产企业融资管理存在问题及对策进行了探讨和分析。     

中小房地产企业人力资源管理存在的问题与对策

目前,我国中小房地产企业人力资源管理存在的主要问题是：管理理念落后,缺乏有效的人力资源管理机制和有利于企业长久发展的企业文化;人才流失严重,人员素质不高;绩效考核体削不合理、激励机制不健全。解决这些问题对策：树立正确的人才观念及规范的人力资源管理体制;进行人才储备,加强员工培训;建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制;打造具有团队意识、以客户为中心的学习型组织文化。     

浅谈房地产企业融资管理中存在的问题及对策

房地产企业是个特殊的行业,它的工期从筹划到购入土地、再到建筑、最后到出售是一个相当漫长的时期,开发时期长,必然导致资金占用量大,变现能力差,所以房地产企业单靠内部积累是远远满足不了资金的需求,因此必然要进行大量的融资活动,融资活动在推动房地产企业经营持续稳定发展的同时也给企业带来了巨大的风险与隐患,它为企业的发展带来了负纬度,所以找出上述问题存在的原因并加以解决是房地产企业要解决的当务之急。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策分析

房地产企业全面预算管理作为企业科学管理制度不可缺少的部分,可以为企业发展进行全面预测和筹划,科学合理配置各项资源,对实现企业中长期战略发展目标保驾护航,但房地产企业全面预算管理由于起步晚、基础较差,实际操作过程中,在编制方法、软件平台、制度流程、风险管控、人员素质等方面还存在很多问题,严重阻碍了全面预算管理的正确实施执行,从而严重阻碍了企业可持续性健康科学发展。文章从房地产企业预算管理的重要性、存在的问题及方法对策方面进行分析,为房地产企业良性发展提供帮助。     

浅谈房地产企业融资管理中存在的问题及对策

房地产企业是个特殊的行业,它的工期从筹划到购入土地、再到建筑、最后到出售是一个相当漫长的时期,开发时期长,必然导致资金占用量大,变现能力差,所以房地产企业单靠内部积累是远远满足不了资金的需求,因此必然要进行大量的融资活动,融资活动在推动房地产企业经营持续稳定发展的同时也给企业带来了巨大的风险与隐患,它为企业的发展带来了负纬度,所以找出上述问题存在的原因并加以解决是房地产企业要解决的当务之急。     

房地产企业成本核算存在的问题及对策浅析

随着我国经济建设不断推进,房地产行业逐渐成为国家支柱产业,同时,随着相应法律法规不断完善,市场环境的不断规范,企业谋利空间也在不断压缩。面临严峻挑战,房地产企业若要拓展发展空间、实现长期目标,就必须提高财务管理水平,而当务之急则是加强成本核算。文章从目前房地产企业成本核算中面临的难点和问题出发,寻找出切实可行的解决办法,规范和提高企业成本管理,帮助企业实现预定目标。     

房地产企业人力资源管理存在的问题及对策

本文结合当前房地产企业的发展状况,针对不同类型的房地产企业中出现的人力资源管理方面的问题进行深入分析,并从不同的角度提出相应的对策和建议.     

房地产企业人力资源管理存在的问题及对策

本文结合当前房地产企业的发展状况,针对不同类型的房地产企业中出现的人力资源管理方面的问题进行深入分析,并从不同的角度提出相应的对策和建议。     

浅谈房地产企业资金管理存在的问题与对策

近年来,我国房地产市场的竞争越来越激烈,资金紧张的矛盾日益突出,资金管理存在很多弊端,严重制约了房地产企业的生存和发展.加强房地产企业的资金管理,成为房地产企业的现实问题.本文基于对房地产行业特征的分析,讨论了当前房地产企业在资金管理上存在的问题并提出相关的对策.     

房地产企业成本管理存在的问题及解决对策

房地产企业的成本高低关系其盈利与否的重要因素,因此其成本管理是否合理至关重要。本文主要阐述了房地产行业成本管理中存在的问题并提出了相应的解决对策。     

浅论我国房地产经纪企业员工管理问题及对策

我国的房地产经纪企业在最近的10年中保持着迅猛的发展势头,房地产经纪人的数量逐年成倍增加.面对如此庞大的经纪人队伍,如何管理好他们成了每一个房地产经纪企业的重中之重.而我国房地长经纪企业的员工管理还存在着诸多问题,需要从选、育、用、留、裁这五方面加以改进.     

房地产开发企业项目管理存在的问题及对策

在房地产行业,项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。越来越多的房地产开发企业正在加强对项目管理的研究和应用,并把项目管理作为一种先进的、高效的管理理论和模式应用到自己的实践中。做好房地产项目管理应重视开发项目的市场定位和产品研究;做好品牌建设;加强合同管理工作。     

房地产企业全面预算管理存在的问题与对策研究

社会经济的飞速发展为房地产企业创造了良好的市场环境,同时在管理标准上也提出了更高要求,企业各项资源要想得到高效配置,就必须积极做好全面预算管理工作,为各项工作的有效落实提供支持.但目前,有些房地产企业因内部控制不到位,导致预算数据不准确,预算执行不力.本文通过对房地产企业的全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出针对性...