企业文化与核心竞争力

企业文化是一个企业长期积累的结果,对企业长期绩效有重大作用,是企业核心竞争力的重要组成部分。企业培育核心竞争力,获得持续竞争优势,关键在于培育集体学习能力,创建学习型的企业文化。企业应建立学习型组织,培育集体学习能力;注意发挥团队精神,促进知识共享;构建重构式学习方式,培育企业创新能力;树立协同竞争观念,共同打造核心竞争力。     

创建“学习型”班组的主要途径和方法

创建学习型班组对于全面提高员工素质,增强企业竞争力有着直接的关系,应成为企业创建学习型组织整体行为中的重要环节。企业要紧紧围绕提高员工学习力和创新力,增强企业核心竞争力为目的,精心组织和开展特色鲜明、富有成效的学习型班组创建活动,积极探索创建学习型班组的途径与方法。     

学习型企业如何有效学习

如今,“创建学习型企业,增强企业核心竞争力”成了企业界最热门的话题,“创建学习型企业是企业文化建设的有效载体”也成了推进企业文化文化建设的重要组成部分。因而创建学习型企业,鼓励职工不断学习、更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力和潜能,成为企业可持续发展战略的一个重要方面,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。那么如何创建学习型企业呢?怎样的学习才是学习型组织理论所强调的“学习”?这种“学习”如何保持有效和持久?笔者以为,解决这些问题的关键首先要弄清“学习型企业怎么学”的问题。在创建学习型企业时,首先要做好以下四点:     

对创建学习型企业的思考

人类社会的进化发展最根本的问题是学习.创建学习型组织,形成全民学习、终身学习的学习型社会,是推进社会进化发展的新理念、新特征,是现代管理理论的最新成果,是党的十七大提出的奋斗目标.企业是社会的细胞,创建学习型企业是创建学习型组织的重要内容.是形成学习型社会的重要组成部分,是新时期推动职工素质建设,保持工人阶级先进性的系统工程和战略举措,对塑造企业形象,提升企业品位,增强企业创新发展活力与核心竞争力具有重要意义,也是企业适应时代发展、科学发展、长远发展的必然要求.     

在房地产企业中创建学习型组织

所谓学习型组织,就是充分发挥每个员工创造性的能力,努力形成一种弥漫于群体与组织中的学习气氛,通过学习,个体价值得到实现,组织绩效得到提高。学习型组织的理论在企业界和管理界得到了广泛的认同。实践证明,学习型组织是未来成功企业的组织管理模式。因而,在房地产企业中创建学习型组织是房地产企业生存、发展、壮大的新思路。     

我国企业创建学习型组织存在的问题及对策

学习型组织是21世纪全球企业组织和管理方式的新趋势,是通过不断学习、不断创新、不断适应环境来改革组织本身的组织。由于传统观念的束缚,企业管理水平较低,企业组织结构本身的弊端等问题,我国企业普遍缺乏高效的学习力和创新力以及高度适应力,企业创建学习型组织之路坎坷而艰辛,从而使企业的生存和发展面临巨大挑战。创建学习型组织,企业应更新观念,改善心智模式,构建学习型文化,营造终身学习的氛围,展开系统思考,促进企业可持续发展。     

创建学习型企业之我见

建立学习型社会 ,是世界经济发展的趋势。创建学习型企业是适应经济发展、提高企业核心竞争力的迫切需要 ,是提高职工素质、建设知识型职工队伍的保证。只有营造浓厚的学习氛围 ,有的放矢地开展学习 ,才能使企业真正成为学习型企业。     

创建学习型组织 促进组织持续发展

系统地对学习型组织的内涵与精髓,以及创建学习型组织的目的与意义进行了阐述,指出学习型组织的本质特征是组织学习;个人学习是基础、是前提,组织学习才是目的、是根本;创建学习型组织可促进组织持续发展。创建学习型组织是一个系统工程,创建过程中必须遵循一定的途径和采取相应的措施。     

国有企业创建学习型组织的措施及机制研究

学习型组织理论进入我国十余年,国企作为中国企业的中坚力量和旗帜,真正建成学习型组织的却寥寥无几,绝大多数仍仅停留在口号和组织活动上。如何正确认识学习型组织,学习型组织理论如何在企业管理实践中落地,如何在开展学习型组织建设中创新,是文章着力探讨研究解决的问题。为此,文章提出学习型组织的创建思路和目标,并提出创建措施、学习方向、实施途径、保障机制进行了研究阐述,望能为国企建设学习型组织提供思考和启示。     

现代企业教育在学习型企业创建中的角色定位

在企业创建学习型组织的进程中,现代企业教育因其本身的特殊性,在学习型企业创建中所需要的企业文化建设、知识管理、人才资源开发、终身教育与终身学习体系的构建等方面占据着重要的地位,以及发挥着重要的作用。在此基础上,正确认识与处理现代企业教育同学习型企业创建之间的关系,来明确现代企业教育在学习型企业创建中的角色定位问题。     

学习与创新:企业竞争优势的驱动力

现今企业界都认识到企业惟一持续的竞争优势就是比你的竞争对手更新得更快,组织创新是成功进行全球竞争的核心要素。而构建学习型组织无疑是提高组织创新能力的一个有效途径。本文对组织学习对组织创新的影响进行了研究,进而阐明学习与创新是企业核心能力以及与保持企业竞争优势的关系。     

浅析石油石化企业转型为学习型企业的影响因素及建议

"学习型"企业讲求的是以"学习"为主的全新的观念。石油石化企业具有巨大影响力的中流企业。本文在对"学习型"组织理论认识的基础上,进一步探讨石油石化企业转型为"学习型"企业的重要性,分析影响石油石化企业创建"学习型"企业因素,并探讨出其根本原因,最后,提出针对石油石化企业创建"学习型"企业的几项建议及得出结论。     

学习型组织建设路径分析

企业的核心竞争力从某种意义上讲是员工学习力的竞争.建立学习型组织来提高学习力,在学习型组织氛围中全体员工拥有共同的奋斗目标,在学习的过程中,充分发挥员工学习的自觉性和创造力,不断完善学习型组织理论.学习型组织的建立应以企业文化为导向,以人力资源为优势,在企业管理中推进变革与创新.     

提升陕西电信业核心能力的探析

核心能力是组织内的集体知识和集体学习,尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。陕西电信业的核心能力仍然存在诸多问题,要在未来的市场竞争中处于发展的强势,就必须创建学习型组织,合理配置资源,建设强势组织文化,进行服务创新,服务链拓展,开发新的经济增长点,走“产、学、研”相结合之路。     

关于创建学习型企业重要性和必要性的思考

创建学习型企业是企业实现稳定和谐可持续发展的必由之路。一个时期以来，创建学习型企业已成为企业管理界的流行用语，许多学者都在潜心钻研这一课题，许多大中型企业都在采取多种方式尝试开展学习型企业创建活动，集中体现了形势多变的知识经济时代人们对知识的重视程度及对企业和员工学习能力的关注程度。下面，结合自己的学习和思考情况，谈一谈个人对创建学习型企业重要性和必要性的一些粗浅认识，以收引玉之效。     

基于学习型组织理论的自动化产品企业管理模式创新研究

学习型组织建设的本质是提高企业的创新能力,并由此提升企业的竞争力.不是为了建设学习型组织而建设.自动化产品企业通过创建学习型组织来进行管理模式创新对于提升企业的竞争力有积极的现实意义.学习型组织建设有利于把企业建设成一种能够自我学习、自我批判、自我创新、自我改进和自我控制的闭环体系,从而基业长青.     

商业企业创建学习研究型组织的必要性与路径研究

当前国外经济形势依旧低迷,国内经济发展方式开始转型,商业企业所处的国内外经济环境日益严峻,如何在更加激烈的市场中取胜并获得持续的竞争力是商业企业亟待解决的问题。由于信息不断爆炸、知识快速更新,企业要成为学习型企业已经成为共识。文章从对商业企业建设学习型组织的必要性出发,基于学习型组织的过程模型,从个人学习、团队学习和组织学习三个层次提出了商业企业创建学习型组织的路径。     

关于建立学习型烟草企业的思考

建立学习型组织被认为是21世纪企业取胜之道,未来真正出色的烟草企业,将是学习型的烟草企业。因此,根据企业实际情况,提高认识,完善体制,建立优秀的企业文化,培养新型的领导,激励员工自觉学习,创建学习型烟草企业,是中国烟草企业发展壮大的必然选择。     

浅析国内企业创建学习型组织

从20世纪80年代开始,在企业界和管理学界,出现了研究和推广学习型组织的热潮,并逐渐风靡全球。在这股热潮中,我国的许多企业也纷纷采取行动,试图建立自己的学习型组织。然而,结果却是大部分企业都以失败告终。痛定思痛,人们不禁要问国内企业创建学习型组织为什么会失败的原因。有鉴于此,本文对学习型组织的基本内涵和国内企业创建学习型组织的现状进行了分析,并就我国企业如何有效创建学习型组织提出一些建议,从而使我国企业走出创建学习型组织的误区。     

中小企业学习型组织创建和发展中存在的问题及对策

中小型企业在推动我国经济发展中起到了重要作用,但在创建和发展学习型组织方面还对学习型组织认识不足,主体定位存在偏差,企业的软硬件设施制约了学习型组织建设与发展,在落实和操作过程中脱离企业实际,同时部分企业期望通过创建学习型组织带来快速明显的效果。中小型企业只有改变观念,建立和完善学习保障制度,建立有效的内部运行机制,与培育企业文化良好结合,搭建员工交流平台,建理念、搭框架,建立愿景、立标杆,抓重点、带全面,才能带动学习型组织的全面发展。