通过壮大主业来推动企业持续发展

南京晨光集团有限责任公司(以下简称晨光)是一个跨越了139年时空的老企业，原名南京晨光机器厂，于20世纪50年代步人航天领域，从地面设备开始，逐步进行控制系统、型号产品的研制生产。70年代，晨光利用军品技术开发民品，逐步形成了专用车辆改装、不锈钢金属软管等6个民品系列。1994年，     

再创科学发展新辉煌

<正>南京晨光集团有限责任公司作为中国民族国防工业的摇篮,经历了140多年的风风雨雨,见证了中国国防科技工业的飞速发展。过去5年,是晨光集团实现军、民、现代服     

加强企业改革是实现两个转变的基础

加强企业改革是实现两个转变的基础倪明星（三江航天集团险峰机器厂）１９９６年５月４日江泽民总书记就加快国有企业改革和发展发表了重要讲话，江总书记指出，搞好国有企业是实现两个转变的基础，只有认真解决好国有企业的改革和发展的问题，才能使两个转变落到实处。国...     

“三全”—全新的用户服务评价观念

以南京晨光机器厂在市场经济中生存发展的实践，提出了“三全”用户服务评价观念，借以强化企业为用户服务观念，全面提高企业在市场竞争中的整体实力。     

长安汽车(集团)有限责任公司

长安汽车（集团）有限责任公司创建于1995年,由原长安机器厂和江陵机器厂合并而成。合并改组后的长安汽车（集团）有限公司拥有长安特种机器厂、长安精密机器厂和若干全资子公司及控股的重庆长安汽车股份有限公司。公司实有总资产84亿元,拥有员工2．2万名,为中国特大型工业企业、机电产品出口企业、全国工业企业500强、重庆市工业企业50强,同时也是国家科委863／CIMS主题办批准CIMS技术重点示范应用企业。公司是国家常规兵器重点科研、试制、生产基地。公司于1984年引进日本铃木微型汽车技术,开发生产微型汽车及微车发动机,是全国…     

以学习力激发创新力以创新力提升竞争力

中国航天科工运载技术研究院(科工四院)由第四总体设计部、北京控制与电子技术研究所、南京晨光集团有限责任公司组成,是我国专业从事固体导弹武器系统、固体运载火箭等研制生产的主体与技术抓总单位.     

中国航天科工运载技术研究院

2002年7月1日正式组建的中国航天科工运载技术研究院,由第四设计部、三江航天集团、南京晨光集团、17所、河南航天总公司、824厂、航天固体运载火箭有限公司等单位组成,在职职工2万多人,其中研究员、高级工程师946人。中国航天科工运载技术研究院主要承担固体战略、战术地地导弹武器系统及低轨小型运载工具的研制生产任务,先后研制定型水下发射固体战略导弹、陆基机动发射固体战略导弹和战术地地导弹等系列武器装备,为国防现代化做出了重要贡献。与此同时,积极贯彻中央军民结合、平战结合的方针,发挥军工技术、设备优势,大力开发民用产品。…     

实施兼并联合发展规模经济

实施兼并联合发展规模经济沈阳航天新新集团有限责任公司１９９７年初，国务院下发了《国务院关于在若干城市试行国有企业兼并破产和职工再就业有关问题的补充通知》，航天总公司及时召开了贯彻落实此文件的会议，以充分利用国家的优惠政策，减轻航天系统企业的沉重债务负...     

“联想思维”─—企业新产品开发的新思路─—南京晨光机器厂新产品开发的启示

根据南京晨光机器厂不锈钢金属软管和波纹补偿器的开发与发展，介绍了该厂如何运用“联想思维”开发新产品，占领国内市场，打入国际市场，使企业１０多年持续发展，一直保持较好经济效益的经验。     

“联想思维”——企业新产品开发的新思路：——南京晨光机器厂新产品开发的启示

根据南京晨光机器厂不锈钢金属软管和波纹补偿器的开发与发展，介绍了该厂如何运用“联想思维”开发新产品，占领国内市场，打入国际市场，使企业１０多年持续发展，一直保持较好经济效益的经验。     

浅析三线航天企业技术装备现状

浅析三线航天企业技术装备现状方华林四川航天公司三线航天企业是６０年代根据党中央、毛主席的战略部署建设和发展起来的。３０多年来，特别是改革开放以来，为我国的航天事业和国防现代化做出了许多巨大的贡献。作为三线航天企业三大优势之一的装备优势，在速成之后的相...     

航天企业建立现代企业制度的构想

认为航天企业要依据其自身的特点建立现代企业制度。总公司应成为一个超级集团公司，各院、局、基地及厂所则为受市场约束的国家垄断性国有非独立企业。论述了航天企业建立现代企业制度的主要问题，以及民品生产系统改造成股份有限公司或有限责任公司要注意的四个关系。     

航天晨光产品获国家重点新产品证书

近日,中国航天科工集团公司南京晨光股份有限公司申报的某型低温液体运输半挂车项目,收到了由国家科学技术部颁发的国家重点新产品证书。该型低温液体运输半挂车是运输液氮、液氧等低温液体的专用设备,是由航天南京晨光公司研发中心     

第十一届中华技能大奖获奖者名单

王曙群,上海航天设备制造总厂;张雪松,唐山轨道客车有限责任公司;李书乾,瓦房店轴承集团有限责任公司;唐银波,江麓机电集团有限公司;刘军华,中铁十二局集团有限公司;迟登亮,人民解放军第四八零八工厂;赵晞文,中国电子科技集团公司第十三研究所;刘军荣,东风汽车有限公司设备制造厂;孙青先,中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司;张换彬,中核四○四有限公司;仲双宏,瓦房店轴承集团有限责任公司;张忠,戚墅堰机车有限公司;邱宏,中国工程物理研究院;周树春,中国十九冶集团有限公司;战怀奎,大连船舶重工集团有限公司;阎敏,三江航天江北机械工程有限     

航天企业集团固定资产投融资模式研究

随着社会主义市场经济的不断完善,航天企业集团的职能正在向建立现代企业制度过渡,成为市场微观主体,投资领域由以军用为主导逐步向民用、商用扩展,融资方式不仅仅依靠国家投资,正在逐渐引入社会投资。由于国际市场竞争的压力、国防和民用、商用的需求,以及自身技术发展的促动,航天企业集团内部进行大规模的专项工     

发挥军工企业优势提高市场竞争能力

中国三江航天集团以军品为纽带 ,凭着一切从实际出发 ,实事求是的态度 ,凭着30年来积淀形成的“团结争气、艰苦创业、求实自强、改革创新”的三江精神 ,统一协调型号产品的市场开发、技术创新、生产配套和经营管理 ,型号产品已成为三江航天集团赖以生存和发展的精神支柱 ,集团整体功能发挥非常明显。作为集团重要成员单位之一的企业———国营险峰机械厂 (简称险峰厂 ) ,如何发挥自身的优势 ,如何创新发展 ,在市场上占有一席之地 ,在发展战略上准确定位企业 ,谈谈几点看法。一、发挥企业优势必须按照市场规律办事　　 ( 1 )企业应以追求利润…     

浅析航天型号项目管理职业化团队建设

随着我国航天企业对外合作的发展和提高核心竞争力的需要,航天企业不断进行航天型号项目管理的研究与实践。2004年1月,中国航天科技集团公司提出逐步在航天型号管理上实施项目管理,在有条件的型号推行项目经理负责制。2008年7月,科技集团在航天科技工业新体系建设要点中明确提出了实现从粗放型管理向集约化、精细化管理转型的管理要求,宇航和导弹武器系统主要以成熟的系统工程管理为主,实施多型号项目矩阵管理模式。     

庆祝“神舟”七号载入航天飞行圆满成功！

中国三江航天集团红峰机械厂是集自动控制技术、伺服技术、惯性导航技术与系统综合测试技术专业研究、开发、生产、服务为一体的科研生产型企业。为适应“厂所合一、产研并重、转型升级、军民融合、和谐发展”的企业发展要求,进一步增强航天控制设备研发能力和完善研发体系,经批准,     

热烈庆祝中国航天时代电子公司165厂建厂50周年——暨桂林航天电子有限公司改制成立5周年

2003年,中国航天科技集团公司高举航天系统改革发展大旗,中国航天时代电子公司、长征火箭技术股份有限公司领导深谋远虑、精心筹划,使桂林航天电子有限公司在改革的大潮中诞生。时值各路英才荟萃于此。虽认识各异、困难很大,但都以企业的发展建设为己任,以航天大局为重,全体职工高举“融合、成功、发展、富裕”的大旗,继承发扬航天精神、改革创新精神,同心协力共建家园。5年多来,厂历届领导执着追求、深化改革,与全体职工同甘共苦、奋发努力、积极进取,全面满足了航天内外整机型号需要,在载人航天工程和“嫦娥”一号卫星发射中为祖国航天事业和国防事业作出了重大贡献。     

航天企业深化改革和加强管理的关键点与突破口

航天企业深化改革和加强管理的关键点与突破口高红卫中国三江航天集团１应消除管理中的四种误区由于航天企业是为了完成政府指定的职能而成立的，因此，即使是在市场经济条件下，航天工业企业也不可能与一般完全竞争性行业的企业没有区别，这一点毫无疑问。但是，在社会主...