企业员工对组织变革的反应模型分析

企业在日常运作过程中不可避免地要经历一些组织变革,员工在对待组织变革时通常会有认知、情感和行为等三个层面的反应,每种反应又都有可能是积极的、中立的、消极的,或者是兼而有之的复合的反应。企业在实施组织变革时应当考虑员工对变革做出反应的进程,充分考虑影响该过程的因素,从而引导员工做出有利于变革的反应,促进组织变革的成功实施。     

组织变革过程中的人力资源管理

当今企业之间的竞争日趋激烈,所面临的挑战也越来越多,为了适应这种快节奏的发展,使自己的企业能够在这种严峻的情势下稳步发展,大多数领导者都通过变革来改变这种状况。而在整个变革的过程中,人力资源的整合对组织变革的成功起着决定性的作用。本文主要探究在组织变革过程中,人力资源管理人员在对人力进行整合的过程中所扮演的角色及职能。     

国内关于当前企业组织变革的研究综述

企业组织形式发生了两次重大变革,企业的这两次变革离不开科技进步的推动,两次科技革命带来了两次企业组织的飞跃.在以信息技术为主导的第三次科技革命的推进下,企业必须进行第三次企业组织变革.组织变革虽然能促进组织的发展,但变革意味着破旧立新,必然会带来利益关系的调整和一定的风险.企业组织变革的趋势是企业组织结构扁平化,企业组织结构的非层级化,企业内部组织团队化.     

组织变革研究综述

改革开放以后,尤其是近些年我国企业的发展是我们有目共睹的。然而企业所面临的环境不确定性也有很大的提高,组织变革已经成为了企业中一件常态化的事情。而组织变革却也是一把双刃剑,组织不变革可能会走向衰亡,但如果变革失败组织也可能灭亡的更快,因此,本文对组织变革进行了一些梳理。     

企业变革的阻力及对策分析

环境的剧烈变化使许多企业不得不面临着变革的挑战,许多企业着手进行了组织变革,但发现效果并不理想。因此对组织变革过程中的个体阻力和组织阻力进行了分析,并提出克服阻力的方法,能给企业的变革提供一定理论支持。     

基于系统观的西方企业组织变革模型研究

本文回顾西方企业组织变革理论,发现变革维度的演进与企业发展模式密切关联。在评述已有变革模型的基础上,文章提出了基于系统观的企业组织变革分析框架。     

浅议结构与能动在管理会计控制系统变革中的作用

为了适应企业外部经营环境的变化,在激烈的市场竞争中取得成功,企业必须进行组织变革,管理会计控制系统变革是组织变革的重要组成部分。本文通过运用批判实在论哲学,将二元论方法带入结构与行动中,并结合实体论与认识论,研究结构与能动在管理会计控制变革过程中的作用。     

组织变革实践的几点建议

以组织结构调整为核心内容的组织变革对于企业管理来说，并不是一个陌生的概念，尤其随着组织行为学的建立与完善，从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中，都会更加注重组织变革工作的配合和跟进。     

试论我国企业组织变革的趋势

企业组织变革是企业组织管理的一项基本内容,是企业组织生存与发展的永恒主题,只有随着外部环境的变化不断变革的企业组织才可能得到永续的发展。有必要研究当前企业组织变革的模式,对我国企业组织变革的方向进行前瞻。     

和谐企业组织探析

当今社会正处于一个巨大变革的时代,面对着错综复杂、动荡不定的外部环境,组织只有变革才能更好去适应环境,进而在激烈的竞争中得以生存和发展。在这样的背景下,将现有组织变革为和谐企业组织是大势所趋,因此在一些组织变革的相关文章中和谐企业组织这个词汇出现频率非常高。那何谓和谐企业组织,以及和谐企业组织的基本构成要素呢,对这些内容进行较为详细阐述的文章却很少见到,本文在此对和谐企业组织进行阐述,以期为我国企业改革提供借鉴,完善组织变革理论。     

“互联网+”企业组织变革对企业绩效的实证研究

本文从"互联网+"企业的组织变革来分析和解释了企业的战略组织变革、业务流程变革、组织结构变革、工作变革和人员管理变革对企业经营绩效和管理绩效的作用机理。阅读相关文献进行研究,结合A企业的典型案例进行分析,以传统理论实证研究方法提出理论假设,通过海量大样本分析数据结合实证分析研究加以验证提出假设,检验研究结论,对企业理论和实际研究工作都具有一定的理论指导意义。     

从结构到文化:企业战略变革的模式分析

本文对企业变革的必要性和基本步骤进行了分析,结合两个企业变革实例提出了企业变革的模式,认为企业应寻求组织变革与文化变革的统一,以顺利实现企业的战略性变革。     

人力资源管理在组织变革中的核心作用

组织变革的核心是人的变革,是人的价值观念的转变,否则是无法使组织的生命得以持久。人力资源管理部门和直线管理者都要在组织变革中转变角色,要从战略高度对员工加以关注,充分调动与发挥人力资源在组织变革中的积极作用和潜力,上下协同一致地全力投入变革,成功地实现对企业的管理。     

企业工作性组织变革与员工压力关系的研究

企业为了应对日益激烈、内部流程更加协调、技术更新速度加快的市场竞争内外部环境变化,需要适当开展工作性组织变革,合理调整自身的运行模式、发展战略,充分整合企业现有的内外部资源.但工作性组织变革所产生的实际效果受到多种因素的影响,部分员工会因企业工作性组织变革产生更大的工作压力,而工作需求在工作性组织变革对员工压力的影响中起中介作用.研究企业工作性组织变革与员工压力的关系,首先,进行研究设计,确定研究假设,设计相关变量;然后,对调研过程中收集的样本数据进行分析;最后,分析验证性因子,并进行描述性统计和相关分析,检验工作需求在工作性组织变革对员工压力中的中介效应,据此分析结果,提出企业完善工作性组织变革的建议.     

组织变革中的利益冲突与化解

企业面对环境变迁的敏感度与提前反应速度的能力,决定了组织的成功与失败。为了使组织具备快速反应的能力,大部分的企业会为组织的变革过程预先进行一连串计划性的系统改变,这种计划性变革又可分为渐进式变革与革命性变革,渐进式变革较适用于高复杂度与冲突性较高的组织变革情境中。本文认为,在变革过程中遇到利益冲突问题时,美国行为学家Thomas的"冲突处理行为的适用时机模式"是解决问题的好方法,可以使组织逐步变革而大幅降低利益冲突发生的渐进过程。     

组织变革过程中员工反应研究

组织变革伴随着组织发展的始终，组织能否顺利变革以适应内外部环境变化对组织发展起着至关重要的作用。组织在变革过程中，不同层级的员工对待变革的态度和反应也有所不同，文章简要分析了高层员工、中层员工和基层员工三个不同层级的员工对待组织变革的反应，从而为组织更好、更顺利地完成变革提出合理化建议。     

促进组织变革的人力资源管理策略探讨

本文试从战略变革、结构变革、人员变革、文化变革及直线部门的角度出发,在分析人力资源管理作用途径的基础上,提出相应的人力资源管理策略,以期为人力资源管理如何更好地服务于企业组织变革提供有益的参考.     

战略性人力资源管理在企业变革中的实施研究

企业变革作为企业提高竞争力的手段,其积极作用毋庸置疑。然而,战略性人力资源管理对于企业变革的作用与影响如何,以及其在推动企业变革顺利实施中的重要意义还比较模糊。本研究分析了战略人力资源管理和企业变革之间的作用方式,以期为战略人力资源管理服务于企业组织变革提供有益的借鉴。     

论传统物流企业转型中的组织变革

在传统物流企业向现代物流企业转型的过程中,对设施、设备、新技术的应用已经引起了业内的广泛关注,但对原有企业组织结构变革的重视程度却依然不够,直接影响到我国现代物流业的发展。本文以传统储运企业为例,从现代物流企业的组织结构特点出发,分析了当前我国传统物流企业在向现代物流企业转型的过程中组织变革应注意的相关问题。     

组织变革犬儒主义探析

员工的组织变革犬儒主义对组织变革的成功提出了挑战,本文在对犬儒主义相关研究进行分析的基础上．介绍了员工的组织变革犬儒主义的影响因素,并分析了在变革中组织针对员工变革犬儒主义应采取的干预策略。