煤矿企业文化建设要把握好方向

在扑面而来的新经济时代,培育和建设有中国特色的企业文化已经成为现代企业制度的重要组成部分,成为现代企业发展的基础工程。因此,在坚持、体现和贯彻江泽民总书记提出的“三个代表”重要思想过程中,企业不但要进一步发展生产力,还必须扎扎实实地建设先进的企业文化。     

中小企业核心竞争力培育研究

世界经济的发展和中国改革开放的加速催生了数量众多的中小企业,如何把握各种契机,大力实施企业的信息化改造和建设,识别和挖掘企业在新经济和市场经济时代的核心竞争力,从而获得竞争优势,对成长型中小企业而言,无疑具有重要的意义。     

浅谈财务管理的信息化建设

互联网产业的迅速崛起,带来了一个信息爆炸的时代,计算机的应用渗入到社会的各个阶层,各个领域.电子商务的发展更是使得全球经济网络化,数字化.企业传统的体制在新经济环境下显露出许多弊端,已不能满足日益激烈的市场竞争的需求,企业体制的改革势在必行.而管理系统的信息化正是中国企业实现管理变革,提升自身竞争力的绝佳途径.加入WTO后,企业信息化建设已成为带动中国企业创新和升级的突破口,在提高管理水平,转化经营机制,增强市场竞争力,提高经济效益等方面有着深远的意义.信息化是全球经济一体化条件下我国实现跨越式发展的一条必由之路.     

实践“三个代表”建设特色企业文化

在新经济时代,培育和建设有中国特色的企业文化,既是建设有中国特色社会主义的重要内容之一,也是新时期加强党的建设,确保我们党始终站在时代前列,保持先进性的根本体现和根本要求。在全面贯彻江总书记提出的“三个代表”重要思想的过程中,企业不但要进一步发展生产力,还必     

信息化与先进轨道交通装备制造业融合的动因及发展策略

信息化、全球化为中国提供了一个新的发展机遇，作为一个工业化任务尚未完成，又面临着实现信息化艰巨任务的发展中国家，大力推进信息化与先进轨道交通装备制造业融合，是中国释放各种发展活力、建设中国特色社会主义强国的必然选择。本文对信息化与先进轨道交通装备制造业融合的概念进行界定，阐释信息化与先进轨道交通装备制造业融合的动因，并对中国信息化与先进轨道交通装备制造业融合存在的问题进行剖析，在此基础上提出推进信息化与先进轨道交通装备制造业融合的具体策略，为各级政府和相关企业的政策制定提供借鉴与参考。     

新经济时代企业文化的创建研究

企业管理应该在创新中努力实现跨越式发展,将原来的人本管理逐渐向构建企业文化转变。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,新经济时代下企业如何保持平稳、健康、持续地发展,就必须拥有自己独具特色的企业文化。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。     

走在信息化建设的大道上——记益阳橡机管理信息部团队

<正>2012年3月12日,益阳橡胶塑料机械集团有限公司被益阳市评为全市企业信息化"登高计划"示范企业,并受到嘉奖,这是该公司信息化建设工作相继取得"湖南省首批信息化建设A类示范企业"、"全国石油和化工企业信息化建设先进单位","2009年中国制造业信息化优秀实践奖"全国石油和化工行业两化融合优秀企业"、"湖南省信息化建设贡献奖"荣誉后获得的又一殊荣,荣誉的背后,展现的是管理信息部这支尖兵队伍在信息万千变化的时代,开拓创新,成绩卓然的崭新风采。     

从战略高度认识煤炭企业信息化建设的重要性

我国“十五”规划中明确提出“以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展”。在此思路下,全国务行业信息化建设高速发展,企业信息化建设已由企业效益工程提升到企业生存工程的高度。而煤炭企业信息化建设却行动缓慢,步履艰辛,与其它行业信息化建设的差距越来越大。所谓企业信息化是指在先进的管理理念下,应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造和管理,及时为企业战术层、战略层和决策层提供准确有效的     

电力信息化与企业管理的关系

在信息技术快速发展的时代,企业发展与信息技术的关系日益密切,企业创新日益加快,信息化建设已成为企业创新和发展过程中最重要的工作,也是企业发展的助推剂.当前信息化建设既是电力企业的生力军,更是企业管理的需要.有什么样的企业管理模式就有什么样的信息化建设策略.企业的信息化水平和这个企业的管理水平密切相关——企业管理是基础平台,信息化是重要的技术手段,管理水平决定信息化水平,反之,信息化水平也有具有能动性,对提高管理水平有较大的促进作用.     

电网企业服务创新

当今社会步入了信息化时代.海尔集团张瑞敏曾说过:"在信息化时代,一切皆服务."服务,成为现代企业高利润的价值区.现在,企业向服务转型已成为世界潮流.自2009年起,中国步入了服务经济的时代,企业的服务战略转型将决定企业未来的命运.南网公司与世界先进的电网公司相比,在服务方面仍有着较大的差距.为了实现南网公司持续不断发展,我们在服务上应进行创新.     

推进中央企业班组建设工作科学化、现代化与常态化的发展——对中央企业班组建设的思考

国资委推进中央企业班组建设的目的是夯实中央企业的基础与基础管理,提升中央企业的核心竞争能力,促进中央企业的发展。作为国资委负责这项工作的职能部门——群工局,如何根据新经济时代与企业发展的需要,站在理论研究的高度与基础建设的角度,对推进中央企业班组建设提出指导意见,规范中央企业班组建设工作使之常态化,是我们下一步的主要工作。     

ERP在纺织企业中的应用

纺织是传统产业,2000年出口达520亿美元,是全球竞争性行业。面对新经济,纺织企业如何应对?如何运用新技术武装自己,生存、发展?这些问题已摆在企业面前。我国纺织企业信息化建设水平参差不齐,大部分还处于初级阶段。许多企业领导只注重生产和销售,而忽视了企业信息化建设这个关系到企业今后发展的问题。一、纺织企业信息化建设的必要性企业信息化建设是纺织行业适应创新革命和经济全球化趋势的客观需要。1.计算机、网络、生物、纳米、光化学等科学技术的飞速发展,给传统的纺织工业注入新的生机,使生产过程向智能化、快速化、环保化、个性化、全球化发展。     

创业与发展

曾鸣(主持人):各位来宾,大家好！这次《IT经理世界》年会的主题是面临新经济的管理创新。什么是新经济,什么是管理创新,传统企业跟网络公司可能会有不同的认识。我想当前企业可能要面临这样几大挑战,一是互联网经济在跌入低谷之后,企业到底将怎么发展?二是加入WTO所带来的经济全球化对中国企业的影响。第三也是我们这次圆桌会讨论的核心,就是创新和发展。马上打天下难,还是马下治天下难,是中国几千年一直反复讨论的问题。新经济时代企业怎样处理好创新和发展的矛盾?三位老总都是中国企业家的精英,请先简单地介绍一下各自在这方面体验。     

钢铁企业结构性问题的系统思考

新经济时代 ,信息技术高速发展 ,经济全球化已是大势所趋 ,中国加入ＷＴＯ后 ,企业将面临新技术、新市场、信息化、知识化的严峻挑战。中国钢铁大国而非钢铁强国的现状 ,迫切要求企业加快产业结构和产品结构的调整 ,以提高企业的竞争力 ;世界市场快节奏、高标准的要求 ,迫切需要企业加快管理体制与组织结构的变革 ,以提高企业的适应性和抗风险能力。因此 ,分析并解决企业的结构性问题 ,是关系到企业生存与发展的大事。一、钢铁企业的结构性问题我国钢铁企业存在的结构性问题主要有 :1.产品结构不合理1999年 ,我国成品材产量 11957万吨 ,其中…     

新经济及对中国经济与企业的挑战

新经济是指２０世纪９０年代以来美国经济出现的新现象、新规律的反映。新经济不是对未来的预测,而知识经济是指未来的社会经济特征。美国新经济的主要特征为经济高增长与低业、低通胀并存,新经济的出现对世界经济、城市发展、企业组织管理的影响是巨大的。中国应在继续完成工业化的同时,努力发展新经济,以使中国的企业愈来愈多地具有“新经济”企业的特点。     

信息化建设在石油企业经营管理中的应用及发展趋势

这是一个信息化与网络科技高速发展的时代,进行信息化推广是企业必然的选择。信息化的推广与建设对企业能否获得可持续发展举足轻重,石油企业也不例外。多年以来,石油企业在信息化技术上有了显著提升。尽管与其他国家相比还存在较大的差距但就信息而言,我国的石油企业看到了这个差距并努力缩小,纷纷尝试着改进各自的系统技术。对此,本文主要分析了信息化建设在石油企业的管理应用和发展趋势。     

浅议推进信息化建设

信息化建设是时代的要求和企业发展的要求,通过更新理念、培养队伍加速企业信息化建设,是煤炭企业提高市场竞争能力的重要途径.     

谈在新经济时代加强企业人力资源管理创新

新经济时代的来临,改变了企业的经营环境,迫切需要转变人力资源管理模式,以实现企业持续快速健康发展。本文通过对新经济时代的特征和企业发展需求的分析,对创新人力资源管理模式提出相关对策。     

实时评价的实现——以炼厂盈利性评价为例

时下的一个焦点话题是“鼠标+水泥”。对于石油业来说,可谓是“石油+鼠标”。它代表了传统产业的“旧”经济运作机制向新经济并轨的一种过程。 何谓新经济?专家归纳为——新经济就是建立在网络和技术创新基础上的经济,其实质是信息化和全球化! 在2000年4月16～18日召开的中国企业高峰会上,中外政要、企业高层、学术权威们,无不对新经济推崇备至并表现出极大的热情。与会代表在会议上就五方面内容达成了共识,其中第一条就是:经济全球化进程是不以人的意志为转移的,中国无法避让经济全球化趋势,应该积极参与其中。 如果情况就是如此,那么任何关心石油企业自身发展的人——不论是领导者或普通成员,都会不由自主的思考这样的问题: “我们的企业为此做好准备了吗?”“我们怎样‘入伙’新经济?” 于是引出了“石油+鼠标”的讨论。 实际上,对于大多数中国企业来说,“入伙”新经济首先要做的和能做的就是产业信息化和商务电子化。这一点意味着:需要现有企业实现投入环境、自身优化和产出环境的实时化反应机制。 本栏目将陆续发表一些这方面的文章,并欢迎广大读者参加“石油+鼠标”的讨论,以共同努力,把我国的石油与石化产业推向能够适应全球化竞争环境的新境界。     

信息化助长纺织服装企业——访新中大软件股份有限公司总裁石钟韶

新中大软件股份有限公司成立于1993年，是互联网时代中高端管理软件领导厂商，连续多年被评为国家规划布局内重点软件企业。一直以来，新中大积极应对企业管理创新和商业模式创新的需要，不断研发行业领先的优秀管理软件产品，全力帮助中国企业实现信息化先进管理，在纺织服装行业的信息化建设上新中大软件同样拥有众多成功案例，帮助一大批企业提高了管理水平。近期，本刊记者专访了新中大软件股份有限公司总裁石钟韶。